航运企业推行全面预算管理的几点思考

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5、司，江苏南京210013)[关键词]航运企业全面业战略规划和五年发展计划，并预算预算管理形成相对成熟的综合计划管理体[摘要]本丈对航运企业系，对企业综合计划的编制、分管理现状进行分析，提出了航运解、监控、调整、考核都有成功企业全面预算推行的途径和方经验，这为推行全面预算管理奠法，并对推行中误区及应树立的定了基础。新理念进行了分析。随着市场经济不断深人，市场要求航运企业以财务管理为核-、我国航运企业管理现状心，以现金流量为重点。实施全航运企业通过几年重组及企面预算管理，可促进航运企业经业内部改革，企业的形式和结构营决策的科学化，使企业管理方发生了较大变化，在

6、企业组织结式由直接管理转向间接管理，同构上，从过去的;大而全;的全时进一步强化内部控制，促进各能企业，变为主辅分开、分立，各部门经济活动协调一致，并通过自独立的经营z在经营方式上，正确评价各部门工作业绩，激发从过去主辅同在一个企业统负盈员工工作积极性，从而实现粗放亏，变为各自独立核算，自负盈型向集约型转变。亏g在经营关系上，由过去一个二、推行的途径和方法企业内部分工合作和计划安排，全面预算管理一头连着市?变为经济实体间以合同、契约为场，一头连着企业内部，不同的:翠的市场交易$在管理体制上，市场环境和不同的企业规模和组二按现代企业制度要求进行规范化织，其全面

7、预算管理模式各不相:管理。企业内部机制上根据;集同，航运市场不仅受世界经济贸挣经营，专业化管理;的原则，初易的影响，而且受政治因素和自、步形成相对独立的利润中心，成然因素的影响，航运需求的派生本中心和技资中心，同时，在财性，导致航运企业在市场中的被务管理已逐步实行集中化、电算动性和依赖性。另外，航运企业化管理。在内部管理上，编制企内部船舶管理分散流动的特点，A???????????????寎????㊣??????寕????????????????????????????槑榰??????????????????????????????????????????

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