007-员工车辆交通费用报销管理规定

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1、Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版沿海商业地产有限公司管理制度制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007目录简述第一篇：总则第二篇：车辆交通费用报销管理第三篇：其他修改时间修改页码修改状态修改人审批人编制人：日期：审核人：石虎日期：2007-9-25批准人：韦桂清日期：2007-9-25版本号：2008－1版8Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版目录1.总则21.1目的21.2适用范围32、车辆交通费用报销管理3

2、2.1车辆费用报销管理32.2交通费用报销管理53.其他78Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版1总则1.1目的为满足公司业务需要，规范员工车辆和交通费用的报销标准和程序，特制定本管理规定。1.2适用范围本规定适用于沿海商业地产有限公司（以下简称总部）及项目部/区域公司。2车辆交通费用报销管理2.1车辆费用报销管理车辆费用包含部分车辆购置费用（只对必须购车人）及车辆使用开支，车辆费用报销可视同员工年度薪酬的附加部分。（1）(副)高级经理（含）以上人员若购车，每月享受车辆费用报销。（2）车辆费用报销标准按以下公

3、式计算：车辆费用=基数×频率系数×排气量系数×工作跨度系数其中：A：基数与管理级别挂钩，见下表：级别基数A、B150008Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版B24000B3、B4、B53000C1、C22000C3、C41500B：频率系数与职务挂钩，见下表：职务频率系数总裁班子1.0总部部门总经理/副总经理1.0总部总经理助理/总部正副高经/总部首席专业师0.5区域公司总经理1.2项目部总经理/区域公司副总经理1.0区域公司总经理助理0.8项目部/区域公司高级经理0.5-1.0注1：总部部门、项目部/区域

4、公司第一负责人的基数、频率系数计算按总部部门、项目/区域公司总经理标准计算。2：项目部/区域公司部门高级经理及其他人员的频率系数由公司总经理确定。C：排气量系数与车辆排气量挂钩，见下表：车辆排气量排气量系数3.0以上1.32.7--3.01.28Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版2.3--2.61.12.0--2.21.01.80.8D：工作跨度系数与项目公司所在城市挂钩，见下表：工作跨度工作跨度系数一线城市1.2其他城市1.0注：1、一线城市包括北京、上海、深圳、广州；2、除以上四个城市外都属于其他城市。

5、（3）自个人购车之日起在车辆运行期内，员工个人在公司服务期内的保险费、车辆使用税、年检费、养路费、停车费、路桥费、维修费、汽油费出租车费等原始单据按月办理报销手续。当月未报销完的余额，可延至下月报销，逐月抵扣，直至报销完毕为止；当年度未报销完的余额，可延至下一年度报销。2.2交通费用报销管理2.2.1项目部/区域公司2.2.1.1项目部/区域公司（副）高级经理（含）以上人员、主任专业师若没有购车，个人在公司服务期内按月报销交通费用，由区域公司总经理根据工作需要确定交通费用报销标准。8Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本20

6、08-1版2.2.1.2报销交通费用的人员，已配公务用车的应将所配公车交回公司，在市区范围内不再为其提供公司公务用车服务。确因业务需要而临时使用公务用车者，须提出申请并经主管部门经理批准后方可使用。2.2.1.3区域公司的其他职员不享受交通费用报销，按业务外出和出差票据实报实销，具体按出差费用报销标准执行。2.2.1.4区域公司所在一线城市每月交通费用报销标准如下：职务每月交通费用报销标准总经理助理/首席专业师项目部/区域公司正副高级经理高级主任专业师主任专业师B3、B4、C11200元C21100元C31100元C4900元注：一线城市包括北京、上海、深圳、广州；区域公司所在其他城市

7、每月交通费用报销标准如下：职务每月交通费用报销标准总经理助理项目正副高级经理主任专业师B3、B4、C1900元C2、C3800元C4700元注：除一线城市外（北京、上海、深圳、广州）外都属于其他城市。2.2.2总部2.2.2.1总裁班子选择不购车，其交通费用按实际发生数报销。8Ä沿商制度人力资本类制度名称员工车辆交通费用报销管理规定编号YS-A-RL007页码第8页共7页版本2008-1版2.2.2.2总部高经及以上职员每月交通费用报销标准如下