2009酸莓基金公司——基金业“烈爱伤痕

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6、----------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------经过2007年超常规扩张，2008年全球金融危机，基金业曝出问题多多。　　高管频频出走、内部管理不畅、基金经理青黄不接，成为2008年不少基金公司遇到的最头痛问题。而帮助持有人避免选错基金公司，正是《投资有道》坚持举办第二届酸莓基金评选的动力。　　2009年酸莓基金公司分别是：大成基金、华富基金、农银汇理基金、

7、融通基金、中邮基金。　　俗话说，十年人事几翻新。　　2008年，正好是基金业发展第10个年头。　　10年来，数千万老百姓购买基金，并把基金作为家庭理财投资的主要手段，基金公司生存压力随之减轻。可以说，基金公司生存的外界条件，正逐渐成熟，发展空间得到拓展。　　然而，就在外部矛盾逐渐化解的同时，基金公司的内部矛盾又逐渐涌现出来。基金经理青黄不接、高管频率变动、治理结构纰漏层出不穷，都是其中缩影。这三大“硬伤”，都是2008年基金业最棘手问题。　　基金经理青黄不接　　近两年，基金数量迅速扩张。统计显示，

8、仅2008年发行的新基金，就有114只。基金数量迅速膨胀，对基金业人才培养的速度和效率，提出非常高的要求。　　鉴于此，基金经理青黄不接早已屡见不鲜。最典型，莫过于“80后”基金经理的出现，以及一些毫无从业经验的新人，在短时间内，被提升为基金经理。据统计，在任基金经理中，从业年限超过7年的，不到8％。　　越来越多的老百姓养命钱，被一些从业经验尚浅的基金经理管理着。基金投资的非系统性风险，正在日益增加。基金经理素质问题，也引起人们空前关注。　　高管变动频繁　　2008年，在金融危机阴影