浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用

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1、浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用　　摘要：在当今生产社会化和经济全球化的时代背景下，企业间的竞争日益激烈。为了谋求发展，提高企业的综合实力和竞争力，各个企业都会根据自身的实际情况制定企业发展战略。企业发展战略是企业着眼于现在，对企业未来发展之路的可行性分析和具体实现计划。装饰有限公司从早期土建配套装修的单一业务，逐步做强做大装饰装修专业主业，做精机安、幕墙，配套消防、智能化和园林绿化等业务板块。公司的经营规模在省内同行排名靠前，在广州本地同行名列前茅。经营渠道和区域宽阔，形成“立足本地，辐射全国，试水海外”的格局。企业发展靠的是品牌，靠的是智力资本，人才资

2、源是决定因素。笔者对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行了一些探讨，希望能够有效地促进企业发展战略的实施，保证企业战略发展目标的顺利实现。　　关键词：人事管理；企业发展战略；影响；应用　　中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）08-0-02　　一、引言　　在企业发展战略的制定和实施以及实现过程中，都少不了人的作用。为了保证企业发展战略的科学性和可行性，我们必须依托人事管理提供专业优秀的管理人才；为了保证发展战略能够在企业内部得到顺利的实施，我们需要人事管理为我们提供优秀的人事规划；为了实现企业发展战略的目标，我们需要人

3、事管理为我们提供企业运行过程中各部门需要的高素质人才；为了给企业未来发展提供大量的人才储备，人事管理在这方面亦起到了举足轻重的作用。由此可见，人事管理对于企业发展战略的重要影响和巨大的作用。　　二、企业发展战略概述　　（一）企业发展战略的内涵　　虽然企业的发展战略多种多样，但是它们存在着一个共同点，那就是对企业基本性、整体性、长远性问题的计划。无论是企业内部存在的问题，还是对企业发展过程中可能出现问题的预测都属于企业发展战略。企业发展战略的本质就是为了促进企业的长远发展。　　（二）企业发展战略的目标　　2005年来，装饰有限公司经受了市场竞争和内部转型的双重洗礼。

4、公司班子审时度势，实现了观念大转变、经营大飞跃、管理大调整。2009年来，在深入贯彻集团“六做”发展目标中找准定位，明确在短期内做大、做强、做活、做精装饰业务，坚定不移地打造集团装饰铁军。公司经营实施“大装饰”理念，构建“室内做大，幕墙做强，机安做精”多元互补的经营格局。几年来着力提升资质，创新经营模式，优化整编机构，调整完善制度，加强人才培养，深化质量创优，加大科技投入，构建“大安全”体系等等，一系列的“组合拳”效果明显：（1）经营规模稳定发展，连续多年突破10亿元；（2）经营结构显著改善，不仅找回本土市场，而且大项目和高端项目占50%以上，彻底改变过去“繁星点

5、点，月亮很少，太阳没有”的小而散局面；（3）以人才、品牌、文化为标志的核心竞争力不断增强，行业品牌不断提升；（4）通过强化了本部经营的“树干”效能，打造“有规模、有效益、有品牌、有监控”的优质分支机构，促使公司经营活力不断增强，形成“立足本地，辐射全国，试水海外”的营销渠道；（5）员工队伍稳定，素质不断提高，目前员工124人，其中教授级高级工程师2人、高级职称22人、中级19人，一级建造师26人、二级18人。公司品牌在全国装饰行业中稳居100强地位，名符其实的成为广东建工集团装饰专业施工“铁军”。　　三、人事管理对企业发展战略的影响　　（一）对企业发展战略结构的影

6、响　　在企业的发展战略构成中，必须将人事管理纳入其中。因为企业的各项经营管理工作必须依托人事管理得以实现，没有人事管理，企业的经营管理就好比无根之木、无源之水，无法运转下去。人才是推进企业创新发展最宝贵的资源，是公司深化转型升级的探索者、实践者和推动者，是实现可持续发展的根本保障。近几年，公司不断创新干部成长机制，努力改善人才梯队建设，培养造就一大批适应发展战略、梯次层级分明、年龄结构合理、专业技能配套的高效能人才队伍。坚定不移地推进“富民强司”，践行“事业留人、感情留人、待遇留人”，增强员工的责任感、归属感、荣誉感，不断提升队伍的战斗力。正因为公司实施了一系列有

7、效的人事管理措施，打造了一支战斗力强的干部队伍，才促使公司长足、健康发展！　　（二）对企业发展战略施行的影响　　良好的发展战略只有得到确切的施行才能发挥其应有的巨大作用，否则就是一纸空文，停留在口头和纸上。而人事管理是企业发展战略实施的保证。通过人事管理，我们可以对相关工作人员进行划分，并针对工作性质和他们各自的特点赋予相应的职责，这样既能够实现人力资源的合理配置，实现资源利用的最大化，又能将企业经营管理工作中的权责落实到个人，避免权责不清而引起的管理和人员的混乱。2009年公司大力推行末端战略，不断制定并完善相关制度，采取多项有利措施确保末端战略的有效推行。由人

8、力资源部门