选址问题分析报告

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1、单店店铺选址问题分析报告单店店铺选址问题的分析一、新店周围地理位置特征表述在屈臣氏全国市场急速扩张的背景下,正当业界还在为“直营模式”和“加盟模式”争论不休时,全民开店时代的步伐已经走到了我们的面前,面对单店的低存活率、连锁的高难度基因复制,以及店铺品牌的跨区域推广和文化移植,如何科学经营、有效管理好单店就成为了关键要素,不积跬步无以至千里,如何进行前期的商圈调查与新店选址则是首当其冲的重要问题。屈臣氏坚持其店铺的选址方向基本如下:1.人流量集中的商业街道、办公楼,比如:上海的淮海路、北京的西单等2.居住人口大的社区,比如:上海的柳州店等3.大型百货商店、超大型卖

2、场、大型商业中心4.中心城市的地铁沿线5.与肯德基、麦当劳等具有共同目标消费群的商业靠近屈臣氏将店铺分为“街铺店”和“非街铺店”,使用面积约在200至500平方米。对于街铺店,最好在楼层1楼,有独立的进出口。如位置很好,可考虑2楼,但在临主街的位置上必须有独立、便捷的进出通道,形象展示好。临主干道、人流汇集点,可视性好,有较好的招牌广告位。对于“非街铺店”,必须在主要人流量的通道上。同时,在进出口的位置上必须有非常明显的广告标识或者广告位置。1)化妆品店接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近,或者大工厂、机关附近,这一方面可吸引出入行人,另一方面易

3、于使顾客记住该店铺的地点。 2)化妆品店选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展,会给店铺带来更多的顾客,并使其更具发展潜力。 3)化妆品店要选择较少横街或障碍物的一边。许多时候,行人为了要过马路,因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人,而忽略了一旁的店铺。 4)化妆品店要交通便利。在主要车站的附近,或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营,需要观察马路两边行人流量,以行人较多的一边为好。1、店址选择遵循的原则:  要选定一个好的店址,有多方面的因素是需要考虑的,但投资者首先要明确自己的选择原则,因为原则是自己的作业导向和目标指

4、引。  (1)要综合考虑行业的特点  (2)要综合考虑地区的特点  (3)要综合考虑人流量调查的结果  (4)避免在同一区域重复进行网点建设  (5)要有利于连锁店店铺管理目标的实现  (6)要注重对成本的核算  (7)方便顾客2、店址选择的具体方法:选择店铺的具体位置时,可以从以下几个方面入手:  (1)首先选定区域  设立店铺的一个前提是先找出目标市场和服务对象,然后根据目标市场和服务对象选择网点设置区域,考虑设在消费者集中的区域,尤其以商业中心为最佳位置,但同时也应考虑成本因素。  (2)通过制图找出最佳位置  在选定区域后,可以绘制出简图,并标出该地区现有

5、的商业网点,包括竞争对手和准竞争对手的店铺,还应该标出现有的商业结构、客流集中地段和流向、交通路线、停车位等,通过分析和评估,以便正确设置店铺的位置。  (3)进行市场调查  (4)具体实施3、店址考察数据分析  (1)店址临近主干道的人流量和车流量  店址临近主干道的含义指:主干道和店址之间最方便、最近距离的不行时间不超过15分钟。  店址临近主干道的人流量:一类城市日人流量应该在50000人次以上,二类城市日人流量应该在10000人次以上,三类城市日人流量应该在5000人次以上。  店址临近主干道的车流量:一类城市日车流量应该在8000人次左右,二类城市日车流

6、量应该在5000人次左右,三类城市日车流量应该在2000人次左右。  (2)核心商圈的收入水平  (3)人口数量  (4)交通状况  (5)核心商圈的城市规划状况  (6)核心商圈的同类店铺饱和状况4、对于备选店进行评估  为了判定某个特定的场所是否能够开设店铺,投资者还需要对很多因素进行调查,比如:  (1)该场所的空间是否足够大?能否满足日后的正常营业需要?  (2)该场所的交通便利性是否方便?  (3)留客空间和缓冲空间是否具备?  (4)该场所的商业历史是什么?该场所是否拥有很高的承租人更新率?  (5)该区域正呈现出的发展趋势是在增长还是停滞或是下滑的?

7、  (6)场所在道路的哪一侧?这对自己的未来店铺生意是否有影响?5、在选址时应注意的其他事项  (1)观察商业区位  (2)考虑规模  (3)考虑价格  (4)分析竞争程度  (5)分析潜在的顾客数量和客流规律一、被选店址周围商业环境和竞争店情况北海市屈臣氏地处北海市中心,和安商都一楼。交通便利,人流量大。位于北海商圈正中心,有着很大优势的地理位置。商业环境分析北部湾路商业业态分析u北部湾路是北海人流量最大的一条主干道,是传统的商业旺街,和安商港为首、新力、宝谊等商场同在北部湾路的一条线上。u北部湾路交通便捷,有多路的公交车经过;u毗邻北部湾广场,白天成为旅游一点

8、,旅游者成

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