企业管理黄金法则

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1、企业管理黄金法则目标●巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。   提出者：美国股神巴菲特。   点评：1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。   2、特色不特，优势无优。●古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家w.古特雷。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。计划●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家p.列文。点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么

2、圈出去，把什么圈进来。提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。参谋●波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士.波克。点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。●韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥.韦奇。点评：1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。   2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。决策●福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。提出

3、者：法国管理学家d.l.福克兰。点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。●王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。提出者：美籍华裔企业家王安博士。点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。执行●格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。提出者：美国企业家h.格瑞斯特。点评：好事干实更好，实事办好愈实。 ●吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯。吉德林。点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。监督●小池定理

4、：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。提出者：日本管理学家小池敬。点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。●赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。提出者：英国管理学家h.赫勒。点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。指导●波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。提出者：英国行为学家l.w.波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。●蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。提出者：美国管理学家蓝斯登点评

5、：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。●权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。点评：迷信则轻信，盲目必盲从。组织●奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的●定位效应：社会心理学家曾作过一个试验

6、：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。●艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。统御●刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。●鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼

7、脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者：德国动物学家霍斯特。点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。   2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。●雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2、最重要的七个字是：你干了一件好事！3、最重要的六个字是：你的看法如何？4、最重要的五个字是：咱们一起干！5、最重要的四个字是：不妨试试！6、最重要的三个字是：谢谢您！7、最重要的两个字是：咱们。8、最重要的一个字

8、是：您。提出者：美国管理学家雷鲍夫。点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。●洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。提出者：美国管理学家r.洛伯。点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。素养   ●蓝