欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:15317129
大小:40.00 KB
页数:9页
时间:2018-08-02
《聊城创业大学课程简介》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2016年创业孵化基地区域规划一是电商区。设在A塔31层。该区域以“麦田电子商务有限公司”为主体,搭建电商实训基地。同时,将跨境电商纳入电商基地,把A3109房间改建为电商实训基地综合训练室,建设认识电商--走进电商--实操电商--跨境电商--体验电商五个区域模块。在电商区建立网创空间,充分融合各大电商基地园区、电商协会等相关力量,带动基地的电商企业有序蓬勃的发展。二是科技区。设在B塔30层,以“中宇航空”、“科良激光”为主要领头企业,带动拥有较高科技技术含量的企业入驻本区域,重点推动有专利技术的产品,发展专项产品,利用资源对接把专业技术走出去,推动技术企业的发展
2、壮大。三是服务区。设在A塔30层,主要以人力资源服务、财务代理记账、商标注册、法律咨询、金融、家政服务等企业为主,打造以“服务”为特色的基地——服务产业孵化基地。四是文化区。设在B塔31层,集广告、设计、传媒、影视、动漫等为主要入驻企业,带动园区的文化建设。五是苗圃区-9-。设在B塔29层,主要以初创还没有成型的企业为主,或者打算将自己的创业梦付诸实施的创业者提供创业场地。密切关注苗圃区企业的孵化过程,引进相关产业区进行孵化,帮助高成长的项目解决资金、场地、人员等难题,实现真的育苗,孵化,加速成长的过程。六是综合孵化区。将其他行业类型的有成长性的企业入驻32层的A
3、B区,建立综合孵化,一方面对接专业孵化器,一方面带动综合类孵化基地的产业涵盖。七是培训区。A塔29层,为创业这提供系统化的创业培训,利用MEP微企动力培训系统,使创业者少走弯路,助推其创业成功。创业大学课程简介第一单元创业文化一、教学目标使学员了解创业培训的目标、内容和意义,了解创业的形势和政府鼓励、扶持小企业创办的有关政策,学习成功创业者的经验,交流创业的意向,激发创业的热情,坚定创业的信念,着重从需要、动机、兴趣、理想、信心和世界观等方面培养创业者正确的创业心态,增强创业者的事业心和社会责任感。二、教学内容1.创业培训的目标、内容和意义;2.创业的形势、机遇和
4、政府的政策扶持;-9-1.学员就创业意向和成功经验进行交流讨论;2.激发创业者的热情,树立正确的创业心态与创业观念。第二单元创业测评一、教学目标使学员了解创业的基本条件,以及创业者应具备的素质,了解创业成功与失败的原因,把握成功创业应遵守的原则,提高对创业的认识,做好创业的心理准备和自我评估,挖掘潜在的创业能力。二、教学内容1.创业的基本条件;2.创业者应具备的素质;3.成功创业应遵守的原则;4.创业者的自我评估和分析。第三单元商机财富一、教学目标帮助学员培养良好的创业心态,激发创业意识,树立正确的创业思想,学习基本的理财知识,全面提升学员的财商。二、教学内容1.
5、操作现金流沙盘软件;2.了解房产、地产、负债,支出等现金的流向;3.掌握基本的财务知识,树立创业者的理财意识;4.挖掘创业者的财商。-9-第四单元商道奇谋一、教学目标通过9大循环的工具模板帮助学员进行企业的商业模式的分析、判断和总结,使企业能够准确的把握现有资源、加快建设薄弱环节,通过客户、市场、营销范围等因素,逐步分析出自己企业的发展方向和不同于同类企业的核心竞争力。二、教学内容1.分析企业内部环境;2.了解和把握企业现有资源;3.分析企业九大循环模式;4.发展企业核心竞争力。第五单元商海淘金一、教学目标帮助学员准确分析和判断企业的外部环境,预测市场的发展,整合
6、企业的资源,从目标、计划、资源整合等方面出发,全面地训练创业者的团队合作、危机处理、决策规划等能力。二、教学内容1.合理利用资源;2.制定科学的计划;3.制定合理的目标;4.进行危机公关处理。-9-第六单元商界传奇一、教学目标从产品定位、市场分析、品牌管理等方面着手,使创业者充分认识到在创业中“品牌”的重要性,培养创业者的品牌意识,帮助创业者在多变的市场中把握机会,打造属于自己的品牌。对创业者提供FABE销售培训,学会从产品的属性特性优势进行分析,找出产品的卖点。二、教学内容1.培养品牌意识;2.树立企业文化,打造品牌观念;3.利用FABE营销法则找到产品的核心竞
7、争力;4.召开模拟新闻发布会。第七单元商业流程一、教学目标模拟企业岗位实际工作任务所需要的知识、技能及素质要求,借助真实的企业环境和现场生产方式,让创业者切身体验生产经营的整个过程,演练并实施企业运作流程,最终输出科学的岗位作业流程,提升企业的管理能力。二、教学内容1.模拟企业岗位实际工作任务;2.演练并实施企业运作流程;3.学习SOP标准化岗位作业;-9-4.输出科学的岗位作业流程。第八单元商战亮剑一、教学目标学习企业的整体运营,把握在经营过程中所涉及到的采购支出及周期预算、研发费用及周期、生产线费用及合理分配任务、生产线的更新与置换,财务融资、收入支出、行政费
8、用等方面的
此文档下载收益归作者所有