制造型企业工厂物流管理

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1、制造型企业工厂物流管理课程背景：制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作；同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大：·客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；·预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；·供应商常常配合度差，不能如期交货

2、，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……·第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；·成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..·交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？·如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率·如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？·如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？·如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？面对以上问题，您需要强化敏捷供应链下的工厂物流管理！！！

3、学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败·应对多品种、小批量订单，让顾客和自己都满意·主生产计划、物料需求计划、库存控制的协同·物流的“3零”韬略·如何选择和运营第三方物流公司·在“零库存”理想实现之前，应做些什么？·9000+14000+18000+8000+物流=？。。。。。。课程大纲：第一天第一部分:物流&供应链管理新思维1.1现代物流及供应链的管理理念1.2物流对公司财务运作的贡献1.3物流及供应

4、链的结构模型1.4物流及供应链管理职能分配第二部分:基础物料运作管理2.1运输管理2.2仓储管理2.3搬运与包装系统第三部分:满足顾客——销售物流管理2.1营销组合与物流组合2.2跨企业的需求预测与计划管理2.2订单流管理第二天第四部分响应需求——供应物流管理3.1供应商合作伙伴关系管理3.2准时化供应方式3.3物流的外包管理第五部分计划与库存管理4.1年度计划策略4.2主生产计划4.3能力计划4.4物料需求计划4.5库存控制的方法与工具——“经典篇”：ABC、经济批量、安全库存、订货点——“现代篇”ERP、JIT、SCM第六部分总结与回顾6.1物流关键绩效评估体系(KPIs

5、)讲师介绍：Kim.Wang高级管理顾问，管理与工程硕士，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括:·世界500强在华企业：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……·实力型跨国公司：

6、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……