ipmp国际项目管理教材-整理版

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1、更多相关参考论文设计文档资源请访问http://www.docin.com/lzj781219第1章项目及项目管理基础1.1什么是项目-7-1.1.1项目定义-7-1.1.2项目的特征及属性-9-1.1.3项目的组成要素-10-1.2项目的生命周期-11-1.2.1项目生命周期四阶段理论-11-1.2.3项目生命周期中的重要概念-12-1.2.3项目生命周期的特征-14-1.3什么是项目管理-14-1.3.1项目管理定义-14-1.3.2项目管理的特点及其职能-15-1.3.3项目管理的基本职能-15-1.3.4项目管理的环境-16-1.4项目管理的产生及其发展-17-

2、1.4.1项目管理的历史进程-17-第2章项目管理及其资质认证2.1项目管理的知识体系-21-2.1.1国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB-21-2.1.2美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK-22-2.1.3英国政府商务部（OGC）的PRINCE-22-2.1.4中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C－PMBOK）-23-2.2项目管理过程-26-2.2.1项目管理过程理论-26-2.2.2项目管理过程的基本性质-27-2.3项目整体管理-28-2.3.1制定项目章程-29-2.3.2制定项目初步范围说明书-29-2.3.3制定项目管理计划-30-2

3、.3.4指导与管理项目执行-30-2.3.5项目监控工作-30-2.3.6项目整体变更控制-30-2.3.7项目收尾-31-2.4.项目管理组织及其资质认证-31-2.4.1国际项目管理协会IPMA及其资质认证IPMP-31-2.4.2美国项目管理学会PMI及其资质认证PMP-32-2.4.3中国项目管理委员会PMRC及其资质认证-33-第3章项目管理系统要素3.1项目需求和目标-36-3.2项目干系人-36-3.2.1项目干系人构成情况-37-3.2.2不同参与人在项目管理中的角色-37-3.2.3对项目关系人的管理-38-3.3项目组织-39--20-更多相关参考论

4、文设计文档资源请访问http://www.docin.com/lzj7812193.3.1项目组织的类型-39-3.3.2不同组织结构的优缺点及其适应性-41-3.3.3项目组织的设计-42-3.4项目经理及项目团队-43-3.4.1项目经理角色定位-44-3.4.2项目团队的建立和发展-45-第4章项目管理技术方法4.1现代项目管理方法概述-49-4.1.1现代项目管理的行政方法-49-4.1.2现代项目管理的法规方法-50-4.1.3现代项目管理的教育启发方法-50-４.1.4现代项目管理的问题分析法-50-４.1.５现代项目管理的技术方法-51-４.２项目范围管理

5、技术方法-52-４.2.1WBS的概述-52-４.2.2工作分解结构的设计-53-４.2.3项目工作分解结构的步骤-53-４.2.4工作分解结构的编制方法-54-４.2.5实施项目工作分解应注意的问题-54-４.3项目进度技术方法-55-４.3.1横道图（甘特图）-55-４.3.2网络计划技术-56-4.4项目成本及进度管理技术方法——挣值法-62-4.5项目风险管理技术方法-65-4.5.1德尔菲法-66-4.5.2头脑风暴法-68-4.5.3核对表法-69-第5章项目论证与评估5.1项目论证与评估概述-71-5.1.1项目论证与评估有关概念-71-5.1.2项目论证

6、的作用及基本原则-72-5.1.3项目论证的基本内容-73-5.2项目论证的程序和方法-74-5.3项目论证报告格式-77-5.4项目评估-79-5.4.1项目评估的特征-79-5.4.2项目评估原则：-79-5.4.3项目评估的内容-80-5.4.4项目评估的程序-80-5.4.5项目评估的方法-80-5.4.6项目评估报告-81-第6章项目采购与合同管理6.1采购管理概述-83-6.1.1项目采购的主要过程-83--20-更多相关参考论文设计文档资源请访问http://www.docin.com/lzj7812196.1.2项目采购的方式和程序-85-6.1.4有关

7、国际组织对国际项目采购的规定-87-6.2工程项目采购-88-6.2.1工程项目采购的准备阶段-88-6.2.2工程项目采购招标-89-6.2.3工程项目采购决标成交阶段-89-6.3货物采购-90-6.4咨询服务采购-91-6.4.1咨询服务招标方式-92-6.4.2咨询服务公开招标程序-92-6.5合同管理-93-6.5.1项目合同概述-93-6.5.2合同管理-94-第7章项目的范围管理7.1项目范围管理概述-98-7.1.1项目范围的含义-98-7.1.2项目范围管理的主要过程-98-7.2项目范围规划-99-7.2.1项目范围规