昆钢炼钢厂定置理规定

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1、昆钢炼钢厂定置理规定(修订)厂字【2011】48号定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。其主要任务是研究,生产中的人、物、场所状态,以及三者在生产活动中相互关系。通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来,把与生产现场无关的清除掉;对进行设计、组织、实施、调整。使生产工作现场管理达到科学化、规范化,实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合,以达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产,把“6S”管理理念应用到具体工作中,结合炼钢厂长的情况,制定本管理办法。一、管理职能1、在

2、厂现场管理领导小组的领导下,办公室负责管理规划的制定、组织、实施及业务指导工作;2、负责督促和检查各作业区、科室(部)按定置管理规定管理规定实施定置管理;3、对各作业区、科室(部)实施定置管理情况按月进行检查、互检和抽检,并认真考核。二、管理内容与要求1、定置管理的原则①11工艺性原则:生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求,与操作规程或岗位作业标准统一;②安全性原则:定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求;③实效原则:定置管理必须从实际出发,在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实施;④标

3、准化原则:定置管理的分析、诊断、设计、组织、实施等过程中要力求标准化;⑤经常性原则:定置管理不是一闪性的管理活动,开展定置管理工作,要通过经常情的合理调整与严格考核,巩固发展定置管理成果,不断提高定置管理水平;⑥节约原则:定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约和宗旨在定置管理实施的过程中,要因地制宜,因作业区制宜,合理定置,精简适应、减少换头、降低消耗,避免铺张浪费,促进经济核算,降低成本;⑦环境舒适原则:定置管理要建立有条不的生产工作秩序,创造优美、舒适的工作环境。2、定置分析①工艺分析:分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理,确立技

4、术上先进、经济上合理的工艺路线;②人、物结合状态分析:分析操作人员和工作人员的操作方法和工作方法是否科学、安全。设备、设施及11器具配备是否满足工艺要求和产品质量要求。按照人与物的关系,一般分为A、B、C三类状态。A状态:人与物处于立即结合并能发挥效能的状态。即人与直接影响产品质量的可控物。B状态:人与物处于等我状态或沿不能很好发挥效能的状态,即为使人与物达到结合沿需作某些活动。C状态:人与物失去联系主。即长期无用,已经报废或失去使用联合会的物品。通过对三类状态的分析、设计、改进和控制,消除C类状态,改进B类状态,优化保持A类状态。

5、③场所状态分析,场所状态分析其目的实现人与物合理基础,物与场所一般也分为A、B、C三类状态。A状态:良好状态,即良好的工作环境,场所中的通风设施、作业面积、光明、噪音、粉尘状态等必须符合人清理及安全生产的要求;B状态:要求发送的状态,既需要消除或彻底发行的工作环境;六要求分析对生产工作现场的人、机、物、料、法、信、环之间的相互关系,相互影响的程度进行分析,把形成影响生产,工作效率的质量六要素有机的结合结果,进行综合管理,使人、机、物、场所处于最佳的结合状态。实现人清、物流、信息流科学合理,高效运转。113、定置设计:①定置管理图和定

6、置分析的基础上进行给别,要能反映厂长,作业区布置、生产工艺基本流程、工序各等。②定置率、定置中是指围拢物和必须定置的物品这比,定置管理好坏的个量指标,计算工式。③定置管理因定置管理是依据生产现场的要求,规定各类定置物品在生产场地的位置的图。定置表示定置关系,达到以物对图、用物、位相符之目的,使人机、物结合进行科学化的关键;A、厂级定置图,应确定生产作业区、绿化区、物品停滞区,大件物品和废物停放区,交通工具停放区、道路、仓废、生活区和办公楼等。b、作业区定置图,作业区定置科应确定生产作业区,安全通道、原料区、半成品区、交检区、卫生责任

7、区、器材、计量、辅雎、工位等区域的设备、设施的位置及型号。C、区域定置图:是在作业区定置图满足了需要时应绘制区域位置图。d、特别定置区:对易燃、易爆、易污染、化学药剂、放射性物质,对人体有意,有储存期要求的物品,消防器材等给别特别定置标志牌。图幅:图幅制作要按标准,满足不了需要可按标准图幅放大、加长、加宽,具体要求是。11厂级定置周围0#图纸作业区级定置衅用1#图纸区域定置图用1#或2#图纸图例、通用⑴设备厂房轮侧线(粗实线)⑵台架、点积轮侧线(细实线)⑶区域轮侧线(双点线)⑷道路线(通道)(双虚线)⑸行车(枢实线、斜交叉虚线)⑹特

8、别定置区(剖面线)⑺铁路⑻建(场箱物应参照工发建图标准⑼物品定置区、点:在图中标出与樗牌树立的物品类别及编号。⑽绿化区⑾箭头标明方向⑿专业图侧按引业规定、工艺规范选用⑥字体、仿宋体⑦概况:概况包括,台地面积、程式人数、设备台套、设计能

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