供应商评估与管理

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1、供应商评估与管理张仲豪《供应商的评估与管理》第一讲：供应商管理的挑战有哪些？第二讲：如何明确采购岗位的职责？第三讲：如何做好供应商的分类管理？第四讲：如何开发新供应商？第五讲：如何防范合同的纠纷？第六讲：如何做好供应商的日常管理？第七讲：如何评估现行供应商？上街购物与公司采购有什么区别？价格的弹性度采购的非价格要素要求买卖双方依赖性买卖双方的强弱势对比可供选择的范围专业性的要求采购需求的自主性消费购买商务采购采购管理的KPI指标有哪些？确保并不断提高质量KPI：订单质量完成率＝产品的性能与产品质量成本不断降低KPI：采购成本控制率＝避免断“料“KPI：订单数量完成率＝降低库存成本KPI：库

2、存周转率＝出库金额/平均库存金额按时并缩短供应期KPI：订单响应时间获取利润KPI：投资回报率ROI＝KPI（KeyPerformanceIndication）即___________采购管理的目标顺序应该如何？缩短供应期获取利润生产性采购降低库存成本避免断“料“成本不断降低确保并不断提高质量客户对采购要求沃尔码采购与宝洁采购有何区别？_____________（MRP性采购）运作性采购_________（Maintenance,Repair,Operating）。设备性采购HR性采购营销性采购行政、后勤性采购项目性采购商贸性采购____________________各种采购管理的目标差

3、异缩短供应期获取利润生产性采购商贸性采购（自销型）降低库存成本避免断“料“成本不断降低确保并不断提高质量项目性采购客户对采购要求为什么采购部门‘老受气’？设计部门财务部门使用部门计划部门品管部门营销部门对采购的影响或诉求是什么？外资与民企相互学习些什么？国营企业民营企业（家族性企业）外资企业（上市性企业）采购管理的核心特点如何提升我们的采购职业能力？采购人员的业务知识－与销售人员比较________________管理协调能力__________________掌握基本的财务常识采购人员的职业操守__________某外资企业采购人员绩效考核评估表（附件1）如何建立采购绩效考核制度？《供应

4、商的评估与管理》第一讲：供应商管理的挑战有哪些？第二讲：如何明确采购岗位的职责？第三讲：如何做好供应商的分类管理？第四讲：如何开发新供应商？第五讲：如何防范合同的纠纷？第六讲：如何做好供应商的日常管理？第七讲：如何评估现行供应商？采购管理的基本流程是什么？付款收货下达采购订单提出采购需求确定采购要求供应商绩效评估询找供应商订单跟踪管理询价与砍价签定合同选择供应商逻辑顺序？主要工作各种采购的关键难点在哪里付款收货下达采购订单提出采购需求供应商绩效评估订单跟踪管理签定合同询价与砍价选择供应商询找供应商确定采购要求商贸采购一次性采购重复性采购如何做好一次性的采购？________________

5、_________________________如何做好商贸型采购？我们应该采购什么商品？_______________？如何定价？进货价库存损耗配送成本日常运作成本_________________如何与___________________应由哪些部门来做？收货付款下达采购订单提出采购需求重复性采购一次性采购供应商绩效评估订单跟踪管理签定合同询价与砍价选择供应商询找供应商确定采购要求如何表述流程___________________活动顺序、逻辑关系等___________输入/输出（文件、报表、报告等）我们公司的重复性采购流程如何？（一级流程）付款收货供应商绩效评估订单跟踪下达订单

6、签订合同寻价与砍价选择供应商寻找供应商确定采购要求提出采购需求采购功能流程储运部营销部计划部采购订单管理组采购供应商开发组设计部品管部财务部不同采购流程的选择分段式（功能式）一条龙式（业务式）适用的对象不足优点付款收货供应商绩效评估订单跟踪管理下达采购订单签定合同询价与砍价选择供应商询找供应商确定采购要求提出采购需求采购流程不合理的后果当事人不专业---___________要走流程---____________订单成本增加（人员、IT等）责任不清－________‘部门’保护主义－应该这么做，______应变能力差如何合理化采购功能流程与采购职能流程的区别夫妻型小买店是如何做采购的？家族

7、式管理的公司其采购流程如何？采购功能与采购职能的区别？一级流程、二级流程、组织架构、岗位职责的一致化职能说明书应包括哪些内容职能描述考核指标隶属关系工作权限职能的职责如何编写岗位说明书（附件2）职能说明书编制的原则职能之间不能_____职能之间不能________如果几个职能都在做向同工作，则应分清主次与协同各职能的KPI指标应有哪些？付款收货供应商绩效评估订单跟踪下达订单签订合同寻价与砍价选择供应商寻找供应商确定采购要