高级人力资源管理师模拟题2012

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1、企业人力资源管理师国家职业资格一级模拟练习题l本套模拟题的目的是为让考生熟悉题型，了解企业人力资源管理师国家职业资格一级的考核方式。l理论知识部分的选择题包括22道单项选择题和12道多项选择题，学员可以通过它复习书中鉴定点，同时还应注意自测答题速度。l专业能力部分模拟了典型的考题类型，学员可以通过它了解专业能力考试题型，对照答案了解评分标准，领悟答题技巧。l综合评审部分提供了文件筐考试的背景知识和考试样例，请学员认真理解总辅导老师关于文件筐部分的答题思路和总结。理论知识部分一、单项选择题（每题1

2、分，每小题只有一个最恰当的答案）1、当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采取的人力资源管理战略为（）。（A）合作策略（B）吸引策略（C）参与策略（D）投资策略2、企业集团的（）组织结构是指成员企业之间相互占有对方的股份，形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。（A）环状持股型（B）层层控股型（C）资金借贷型（D）簇状持股型3、（）是形式企业集团人力资本管理其他职能的重要基础。（A）人力资本战略管理（B）人力资本获得与配置（C）人力资本价值计量（D）人力资本投资4、按运用情境的不同，胜任特征可分为

3、人际胜任特征、技术胜任特征和（）。（A）个人胜任特征（B）基础性胜任特征（C）概念胜任特征（D）政治性胜任特征5、构建岗位胜任特征模型的基本程序是（）。①定义绩效标准；②获取效标样本有关胜任特征的数据资料；③选取效标分析样本；④建立岗位胜任特征模型；⑤验证岗位胜任特征模型。（A）①②③④⑤（B）①③②④⑤（C）②①⑤④③（D）②①③⑤④－17－6、构建岗位胜任特征模型的重要前提是（）。（A）因子分析（B）相关分析（C）频次选拔（D）建立编码字典7、公文筐测试的适用对象是（）。（A）技术人员（B）

4、操作工（C）研发人员（D）中高层管理人员8、企业的职业生涯路径中，（）可以增加员工的职业生活多样性。（A）传统职业路径（B）网状职业路径（C）横向职业路径（D）双重职业路径9、抑制想象思维的障碍不包括（）。（A）环境方面的障碍（B）内部心理障碍（C）文化习俗的障碍（D）内部智能障碍10、关于头脑风暴法，下列选项中正确的是（）。（A）想法应当坚持少而精的原则（B）从符合常识、规律的角度思考（C）会后对提出的想法进行综合改善（D）参与人数越多时间越长则效果越好11、组织职业生涯管理的主要任务不包括（

5、）。（A）职业生涯发展（B）职业生涯发展评估（C）对离职原因调研（D）工作与职业生涯的调试12、企业绩效管理诊断的内容不包括（）。（A）绩效管理制度需要做哪些修改调整（B）各绩效子系统间相互配合协调的情况（C）绩效考评指标体系与考评评价标准是否科学合理（D）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作是否衔接得当13、平衡计分卡从（）四个维度对绩效进行测评。（A）财务、客户、内部流程、学习与成长（B）财务、美誉度、内部流程、适应能力（C）战略、客户、内部流程、学习与成长（D）战略、美誉度、内部流程、适

6、应能力14、关于平衡计分卡，正确的说法是（）。（A）各指标要求能够准确量化（B）最终要落实到内部流程的改善（C）使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，企业更应看重内部评价15、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。（A）工会代表（B）企业外专家（C）企业的技术人员（D）企业的中高层管理人员－17－16、（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。（A）内部一致性（B）薪酬体系管理（C）外部竞争力（D）员工的贡献率战略17、企业薪酬制度设计的基本依据和前提是（

7、）。（A）岗位分析与评价（B）绩效考评的实施（C）岗位调查与分类（D）薪酬的市场调查18、关于股票期权的行权价说法不正确的是（）。（A）行权价可以高于现值（B）行权价是期权方案设计的关键（C）行权价可以等于现值（D）行权价可低于授予日的公平市场价格19、为了应对专业技术人员职业发展的“高原反应”，很多企业通常采取的职业晋升模式为（）。（A）单通道职业晋升阶梯（B）双通道职业晋升阶梯（C）管理型职业晋升阶梯（D）技术型职业晋升阶梯20、已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）

8、内订立书面劳动合同。（A）1个月（B）2个月（C）3个月（D）4个月21、（）是对集体谈判最终结果起决定性作用的因素。（A）经济因素（B）劳动关系双方的谈判实力（C）社会因素（D）劳动关系双方的人数多少22、与内部EAP相比，外部EAP（）。（A）更节省成本（B）更了解企业及员工情况（C）不易获得员工信任（D）能提供更广泛的服务二、多项选择题（每题1分。每题有多个答案正确，错选、少选、多选，均不得分）1、战略性人力资源管理的衡量标准包括（）。（A）基础工作的健全程度（B）组织系统的完善程度（C）