-郝俭-过饱和蒸汽节能改善专案课件

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1、康师傅（西安）饮品有限公司(改善专案：过饱和蒸汽节能改善专案）报告单位：厂务处工务科报告人：郝俭生产品保系统优化辅导成果报告目录一、DPI指标的形成过程三、专案拟定与改善四、系统优化三大模块对工作的帮助二、DPI实绩及差异分析五、后期行动计划六、心得感想与建议1目录FJXAKY一、DPI的形成过程（一）透过顾问的辅导分析，制定出本部门的使命执掌，使主管能清楚和全面把握本部门工作的重点。2一、DPI的形成过程（二）准确的把握部门执掌分析，了解客户的需求，建立可衡量的指标，从而形成满足顾客需求的量化指标。

2、3一、DPI的形成过程（三）透过上级关心、表现绩效、发生频率来进行评分，分数超过11分定为管理指标。4对部门管理指标做好定义和公式确定，可以有效反映现场管理的绩效执行状况。一、DPI的形成过程（四）5FJXAKY二、DPI实绩及差异分析（一）该项出现异常6FJXAKY7动力供应稳定率标准对比分析二、DPI实绩及差异分析（二）FJXAKY蒸汽供应现状----查检表8蒸汽供应参数对比和确认二、DPI实绩及差异分析（三）经查表确认：该压力下的饱和蒸汽温度为169℃供应过饱和蒸汽FJXAKY热力计算比较分析（定

3、量）9结果：蒸汽温度过高确属异常点，从节能角度应该予以改善二、DPI实绩及差异分析（五）FJXAKY过饱和蒸汽换热特性分析（定性）101、过饱和蒸汽的换热特性不好、耗能高2、温度过高对管道、阀门、附件、密封件损害较大显然，在正常供应压力下，供应我厂的蒸汽为过饱和蒸汽，而实际需求仅为，两者存在210-165=35℃的温差，从能源利用角度上分析（不可逆热损失变大），既不合理又不经济，影响设备运行和动力供应稳定性。饱和蒸汽危害分析二、DPI实绩及差异分析（六）FJXAKY三、专案拟定与改善（一）11过饱和蒸汽

4、FJXAKY三、专案拟定与改善（二）生产工艺中蒸汽使用现状分析12萃取套标机充填UHT调配压力0.3MPa温度145℃压力0.1MPa温度95℃压力0.65MPa温度165℃压力0.3MPa温度145℃蒸汽进入①④③②我厂使用165℃外网供给210℃饱和蒸汽蒸汽进入FJXAKY三、专案拟定与改善（四）13结论：增装减温器方案可行对策分析及拟定FJXAKY三、专案拟定与改善（三）14蒸汽减温器原理介绍通过高压水泵将UHT冷凝水打入减温器喷嘴喉口处，由于水雾化吸收热量瞬间汽化蒸发变成蒸汽，因此，过饱和蒸汽温

5、度降低而变成饱和蒸汽，达到生产需求过饱和蒸汽210℃饱和蒸汽165℃对策将蒸汽进出口温差值蕴含热能转化为生产需要现状需求入口出口FJXAKY三、专案拟定与改善（五）进出稳压阀行动方案与实施计划15结合实际，拟选用文丘里式减温器，工艺流程如下图：UHT冷凝水选用产品型号：W20-0.8/220-0.65/170-1.6/15FJXAKY三、专案拟定与改善（六）改善步骤和行动计划16FJXAKY2010年4月12日至4月23日，我们对该方案进行了具体实施。三、专案拟定与改善（七）冷凝水箱蒸汽进口减温水泵调节

6、阀冷凝水进口减温器蒸汽出口改善结果一-----现场图片17FJXAKY三、专案拟定与改善（八）各线UHT蒸汽管道加装稳压阀实行较精密调节，对原有设施重新检查、参数设根据线别重新设置改善结果二-----UHT加稳压阀18FJXAKY三、专案拟定与改善（十一）改善效果验证一改善前后蒸汽温度对比19FJXAKY三、专案拟定与改善（九）改善效果验证一动力供应稳定率提升20FJXAKY三、专案拟定与改善（十）21蒸汽供应稳定率效果推移图经现场测试，每小时增加蒸汽约0.75吨；共计喷水量2601m³，产生蒸汽约23

7、41吨，扣除水电耗用，4月25日至10月底产生节能效益约29.31万元，节能率4.34%；改善效果验证二蒸汽供应稳定率效果推移图FJXAKY四、系统优化三大模块对工作的帮助日常性工作专案改善困难点组长的一天检查辅导轻松方向标准效果DPI指标工作效率团队绩效整体提升指标效率成本效果生产品保系统优化22困难点S、Q、CSOP修订管理提升找问题给资源精进部属的责任心增强，大家都有对异常点进行改善的观念FJXAKY23改善前改善后功率因数提升改善效果验证一四、系统优化三大模块对工作的帮助节电率1%FJXAKY2

8、4改善前改善后蓄水池加装观察孔改善效果验证二四、系统优化三大模块对工作的帮助方便安全部属发现问题的能力提升，解决和改善能力增强FJXAKY1、站好马步，打好系统优化基础功，把“组长的一天”持续做好、做到位，主管定期检查、协助、辅导。解决办法：每周定期开会、找出问题点、制定计划和目标2、系统优化工作方法的梯级学习建立，学会运用工具解决实际问题。解决办法：制定计划，掌握各种工具和在实际中成功案例的分享，部门内定期交流。五、后期行动计划（一）25