国际项目管理专业资质(ipmp)认证

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1、IPMP培训大纲国际项目管理专业资质(IPMP)认证培训大纲总学时：48学时第一部分项目与项目管理4学时第1章项目管理的发展及其应用1.1项目管理的发展历史………1.2国际项目管理组织及其发展……1.3国际项目管理的发展现状1.4中国项目管理的发展1.5关于国际项目管理专业资质认证1.6项目管理日益广泛的应用1.7案例:IBM对项目管理的承诺第2章项目2.1项目的概念2.2项目的特性及其分类2.3项目利益相关者2.4案例:一切都将成为项目—长天企业如何做好项目管理第3章项目管理3.1项目管理的概念3.2项目管理的特点及其职能3.3项目管理知识体系及其主要内容3.4项目管理的变革3.5国际

2、工程中的项目管理模式3.6项目管理应用中的问题3.7案例：AT&T公司的项目管理重组第4章项目构思与项目的周期理论4.1项目构思4.2项目的生命周期及其核心工作4.3案例：美国UCC公司项目实施八段法第二部分项目组织与项目团队8学时第5章项目组织5.1组织的概念5.2项目的组织形式5.3项目组织形式的选择第6章项目经理6.1项目经理概述6.2项目经理的责任和权利6.3项目经理的素质与能力要求-6-IPMP培训大纲6.4项目经理的特殊要求6.5项目经理的挑选与培养第7章项目人力资源管理7.1项目人力资源管理概述7.2项目人力资源招聘与选择7.3项目人力资源的激励7.4项目人力资源绩效评估7

3、.5项目人力资源的培训与开发7.6案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计第8章项目团队8.1项目团队的概念8.2项目团队的发展与建设8.3优胜基准学习法8.4项目团队会议8.5项目团队决策第9章企业项目管理9.1企业项目管理9.2按项目进行管理9.3多项目管理9.4项目管理办公室第三部分项目论证与评估4学时第10章项目论证的基本原理10.1项目论证概述10.2资金时间价值理论与计算方法10.3影子价格的理论与确定10.4静态和动态评价方法10.5不确定性分析第11章项目的机会选择和方案策划11.1一般机会研究11.2特定项目机会研究11.3方案策划第12章项目的可行性研究12.1初步

4、可行性研究12.2详细可行性研究的依据、框架和方法12.3详细可行性研究的内容12.4详细可行性研究的步骤及报告的编写第13章项目的经济评价和环境影响评价13.1项目财务评价13.2项目的国民经济评价13.3项目的环境影响评价第14章项目融资14.1项目融资的含义、特点和形式-6-IPMP培训大纲14.2项目融资的程序14.3项目融资风险管理第15章项目评估及投资决策15.1项目评估15.2投资项目决策的要素和原则15.3建立有序的投资项目决策系统15.4案例：一间洗浴室开设的论证第四部分项目计划与控制12学时第16章项目启动16.1项目背景16.2项目启动16.3项目目标16.4项目范

5、围规划与定义16.5项目的结构分析16.6项目计划第17章采购与合同17.1采购规划概述17.2项目招投标17.3合同管理第18章网络计划技术18.1双代号网络计划18.2双代号时间坐标网络计划18.3单代号网络计划18.4单代号搭接网络计划18.5网络计划优化第19章进度管理19.1进度计划19.2甘特图19.3里程碑计划19.4进度控制第20章项目的费用管理20.1项目资源计划20.2项目费用估计20.3项目费用预算20.4项目费用控制20.5项目费用控制应注意的几个问题第21章质量与安全管理21.1质量管理21.2质量管理体系21.3安全管理第22章变更与控制22.1项目变化的规律

6、22.2项目变化对项目产生的影响-6-IPMP培训大纲22.3项目变更的控制22.4案例—三峡工程的进度管理第五部分　项目收尾与后评估4学时第23章　　项目验收23.1项目验收概述23.2项目验收的范围及方法23.3项目验收的标准及依据23.4项目验收的组织和程序23.5项目质量验收23.6项目文件验收23.7项目交接与回访保修23.8项目清算第24章项目审计24.1项目审计的概念24.2项目审计的程序及方法24.3项目的前期审计24.4建设期间的审计24.5项目的竣工审计24.6项目的费用决算与审计第25章项目后评价25.1项目后评价25.2项目后评价的主要内容25.3项目后评价的程序

7、与方法25.4项目后评价的结果—后评价报告25.5案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介第六部分项目的综合管理8学时第26章项目信息管理26.1项目信息管理26.2项目管理信息系统的概念与发展26.3项目管理信息系统的总体规划26.4项目管理信息系统的分析26.5项目管理信息系统的设计26.6项目管理信息系统的实施第27章项目沟通管理27.1沟通的含义27.2沟通方式、方法和渠道27.3项目沟通管理第28章项目冲突管理28.1冲突的