作成方针管理実行计画书(培训版)

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1、作成方針管理実行計画書部门:时间:厂长方如针果管设理定过细的目标，就会跟部下一样的目标,具体的工作就无法明确。为了实现「公司的经营理念、公司瞄准的方向性」的指标，厂长制定具体的ＱＣＴ的目标。3例目标目标值方策管理项目目标值Ｑ：①、降低市场索赔Ｑ：①、ＯＫ－ＶＥＳ②、ＯＦＦ－ＶＥＳ②、Ｓ－ＡＶＥＳ③、Ｓ－ＶＥＳＣ：①、总制造成本管理C：①、ＯＥＥ针对方策设定管设定具体的目标为了实现具体的②、ＳＰＨ，ＪＰＨ②、实际工时削减值。应注意的是理项目进行管理③、直接劳务费、间接费目标值，明确工。、考虑努力值，厂具体的方向很④、ＤＳ

2、ＴＲ这时应注意的是当然可以实现的重要。、有必要经常的目标值也很重要Ｔ：①、总库存管理回顾方策是否适。合达成目标。②、ＳＰＬＴＲ管理Ｔ：①、综合直行率（基准准备时间倍率）②、SSAR（順序遵守率）③、设备强度率4科长实行计划书制定、有「Ｉ型」和「Ｚ型」。科员全员共享很重要遵循厂长的方针，为了达成目标，设定具体的ＱＣＴ目标。基本上是按[Ｚ]型制定，实践后，内容会变得更加具体的。点击此处加小标题5目标值方策管理项目目标Ｑ：①、不良总件数Ｑ：①、ＯＫ－ＶＥＳ②、商品化指摘件数②、ＯＦＦ－ＶＥＳ③、返修不良件数③、Ｓ－ＶＥＳ④、

3、二次损伤不良件数为了实现具体的针对方策设定管⑤、其他工艺流出不良件数目标值，具体明设定具体的目标理项目进行管理确科的方向很重Ｃ：①、ＯＥＥ值。应注意的是、。Ｃ：①、实际工时削减要。（针对厂长②、ＳＰＨ，ＪＰＨ考虑努力值，当然这时应注意的是②、省人化的方策，必须做可以实现的目标、有必要经常的③、直接劳务费、间接费的更加具体）③、经费削减值也很重要。回顾方策是否适④、ＤＳＴＲ合达成目标。④、库存削减Ｔ：①、综合直行率Ｔ：①、直行率②、ＳＳＡＲ（順序遵守率）②、时间单位产量管理③、设备强度率③、设备开动率6系长、班长係长、班

4、长用Ｃ＆Ｊ表格制作。（科长和班长的合同书）制作时有「Ｉ型」和「Ｚ型」。遵循科长的行动计划，为了达成目标，记录好具体的ＱＣＴ工作很重要。另外，希望能设定具有挑战性的数值目标。基本上根据［Ｚ型]进行制作并加以实践后，内容会变得更加具体的。7目标目标值目标值方策管理项目Ｑ：①、不良总件数Ｑ：①、本工艺不良件数②、商品化指摘件数②、品质个人管理③、返修不良件数③、在线指摘对于管理④、二次损伤不良件数④、检查指摘件数項目，设定具有挑⑤、其他工艺流出不良件数针对方策设定⑤、标准作业遵守率为了实现具体战性的目设定具体的目管理项目进行

5、的目标值，具标值很重标值。应注意的管理。Ｃ：①、实际工时削减体明确班的方要。Ｃ：①、实际工时削减是、考虑努力值向很重要。（这时应注意的②、省人化②、省人化，当然可以实现针对科长的方是、有必要经③、损失改善件数、时间的目标值也很常的回顾方策③、经费削减重要。策，必须做的是否适合达成④、损坏件的管理④、库存削减更加具体）目标。Ｔ：①、直行率Ｔ：①、ＲＱＲＣ召回次数②、时间单位产量管理②、本工艺责任生产停止次数、时间③、设备开动率③、设备故障件数、时间、开动率④、加班时间管理⑤、作业熟练度8Thanks东风乘用车公司湖北省武

6、汉市经济技术开发区东风大道1969号邮政编码：430058Add:No.1969DongfengRoad，WuhanEconomicandTechnologicalDevelopmentZone,Wuhan,Hubei,China(430058)