强化医疗服务意识 提高医院竞争力

强化医疗服务意识 提高医院竞争力

ID:15224687

大小:30.00 KB

页数:6页

时间:2018-08-02

强化医疗服务意识 提高医院竞争力_第1页
强化医疗服务意识 提高医院竞争力_第2页
强化医疗服务意识 提高医院竞争力_第3页
强化医疗服务意识 提高医院竞争力_第4页
强化医疗服务意识 提高医院竞争力_第5页
资源描述:

《强化医疗服务意识 提高医院竞争力》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、强化医疗服务意识提高医院竞争力【关键词】服务意识;竞争;管理  优质的医疗服务是医院在医疗市场营销的最好载体,以现代服务理念为指导,为病人提供优质的服务,不仅可以提高医疗技术水平的附加值;而且可以提高医院的社会形象。因此,强化医疗服务已经成为医院现代化建设的不可缺少的要素,是医院赢得医疗市场竞争的关键所在。  1更新理念培育现代医院服务文化  1.1确立以病人为中心的全新服务理念。医疗服务质量是医疗服务市场竞争的第一要素,也是长期以来未能得到彻底解决的老大难问题。它包括:医疗质量和服务质量两个方面。医疗质量的优劣、技术水平的高低,不仅直接关系到病人的安危和转归;

2、而且,也是医院赖以生存的首要条件。同样,服务质量的好坏也直接影响着医院的声誉和效益。因此,以病人为中心首先要更新医疗服务观念。以病人为中心不仅要满足病人必须的医疗服务,还要最大限度地满足病人的合理要求,坚持病人至上,质量第一[1]。摆正医院与社会、与病人的关系,克服部分职工自觉或不自觉地存在的“病人有求于我”的意识,真正认识到“病人可以没有我们,我们不能没有病人”的道理,认识到只有不断增强服务意识,提升服务品质,才能“被病人选择”6,实现医院业务的快速健康发展。  1.2确立服务品牌意识。在市场经济条件下,现代医院更应注意品牌的打造、品牌的树立、品牌的运营。医疗

3、服务品牌是与医院的美誉度相联的,没有良好的信誉和形象是不能够创造优良的服务品牌的,同样医院的服务品牌与医务人员的素质紧密相联。近几年来,随着服务市场的激烈竞争,我院推出了一系列措施,如提出:“院兴我荣,院衰我耻,患者至上,勤勉敬业,从严治院,以优取胜”的建院方针,以一流的服务,一流的技术,一流的质量,一流的环境作为医院的奋斗目标[2]。积极培养与引进人才,开展新技术新项目,改革内部管理运行机制等,形成“尊重科学,尊重人才”的良好风气。另外,进一步加强了对外宣传和交往,社会声誉和美誉度俱增,在金华市内有一定的知名度。  1.3培育医院服务文化。医院文化是指医院的全

4、体职工在长期的医疗活动过程中形成的,规范其行为方式的价值观念,医院精神、职业道德、经营理念及医院形象。成功的医院都有其独特的医院文化,创造了全新文化的医院也必将是成功的医院。现代医院应自觉将现代服务观念融入到医院文化。我院通过医院文化建设,把医院倡导的现代服务理念,通过“医院宗旨”(服务第一,质量第一),“医院精神”6(勤劳、奉献、奋进、图强)等形式规定下来,并使之渗透到服务规范、制度、程序及礼仪之中,从而使先进的服务理念得到传播、深化,使医院职工产生共识,并体现到医院服务过程中,逐渐形成具有鲜明特色的服务文化。  2强化管理构建现代医院服务战略  2.1医院管

5、理要持之以恒:管理就是决策,就是指挥、协调,管理就是控制。管理的本质就是放大管理系统的功能。医院管理就是根据这一规则,运用有关理论和方法,按照医院工作的客观规律,对医院工作进行计划、组织和控制,以提高工作效率和效果,较好地发挥其应有的功能作用。没有管理、没有止档,医院就会下滑,就不可能前进。医院在医疗市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部职工的惰性而形成的压力,如果没有止动力,就会下滑,这就需要强化内部管理这一止动力。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。大部分职工只做医院领导检查的,不做医院领导期望的。管理水平易反复,也就是说止档自

6、己也会松动下滑,需要不断的加固。管理是一项笨功夫,没有一种一劳永逸的办法,只有深入细致地反复抓、抓反复,才能不滑坡、上档次。  2.26敬业精神应强化,中层干部是关键:医生缺少了敬业精神,不仅不能为病人解除旧疾,反而可能增添新病。可近年来一些医生过分看重个人利益,过分追逐经济价值,一些医生热衷于吃吃喝喝,淡漠了对医术的探索。结果,敬业精神大滑坡,导致对前来就医的病人诊断不认真、了解病情不仔细,下医嘱过于草率[3]等。长此以往,不管医院的设备多么精良,技术多么精湛,出现问题就不足为奇了。因此,我们强调只有强化敬业精神,才可能对核心制度重视、掌握,对职工进一步强化职

7、业道德、职业责任和职业纪律的“三职”系统教育,在全行业形成敬业的氛围是医院管理的头等大事。  3服务创新不断追求高品质的医疗服务  3.1坚持以人为本的服务理念。医院管理创新必须树立以人为本的服务理念。现在我们经常讲人性化服务。实际上就是要求在实施整个医疗、护理服务中,都要以病人及健康人的需求为根本出发点。要使每个医护工作者包括病人及健康人都明白自己的权利和义务,在医疗活动中,不分男女、老少、贵贱、贫富、病种、种族、认识与否等都要充分尊重其人格,提供同样医疗质量的服务。要得到所服务对象的认可并且能主动提出他们的需求,这样,所得到的效果也会更好,我们的工作将更有意

8、义[4]。从“以医疗为中

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。