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时间:2017-11-12
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1、农家乐创业计划书目录1.执行总结41.1公司介绍41.2服务介绍41.3市场营销管理51.4财务预测52.产品服务介绍:62.1目标人群与对应的产品与服务62.2业务开展详细介绍63.公司战略:73.1使命:更自然、更快乐、更美好73.2战略目标:成为新兴的新农人农场服务行业的领跑者73.2.1第一期目标:73.2.2第二期目标:83.2.3第三期目标:84.市场机会分析94.1目标市场94.2顾客消费准则94.3销售策略104.4竞争分析105.市场营销115.1销售策略与目标115.2价格策略125.2.1撇脂
2、定价法+渗透定价125.2.2定价依据125.2.3“新农人”项目定价清单13485.3促销策略135.3.1短期的促销策略:135.3.2长期的促销策略:146.经营管理156.1企业的经营管理156.1.1含义156.1.2主要内容166.1.3基本任务166.2人力资源管理166.2.1员工甄选与聘用166.2.2绩效管理176.2.3薪酬管理17(1)、薪酬的激励作用176.3企业选址216.4企业发展环境227.管理体系227.1公司性质及宗旨227.2组织结构227.3部门职责237.4公司管理247.
3、4.1创业管理队伍247.4.2其他工作人员257.4.3董事会258.CIS设计258.1CIS的构成258.1.1企业的理念识别258.1.2企业的行为识别258.1.3企业的视觉识别258.2MIS设计268.3BIS设计268.4VIS设计269.风险分析及解决方案27489.1原材料风险及解决方案279.1.1原材料风险279.1.2解决方案279.2市场不确定风险及解决方案279.2.1市场不确定性风险279.2.2解决方案289.3生产不确定风险及解决方案289.3.1生产不确定性风险289.3.2解
4、决方案289.4竞争风险及解决方案289.4.1竞争风险289.4.2解决方案299.5政策风险与解决方案299.5.1政策风险299.5.2解决方案2910.财务分析2910.1会计假设2910.2资金结构3010.3财务预算3110.3.1销售预算3110.3.2成本费用预算3310.3.3直接材料成本预算3310.3.4直接人工预算3410.3.5制造费用预算3510.3.6产品成本预算3510.3.7销售及管理费用预算3610.3.8现金预算3710.3.9固定资产3810.4公司对外财务报表4010.4.
5、1资产负债表4010.4.2利润表4210.4.3现金流量表4310.5投资分析4410.5.1投资净现值4410.5.2投资回收期4510.5.3内部收益率4510.6财务指标分析4510.6.1偿债能力分析4610.6.2资金运作效率分析4610.6.3企业获利能力分析4710.6.4企业发展能力分析474811.风险资本的退出48附录:491.执行总结随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快,越来越多的市民渴望回归乡村,体验乡村生活的悠闲,放松身心,释放压力。加之网上新农人农场游戏的风靡以及目前江西地区
6、在这方面娱乐服务空缺的现状,这一切给我们带来了无限的商机。新农人有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司,它提供立足于农业的全新服务,是现实版的新农人农场。公司以“更自然,更快乐,更美好”为使命,以贴近大自然为主要宗旨,力求创造一个天然的娱乐场所,使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松,乐在其中。1.1公司介绍考虑到周边环境以及经营成本等因素,公司将建立在江苏省上饶市上饶县,实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式,本公司将建立自己的网站,充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励
7、、绩效管理等综合方式选拔人才,保持高质的服务,树立良好的口碑。以振兴地区经济为己任,将本公司的发展同地区发展结合起来,实现互惠互利。在公司业务开展顺利,公司实力不断壮大之际,本公司将向周边扩展,在市场需求量大的城市、地区设立分公司,开拓新的市场。1.2服务介绍48我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务,顾客可以租种本公司的土地,并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等,工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作,成熟之时进行收割,尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜,如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果,本公
8、司也会有专职人员来为您照料,只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务,即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜,并要躲避工作人员扮演的警察的搜查,偷到的成果按市价的一半卖给顾客,当然,要是不幸被捉到了,也要接受相应的补偿,体验偷菜的精彩刺激,将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务,增加农场的娱乐性,让顾客玩的
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