国际项目管理专业资质认证(ipmp)

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1、国际项目管理专业资质认证(IPMP)知识考核笔试试题题号分数阅卷人一二三四五六七总分级别:IPMAC级考点:应试人员:准考证号:IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题编号:IPMPC004IPMP知识考核测试题共18页第7页考核日期:2002年5月25日试题1:(20分)长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业,多年来一直生产普通洗衣机产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一

2、笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品,以改变企业目前的经营现状。经过初步分析,全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元,其中研制时间为半年,需要研制费600万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元;新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场,预计投产当年企业的生产销售成本为900万元,企业可以实现销售收入1000万元;此后,企业每年的生产销售成本为1500万元,可以实现年销售收入2000万元。1.1(8分)假设该企业确定的贴现率为12%,根据上述数据,分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情

3、况,并将有关数据填入表1。表1长征电器公司现金流量表年度20022003200420052006投资1000----成本-900150015001500收入-1000200020002000净现金流量-100010050050050012%的贴现系数0.89290.79720.71180.63550.5674净现值-892.979.72355.9317.75283.7累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17试题编号:IPMPC004IPMP知识考核测试题共18页第7页考核日期:2002年5月25日净现金=净现金流量/(1+贴现系数)1.

4、2(4分)根据表1长征电器公司现金流量表中的数据,计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。如果该行业的标准投资收益率为20%,请问该项目的投资是否可行。动态投资回收期T=3+139.53/283.7=3.49年投资收益率=1/T=1/3.49=28.65%>标准投资收益率20%,项目是可行的。1.3(4分)假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行灵敏度分析,请说明需要对哪几个因素进行灵敏度分析?1.投资2.生产成本3.销售收入4.项目实施周期1.4(4分)假设新款滚筒洗衣机生产线投产后,正常年份生产的固定成本总额为300

5、万元,滚筒洗衣机产品的售价为3000元/台,单位产品变动成本为2000元,请计算滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点。滚筒洗衣机生产销售的盈亏平衡点=3000000/(3000-2000)=3000台试题编号:IPMPC004IPMP知识考核测试题共18页第7页考核日期:2002年5月25日试题2:(20分)假设该企业全自动滚筒洗衣机研制项目从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证全自动滚筒洗衣机的研制顺利进行,决定成立一个项目组,按照项目管理的思想对“全自动滚筒洗衣机研制”过程进行管理。该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、

6、采购部、质量部及市场部,另外有三个生产车间需要参与。假定您被指定为“全自动滚筒洗衣机研制项目”的项目经理,直接对总经理负责,由于全自动滚筒洗衣机的研制需要全厂各部门的共同协作,作为项目经理,您在项目正式开始之前,需要完成以下工作。2.1(8分)请您向总经理提交一份关于项目组织形式选择的报告,要求说明该项目可能采取的组织形式,并结合项目特点简要说明你最终选择的组织形式及理由(限300字以内)。可能的组织形式:职能式、矩阵式、项目式。职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目,而不适应于项目的环境变化较大的项目。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时,

7、则应选择项目式的组织结构,同职能式组织相比,在对付不稳定的环境时,项目式组织显示出了自己潜在的长处,这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比,矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出了巨大的优越性,由于其融合了两种结构的优点,这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出了明显的优势。基于本项目实施的特点,一方面技术的复杂性,另一方面组织协调的难度,此外基于原有公司职能型组织的特点,为了保证项目的顺利进行建议采用矩阵组织结构的形式,并建议采用强矩阵组织结构。试题编号:IPMPC004IPM

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