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时间:2017-11-12
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1、田园牧歌家纺项目商业计划书一、公司简介A、公司概述: 公司是一个以北京为目标市场,为创建中国知名家纺品牌设计的,以竹纤维家纺的优良品质为核心,为市场和消费者提供一个健康环保,新颖,超低价格的居家环境的家纺公司,公司是一个具有丰富科技内涵以及具有大量具有积极开拓与创新精神的,有实力的大学生所创建的新型公司.公司以"生产消费者渴望的产品,创造国人骄傲的家纺品牌"为宗旨,完全以"消费者" 为使命,以科学的管理,严谨的工作,全方位的开拓该行业的市场,有所不为才能有所为,更加专业化生产竹纤维产品,进行更既有针对性的市场细分,而从中我们有演化出了:
2、定位——创造新的差异赢取市场。B、公司结构46总经理市场部财务部门注资某竹纤维家纺工厂业务部1、公司采用总经理负责制2、财务部第一是执行和制定公司的会计核算和报表,这是会计的信息系统部分,主要是依据会计准则对外提供企业经营报告。 第二是对公司进行财务管理和控制,实际上是管理会计的内容,主要是对内部管理者提供报告和分析,以辅助决策,使企业形成和保持健康的管理状态。 第三是对公司财务进行运作,主要是筹资和投资决策,以及资本运营。3、市场部1、)形象设计对员工,产品和公司进行形象设计,对公司员工的服务方式进行培训指导,并针对不同地区进行
3、设计区域特色服务。2、)公关客服46对公司外部形象进行经营,搞好社会关系,了解消费者需求,策划公关活动进行产品品牌塑造3、)进行寻找工厂所需竹纤维原料的寻求,4、)与各类高等院校合作,吸引各院校的优秀大学生的积极参与,完成产品设计工作5、)进行电子商务,建立自己的网站进行网上直销。6、)策划执行,进行市场探求,策划市场开发方案.4、业务部进行产品铺货,了解卖场和市场情况,收集市场信息、分析市场后针对市场进行最适合市场发展的物流和营销。5、工厂进行负责工厂的日常生产工作,进行产品生产,负责保证产品质量,按期完成各卖场的产品需求,公司采用对工
4、长注资的方式建立自己的家纺工厂,既节省资金又节省时间,同时比较容易控制。C、公司宗旨:生产消费者渴望的产品,创造国人骄傲的家纺品牌D、公司指导思想:以高品质的产品为盾,以高性价比为矛,以新颖的产品样式为车。E、产品核心竞争力:高性价比的产品和新颖独特的产品样式。F、公司四大戒律:46戒律一:不被人均量所误导,北京虽然有众多人口,但是不同的地区和不同然群存在经济差别,这不是以简单的平均数能算出的。戒律二:讲同种语言,在同一个地区居住的人,可能并不是有统一的消费习惯。戒律三:不一味打闪击战,要做好打持久战准备。对于相当一部分大品牌企业来说,不
5、怕亏损是他们的优势,这种优势给貌似弱小的地方品牌注入了强大的生命力,使他们能够以甚至低于成本的价格向价格敏感性的消费者出售产品,完全抵消自己在其他方面的竞争劣势。戒律四:不要迷信自己的力量,性价比才是关键,相对于品牌而言,在家纺行业中价格是影响消费者购买决策的一个更重要因素。G、总体战略:在未来10年打造全国真正家纺品牌H、发展战略1)初期(1-2年)市场定位于北京市区,主要把目标消费人群定于25-40岁之间处于年轻追求美感新潮的女性,为追求实际舒适的女性人群服务,抢占其中市场份额;建立自己的品牌,积累无形资产,收回初期投资,扩大经营规模
6、,开始研发自己的特色经营模式。,2)中期(3-4年)进一步完善和健全服务销售网络;开发更具特色的产品,扩大市场范围,将市场扩展到整个河北和天津地区。巩固原来的市场份额,扩大北京市场占有率,并在北京地区开展其他材质的家纺产品。3)中长期(5-6年)利用公司越来越成熟的管理和46实力,向整个华北地区扩展业务范围,在石家庄和唐山两地开设分公司,迅速扩大市场占有率,成为华北最强的家纺公司,在河北和天津开展其他材质的家纺产品,并扩大销量占有市场份额4)后期(7-8年)巩固公司在华北家纺的霸主地位,把业务扩展到整个北方地区,并且设立各地分支机构,慢慢
7、的占领其他省份的市场,与此同时向南方家纺市场渗透,在整个华北地区展其他材质的家纺产品,并扩大销量占有市场份额,并运用央视媒体进行全国地区的品牌塑造5)长期(9-10年)进一步巩固北方市场占有率,并扩大市场份额,依靠不同品种和强有力的品牌实力占领南方市场。建立成自己的品牌家纺帝国。二、营销战略A、家纺整个市场的环境分析1、市场前景分析 家纺用品又称为居室软装饰。在人们的日常生活中,除了服装以外的纺织品几乎都是家纺产品,远远超过人们认识中的床单、被罩、毛巾等传统产品。近几年,随着人民生活水平的提高,人们开始追求家纺时尚化,产品已扩展到装饰性
8、、功能性强的床上用品、居室用品、布艺家具等领域,这些具有全新形象的产品,带动了整个家纺行业的崛起。据有关部门资料统计,200046年我国家用纺织品行业的产值(现价)全社会口径约2000亿元左右
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