《选拔与管理并重干部工作研究》

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1、选拔与管理并重干部工作研究加强领导班子和干部队伍建设设对巩固党的执政地位、加强强和改进党的执政水平有着重重要的现实意义和长远意义，，如何选好人、用好人，做好好选拔与管理并重是干部工作作需要研究的重要课题。近几几年富锦市委坚持以科学发展展观为指导，以推进干部人事事制度改革、提高选人用人公公信度为重点，围绕区域中心心城市建设和经济社会科学跨跨越发展选干部、配班子，建建队伍、聚人才，进一步提高高了干部选拔与管理工作的科科学化、民主化、制度化水平平。一、干部选拔与管理的的主要做法及成效富锦市委委充分认识到加强干

2、部选拔与与管理是党要管党、从严治党党方针的重要体现，在干部工工作中既重干部任前选拔，更更重干部任后管理，不断拓宽宽干部选拔渠道，不断丰富干干部管理方式，努力建设朝气气蓬勃、奋发有为的高素质干干部队伍。1、拓宽选人用用人渠道，激发干部队伍活力力，努力提高干部选拔公信度度和满意度。在干部选拔任用用工作中，富锦市委毫不动摇摇地贯彻执行《干部任用条例例》等法规制度，建立完善了了科学规范的干部选任制度，，营造了公开、民主、竞争、、择优的识人选人用人氛围。。一是开展“比武竞岗”。富富锦市委严格按照《党政机关关竞争上

3、岗工作暂行条例》、、《佳木斯市民主遴选党政领领导干部实施办法》文件要求求，严格履行工作程序，准确确把握关键环节，探索实施竞竞争上岗、民主遴选等多种竞竞争性选拔干部途径。20110年，市委搭建了“比武竞竞岗、阳光遴选”的舞台，在在政法系统开展了竞争性选拔拔干部工作。突出比武选才，，体现公开公正，严格规范程程序，在法院竞争上岗中设计计了6个程序，在检察院、公公安局民主遴选中设计了8个个程序，通过“一审二推三测测四考五票决”五个环节，逐逐步“过筛子”、“选大个””，层层选拔出德能最优秀、、岗位最适合的干部，为

4、政法法干部队伍带来了生机与活力力。二是开展“阳光公选”。。富锦市委把公开选拔作为配配强班子、优选干部、广纳贤贤才的有效方式，不断改进和和完善公开选拔党政领导干部部工作，先后组织了4次公开开选拔领导干部工作，共选拔拔了29名副科级领导干部，，有力地推动了干部人事制度度改革。今年结合乡镇换届工工作，为改善乡镇、街道和社社区领导班子结构，打破身份份、学历、工作年限“三个壁壁垒”，抓好宣传公示、笔试试、面试、差额考察“四个环环节”，通过“阳光式”作业业，确保公选的公平、公正。。在具体实施中，通过委托省省领导干部

5、考试与测评中心负负责试卷的命题、印刷和评卷卷，抽调武警担任监考，聘请请外地面试评委，由纪检监察察干部全程监督，在新闻媒体体全程公示。通过缜密部署，，周密组织，公平竞争，面向向全市选拔了12名年轻领导导干部。三是开展“差额选拔拔”。富锦市委探索实行干部部差额选任，根据差额推荐结结果，按1：2的比例确定考考察人选。在考察过程中，按按照“同一标准、平等对待””的原则，做到“五看五比””：看推荐结果，比群众基础础；看个性特长，比适岗能力力；看素质能力，比发展潜力力；看工作实绩，比政绩优劣劣；看公众评价，比廉洁状

6、况况。通过“五看五比”，综合合评价考察对象，选拔优秀领领导干部。2008年，在纪纪委工作体制改革中，为选好好配强我市9个纪工委、监察察分局干部，采取差额提名、、差额考察、差额酝酿的方式式，先后对41名初步人选进进行考察，最后选拔出德才优优秀、业务精通的18名干部部担任纪工委、监察分局正职职和副职，这项改革走在了佳佳木斯市各县（市）前列。在在今年乡镇换届人选推荐考察察工作中，我市采取差额民主主测评、差额民意测验、差额额德行评价和差额谈话考察的的“四差额考察”办法，确定定拟提职干部人选，对14个个职位推荐2

7、8名人选，差额额考察比例平均达到1:2。。四是注重“基层选拔”。我市坚持“从基层和生产一一线选拔优秀干部”的工作精精神，注重把那些了解民情、、经验丰富、善于解决复杂矛矛盾的基层优秀干部选拔上来来。近几年来，从乡镇从事组组织宣传、农业技术工作干部部中选拔到上级机关14人，，提拔进乡镇领导班子29人人。2010年，作为佳木斯斯市试点单位，在全省率先开开展从优秀村党组织书记、村村委会主任中考试录用公务员员工作，通过笔试、业绩量化化考核、面试、公示等一系列列程序，从全市符合条件的村村干部中录用公务员3名，今今年

8、又录用了2名，极大的激激发了村干部在推进新农村建建设中工作热情。五是注重““实绩选拔”。市委充分认识识到，建设一支高素质干部队队伍的关键是用什么样的标准准选人、选什么样的人。在实实践工作中，注重选拔政治坚坚定、素质过硬、干事创业、、实绩突出、为政清廉、群众众公认的干部。不断健全和完完善了干部考核体系，将全市市科级领导班子成员全部纳入入实绩考核范围，明确了考核核办法和程序，全面加强了评评价指标、日常考核、年终考考核、考核保障和结果应用““五项