供应链管理环境下的企业业务流程再造浅析

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1、供应链管理环境下的企业业务流程再造浅析企业观察供应链管理环萌F的企业业务流程再造浅析4岳磊重庆交通大学管理学院重庆创lOQ74【摘要;民丈';供应键管理的角度由此探付供应键管理与生务说稚，导逸的美巍然.其..指出供且他管理军事缆亨企;珑辘~遣的履则及方式迹.边剑英是立衡型组织结拘捕加幅忘的价值1世树洲最大化的a的.E关键诩】盘;边枝，略选供应，.管理引言3.1供应锺管理环槐下企业业务液程再逸的原则随着全球经济-休化的加深和倩息技术的迅速发展企业的外部供应键管理环境下的企业业务灌程再造涉及到供应键上的多介环境发生7巨大变4也

2、市场竞争日趋激烈.11世纪的竞争不再是企业企业要保证业务淀程再造的顺利实施必须bl~量以下原则遂行。与企业之间的竞争而是供应锺与供应键之间的竞争。企业要想在激11)管理思想与战略方针制定徊统的原则。烈的竞争中立于不败之地就需要在供应键管理的大环境下对企业传121精简冗余环节的原则。统的业务流程逃行再思考和再设计。13)合理性和有效性的原则。14)持续改溢的原则。1、对供应链曹理与业务流程再造的认识3.2供应锺管理环境下企业业务灌程再造方式111供应锺管理:供应锺管理{如阳飞ychnm??nagement.，SC川11)企业内部的业务

3、流程再造。在充分认识传统组织结构和供是用于有敛集成供应商、制造商仓库与商店的系列为法通过这应锺运作的基础.t根据迅速、柔性化的对应顾客的要求!对企业内部些方法使生产出来的产品能以恰当的数量在愉当的时l回被送往恰当的整个组织体制和业务流程送行再逢其目的在于通过企业内各饥能的地点，从而在满足服务水平要求的同时，使系统的成本最小化。的综合和协调;大程度的满也顾客的需求从而为今后发晨企业阐供121业务流程再遭(BusinessProcessReengineeri叼BPR)应锺打下基础。首先就要变革原有的蚕豆型的组织啤构和企业运作根据Mich

4、aelHammer与JamesChampy的定义企业业务流程再造强方式建立扁平化的管理组织。般而盲这种新型的管理组织在生产调以业务流程为孩选对象和中也、以关川L、客户的需求和满愈度为目企业中可以考虑实行即针对特定的渠道或主要客户建立起组织横断标、对现有的业务流程逃行根本的再思考和彻底的再设计利用先造的网络结构在每个项目团队中原有企业的各项职能部包括在内，这样的制造技术、情患伎术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术既有利于职能之闹的份调与综合管理又有利于份对特定的顾客迅上的功能集成和管理.t的职能集成以打破传统的职能型组织结钩建速、

5、有效的开震商品开发和运作。立全新的过应型组织结构从而实现企业经营在成本、质量、服务和121企业外郁的业务流程再造。企业之间形成a宝路联盟真正按速度等方面的巨大改善。照供应锺管理的思想去运作，以企业战略为核心，实现所有企业组织、战略和业务流程的全面综合。从为法和工具上讲企业之闽共同管理2、供应锺曹理与业费流程再造的提罩活动的实班是通过lnternet技术遂行的，所以企业内lntranet和企业供应锺管理(5CH)和业务流徨再造IB阳)是企业面对顾客导向、变f??Jlnternet的全面采用是一种必要孚鼠否则僧息共享共同预测和化迅速、竞

6、争激烈的外部市场环境和各种生产要素高度流动的内部共同计划就无法实现.环境时企业从组织边界外部和内部万同角度寻求徨升竞争力的两种管理模式。这两种模式自zc世纪90年代诞生以来在世界范围内迅速4、结语引起了理论界和企业界的广泛关注这就决定了二者之l面存在'必然业务流程再造能够为企业创造优化的业务流程提升企业的核L、的联系。竞争力。BPR作为种重新设计工作为式设计工作浪程的思想是11)供应键管理与业务混碰再造都是集成化的管理思想。具有曾遭慧义的但在具体做法上必须梗据本企业的实际情况来逃121供应键管理与业务流程再造部墨西向业务流

7、硅、顾客导向行。随着俄息技术的发展为保证业务满屋再造更好地实施必须与企的思想关注价值的增加。业ERP系统建设更多地综合起来。131供应锺管理与业务渍程再造都是国横向你化'的模式基..考支献于企业的核心业务对企业的战略遂行重新思考。川岛士华林勇供应健管理[M[北京高等教育出版批200]141供应锺管理与业务混程再造鄙强调送行组织创新需要情息l习豆烧玲供应链管理与企业北务就程再边关系之探析U)甜疆职技术的支持。业大学学报2耐14(3)[7[齐二石王越明基于价位链理伦的业务，.程再造研究U)工立工3、供应链曹理环撞下企业业费流程

8、再量的圃.'J>>.程2册5，18(1):57ω万式作者简介供应键管理环槐下的业务流程再造是从整';供应链的角度出发岳磊(1987-)男.东人重庆支，.大学精士研究生研究方向为了适应竞争环槐和醺终客户的