2016年最新经济论文—世界钢铁企业的全球化战略｛合集｝

《2016年最新经济论文—世界钢铁企业的全球化战略｛合集｝》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XB编号:QingdaoXingbang ElectronicAppliancesCo.,Ltd6σ指导手册版本号：00.002009年3月1日发布2009年3月28日实施青岛兴邦电子电器有限公司一、6sigma基础知识6Sigma起源于摩托罗拉，出名于通用电气。Motorola从实施6Sigma的1987年到1997年，十年间所取得的成就：销售额增长5倍，利润每年增加5％；实施6Sigma带来的资金节约累计达140亿美元；平均每年股票价格增长21.3%。从90年代中期开始，6Sigma理念在欧美的大企业中得到迅速发展，如通用电气，联合

2、信号，强生，杜邦，诺基亚等财富500强企业，纷纷通过开展6Sigma活动而显著地提高了质量水平，改善了顾客满意度。二、6sigma组织构架及推行1.16σ管理委员会组织机构图副总经理总经理助理财务经理总经理1.26σ推进工作组组织机构图财务经理副总经理总经理助理成本核算会计总装车间主任电焊车间主任抽验检验室主任工艺处处长实验室主任现场检验处长喷粉车间主任预装车间主任1.36σ团队MBB黑带大师：教授黑带关于6σ的策略、技巧和工具，检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案、目标，培训黑带。BB黑带：选择并指导团队成员培训，团队成员6σ的使

3、用工具。绿带：会用6s工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.在工作中发现改进机会，并领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。三、职责6σ管理委员会制定公司的6σ工作的方针政策6σ推进工作组负责公司的6σ培训、策划、开展、总结。四、公司6σ愿景质量水平每年改进提高50％；产品缺陷率为3.4ppm；质量成本占销售额的比率减少50%；3个黑带项目，30个绿带项目，平均每个6σ项目年收益≥4万元；企业收益每3年提高1倍；顾客满意率达到99％。四、公司6σ策略领导重视，全员参与的质量改进；以数据为基础的

4、决策、分析和改进；通过6σ，改善企业运作效率；提高企业的收益，减少浪费；通过实施6σ，达到行业领先地位。五、实施6σ路线图DEFINE定义ProcessImprovement过程改善Identifytheproblem确定问题Definerequirements确定要求Setgoal设定目标ProcessRedesign过程再设计Identifyspecificorbroadproblems识别特殊的或常见的问题点Definegoal/changevision定立目标/改变观点ClarifyscopeandcustomerRequire

5、ments澄清范围和客户需求MESURE测量Validateproblem/process验证问题/过程Refineproblem/goalMeasureperformancetorequirements针对要求测量绩效提炼问题/目标Measurekeysteps/inputs测量关键步骤输入Gatherprocessefficiencydata收集过程效率数据ANALYZE分析Developcausalhypotheses作出对原因的假设Identifyvitalfewrootcauses确定重要的少数根本原因Validatehypo

6、theses验证假设Identifybestpractices确定最优方法Assessprocessdesign评估过程设计Value/nonvalueadding增值/非增值Bottlenecks.Disconnects瓶颈,中断Alternatepaths其它途径IMPROVE改善ProcessImprovement过程改善Developideastoremoverootcauses开发消除根本原因方法Testsolutions检验解决方案Standardizesolution,measureresults标准化解决方案,测量结果P

7、rocessRedesign过程再设计Designnewprocesses设计新的过程Challengeassumptions挑战假设Bottlenecks,disconnects瓶颈,中断Workflowprinciples工作流原则Implementsnewprocess,structures,systems实行新的工艺,结构,系统CONTROL控制Establishstandardmeasurestomaintainperformance建立标准方法以维持绩效Correctproblemsadneeded必要时纠正问题Establ

8、ishmeasuresandreviewstomaintainperformance制定措施并评审以维持绩效Correctproblemsadneeded必要时纠正问题六、6σ评价指标财务项目直接经济效益=