营销副总工作职责

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1、营销中心营销副总经理助理岗位职责内容提要：职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销副总经理的工作工作任务1、参与公司营销战略的制定工作，参与公司营销计划的制定工作2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作4、拟定并上报零货、次品处理计划，协助营销副总安排实施5、负责拟定销售计划，向生产中心通知生产需求6、协助营销副总的日常管理工作7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作8、负责营销中心的文档和合同的管理工作9、协助营

2、销副总协调营销中心各部门的关系10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动职责二职责表述：负责向生产通知具体的生产需求计划工作任务1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划，并报营销副总2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心，以便提前安排生产计划，做好有关准备3、在营销副总的授权下，向运作中心下达具体的生产任务4、在营销副总的授权下，负责和运作中心协调销售和生产的矛盾，并对销售计划做出相应的调整；遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理营销中心营销副总经理岗位职责内容提要：职责与工作任

3、务：职责一职责表述：协助总经理对公司重大事件的决策工作任务1、参与公司发展战略的制定工作2、参与公司重大人事、财务、经营的决策工作3、参与公司年度预算的制定工作，参与公司年底预算执行情况的审议工作4、对总经理的工作提供参谋意见职责二职责表述：负责公司的营销规划，为公司发展计划的制定提供决策支持工作任务1、负责组织拟定并上报营销长期规划和年度计划2、参与公司的年度计划制定工作3、组织部门主要管理人员审议重大的营销决策职责三职责表述：负责组织实施公司的营销计划工作任务1、将公司的整体营销战略落实到营销中心的具

4、体计划之中，并负责组织实施2、根据公司的年度营销计划，组织各部门制定各自的年度计划，并组织落实实施3、负责收集、整理并上报各部门的月度、季度工作计划4、监督、检查、指导营销各部门的计划实施情况5、年底组织对各部门的计划执行情况的检查审议工作6、年底向总经理汇报整体营销计划的执行情况副总经理工作职责（规划销售工作）文章分类：工作报告-述职报告　发表时间：2012-10-610:54:42分享到：QQ空间新浪微博腾讯微博人人网开心网网易微博搜狐微博豆瓣述职报告范文：副总经理工作职责（规划销售工作）是由中国范文

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6、指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；4.把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；5.安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；7.逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；副总经理的具体工作内容：A.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；B.制定店面整体的发展规划

7、，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；C.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；D.健全店面的具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店

8、面的运营规范化；E.制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；F.把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；G.把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使