企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越

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1、企业供应链管理与业务流程再造的整合与超越企品供应铠管埠与具备也稳品这偷摸会与起越更加僵化，业务流程被分解得支离破碎，使得员工在生产经营活动中;只见树水，不见森林;无法发挥出应有单位:中原工学院工商管理系的效率。供应链管理SCM(SupplyChainManagement)和企新经济的来l恼，使得企业面对的是一个竞争日益激业业务流程再造BPR(BusinessProcessReengineering)的烈、用户需求的不确定性和个性化需求增加、高新技术出现及其锦合使用为这两种现象的解决提供了理论指迅猛发展、产品寿命缩短和产品结构越来越复杂的环境。引。在这种环境下，企业以自身的资源进行

2、自我调整的速度一、企业供应链管理与业务流程再造已赶不上市场变化的速度，无法响应市场需求，而企业供应链是用过程观对企业活动的一种描述。企业内部按传统分工理论组建的组织结构，又使得企业显得唰翩'‘.协唰腼唰腼唰..-协…~-叫--………~_..翩腼唰静唰嗣同翩翩蜘唰嗣同翩悔-唰嗣~--…嗣…翩翩协唰.....翩翩蜘唰副川翩翩协…P唰静唰盼唰伽唰...-协啕..---.-.....咽'喃帽.-喃-‘.叫--(八)必须实现E盯系统与产品设计系统的集成和交流，促进不同应用系统功能的协调，减少手工干预项目制造往往是一次性生产，产品数据变化大，不井减少错误，从而提高工作效率

3、，缩短生产准备时间，加同的项目，其BOM数据、物料数据、工艺数据都不相同。快项目进度。对于大型复杂项目，数据最很大，数据维护非常回难。由四、基于项目制造的敏捷ERP系统功能模型于项目的交货期往往比较紧，一旦设计究毕就要立即安根据前面对项目制造企业的分析，项目制造企业的排生产。因此，必须实现产品设计系统CProductDesign敏捷ERP系统的主要功能模块设计如图1所示。System.PDS)与丑RP系统的集成。PDS与ERP的集成是通过PDM来实现的。产品数据管理CProductDataManagement,PDM)是在数据库基础上发展起来的面向工程设计与应用的借息管理技术，能

4、管理所有与产品相关的信息和过程，并通过电应画画子仓库机制保持产品数据在其生命l面画周期中的一致性、共事性和安全性。一围面PDM提供了多专业协同的并行工匮岳量啤亟盯作环境，提供了ERP与CAD/CAPPI国昼国tEZCAM实现信息集成的平台，形成了围画面一个支撑设计和管理的高效闭环回路，保证了产品数据的一致、共事和应画画安全。PDM与ERP、CAD/CAPPICAM的集成将有助于加强设计、制回1d陈子项目制造的敏捷ERP系统功能横望自遣、采购、库存等各部门之间的沟通281cHINACOMPUγFRIZEDACCOUNnNG??????????????????????????????

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