黄金矿山企业管理标准

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1、目录目录1第一部分标准化管理规划1一、前言1二、领导小组1三、现状1四、规划依据2五、三年规划(2009-2011)2六、工作程序2七、保证措施3第二部分管理标准5一、信息管理标准5二、劳动人事管理标准7三、定额管理标准8四、培训管理标准9五、全面预算管理标准9六、技术管理标准15七、生产管理标准15八、物资管理标准16九、设备管理标准16十、审计管理标准19十一、档案管理标准19十二、基建管理标准20十三、安全环保管理标准21十四、文化建设管理标准24十五、公司矿石损失贫化管理标准25十六、计量标准器具管理规定与标准28第三部分技术标准33一、

2、地质专业技术标准33二、测量专业技术标准37三、采矿专业技术标准43四、凿岩爆破技术标准48五、支护技术标准51六、选矿专业技术标准55七、选矿工艺技术检测标准58八、冶炼专业技术标准61九、机械专业技术标准62十、电气专业技术标准79十一、化验专业技术标准83十二、堆浸作业技术标准93十三、安全技术标准94十四、工业废水排放标准94十五、三废、水质、噪音标准95十六、地质探矿和生产探矿规定及生产矿量分级标准96第四部分工作标准98一、经营层工作标准98二、财务部工作标准100三、技术部工作标准106四、调度室工作标准107五、安环部工作标准10

3、9六、政工部工作标准111七、办公室工作标准111八、设备部工作标准116九、企管部工作标准118十、保卫部工作标准119十一、审计部工作标准120十二、人力资源部工作标准121十三、综合福利部工作标准123十四、物资部工作标准125十五、铸钢厂工作标准128十六、堆浸厂工作标准130十七、地测部工作标准132十八、基建部工作标准135十九、选厂工作标准136二十、一矿区工作标准142二十一、二矿区工作标准153二十二、信息中心工作标准164二十三、采样工工作标准165第五部分产品标准166一、产品标准166二、金精矿产品销售标准168第一部分标

4、准化管理规划一、前言企业标准化是企业生产经营管理的重要组成部分,是实现管理科学化和现代化的基础。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的,对生产经营中大量重复发生的事情,贯彻实施国家、行业等各类各级标准,并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构,规范企业行为,提高企业产品、服务、管理工作质量,以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作,建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系,明确今后三年企业标准化工作的发展目标,根据标准化工作的相关法律法规和标准要求,并结合企业的实际

5、情况,制定本规划。二、领导小组组长:赵英豪(总经理)副组长:王健康(副总经理)组员:唐春生,唐彦臣,曹安华,闫建明,高峰,胡花平,于富,段现彬,段崇俊小组办公室:企管部小组办公室主任:唐春生标准化管理现状三、现状1.建立了比较完善的标准化工作体系,设立了公司标准化管理领导小组和日常工作机构,配备了标准化专、兼职人员。2.建立了以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准以及产品标准在内的企业标准化体系,补充和完善了技术、管理、工作以及产品四大标准化体系和明细表。3.收集和制定企业技术标准16大项、管理标准16大项、工作标准23大项,产品标准2大项。4

6、.通过标准化知识培训,全员标准化意识不断增强。5.存在差距:企业标准化管理虽然取得了很大的成绩,但距集团公司关于企业基础管理达标验收标准的要求还存在一定差距,还需要进一步完善和发展,具体为:(1)需对企业的标准化体系表进行持续改进,特别是工作标准体系表需进一步完善,明细表需进一步确认、补充。(2)标准化工作的宣传力度不够大,全员标准化意识还需加强。168(3)标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。(4)尚未系统地开展标准化经济效果评价。(5)企业标准的执行力度还需进一步强化。一、规划依据1.《中华人民共和国标准化法》。2.《中华人民共和国标准化

7、法实施条例》。3.《国家技术监督局采用国际标准和国外先进标准管理办法》4.《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》5.集团公司关于企业八项基础管理达标验收标准的要求二、三年规划(2009-2011)紧紧围绕集团公司关于企业八项基础管理达标验收标准的要求和企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体观念,严谨的工作态度,认真开展标准化工作,为提高企业整体管理水平,实现企业的持续、稳步、健康发展,发挥标准化工作的作用。1.进一步提高全员标准化工作意识和工作水平,认真贯彻实施纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。2.2009年通过

8、集团公司企业标准化管理达标验收,全员标准化培训率达100%。3.到2010年工作标准覆盖率达100%。4.配合企业及产品的各项荣誉证书的

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