浅议管理会计在企业中应用与思索

浅议管理会计在企业中应用与思索

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1、浅议管理会计在企业中应用与思索  【摘要】随着社会主义市场经济体制的日益完善,管理会计也在企业的经营管理中发挥着重要作用。目前,我国企业正处在转型时期,面向决策、面向控制、面向未来的管理会计也必须跟上企业转型的步伐。但由于种种原因,我国会计界对管理会计领域研究并不足够重视,管理会计在我国的应用一直不容乐观。如何使管理会计在企业中得到广泛应用,并发挥其应有的作用呢?本文从管理会计的应用现状入手,将对此进行探析。【关键词】管理会计应用现状对策一、引言管理会计主要是适用经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。我国的管理会计是在20世纪80年代初在西方管理会计的基础上发展起

2、来的,随后许多专家及学者开始了对管理会计的研究工作,并取得了较大的成效。但是,管理会计在我国的应用不尽如意,与实际需要还有很大的差距。随着市场经济的发展,管理会计日益重要,但我国仍未建立一套完整的管理会计理论体系。二、管理会计在企业的实际应用情况(一)管理会计在企业中的应用现状。5管理会计主要是为适应企业内部经营管理需要而发展起来的,它通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析,使企业各级管理人员能对日常发生的一切经济活动进行规划和控制,并帮助企业领导作出各种决策。我国对管理会计的应用研究起步较晚,目前,在我国管理会计仅在经济发达地区、上

3、市公司、内地的大企业得到了一定程度的应用,还有很多企业经营管理人员对管理会计的基本知识知之甚少,如全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策分析、企业员工评价等,更谈不上运用这些方法参与经营管理,因而使管理会计的应用受到极大的限制。5调查资料显示,一般的企业在责任会计方面都有涉及,而在经营决策会计运用方面,只有10%的企业经常使用,60%为偶尔使用,30%的企业基本不用,在对“本量利”、“成本核算”、“目标利润”、“标准成本”等管理的重要工作中,只有“本量利”方法应用的比较好,为78%,其中60%多的企业运用了“成本核算”、“目标利润”。对于有广泛涉及的责任会计应用效果的调查

4、中显示,效果“较好的”占30%,“不太好的”占40%,“比较差的”占30%。由此可见,应用较广泛的责任会计其效果很差。最具代表性的国企“邯钢”,成功的运用了目标成本法,将成本控制由事后监督变为事前计划、事中控制,极大的节约成本费用,提高了经济效益,一些企业纷纷学习、取经。其实,目标成本法是管理会计中成本控制的一般方法,并未有高深的理论。(二)管理会计在企业应用中存在的问题。1.管理会计理论和方法与实践相脱节管理会计在许多数学模型都是建立在对实务进行简化的前提条件下,有的甚至是建立在不太可能存在的假设条件下,还有的不符合成本效益的原则,又或者收集的条件、程序都过于复杂。这些因素

5、都削弱了这一理论的实用性。目前,管理会计理论和实践存在明显的鸿沟。现行教科书中所列示的各种技术和方法,片面追求复杂的数学模型,使其不易掌握。另外获得数学模型所需的资料成本太高或者数学模型难以理解,难以实际应用。2.会计人员素质与管理会计要求有一定差距作为会计学科分支的管理会计如何为企业内部经营管理服务,需要会计人员具备诸如管理学、行为科学、运筹学和理财学等多种学科知识。但我国现阶段会计人员的总体素质还比较低。企业会计岗位上的人员还有相当一部分未受过系统的、专门的训练,而企业对会计人员素质的提高不够重视。同时,我国会计人员的职业水平低,在会计信息披露上弄虚作假,会计信息失真现象

6、严重。3.缺乏职业化的管理会计师队伍在我国企业中,管理会计的任务和基本上是由财务部门和成本核算部门承担的,没有专业5的机构和人员承担和履行期职责,缺乏一个职业化的管理会计师专业团队。同时,我国也没有相关的会计师技术资格考试。由于企业把主要精力都放在会计核算上,只重视事后的算账、报账工作,而不去考虑是否有利于实现企业的整体战略目标。财务会计与管理会计的不平衡发展也制约了它的应用及推广。三、促进我国管理会计的发展对策(一)加强典型案例研究,理论与实际相结合。我国学术界和实务界应该密切合作,及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理和推广,以形成既具有理论性又具有可操作性的典

7、型案例研究报告,从而使管理会计在实践中能够得到有效的推广和使用。这些典型案例,不仅可以作为管理会计教材的案例,有助于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。同时还可以作为各行业应用管理会计的样板,具有很强的可操作性,使管理会计能够真正适应企业经营机制转变的需要,保证企业生产经营的高效运行。(二)加强管理会计教育,提高人员素质。5只有建立一支高素质的管理会计人员队伍才能架起一座管理会计理论和实践的桥梁,才能促进管理会计的运用。首先,在高校的会计课程中,要充实作业成本法、全面预算、平衡计分卡及战略管理会计

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