企业培训体系的建设与优化

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1、企业培训体系的建设与优化目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：李富清课程价格：12000元课程编号：2417502.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲　　　♣培训目的:为贯彻、落实国家培训质量标准，针对影响培训质量与效果的关键环节，结合企业培训活动中

2、的热点与难点问题，举办此项目培训，以期突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶径，促进培训管理工作的流程化、规范化、简约化和实用性，帮助企业提升培训的质量与效果。　　　♣培训的收益与目标(教学内容):　　　1培训体系构建与优化的依据原则：　　　1.1认清影响培训质量的原因，　　　1.2认清构建培训体系的目的，　　　1.3明确企业培训体系的特点，　　　1.4明确培训体系建设的重点，　　　1.5清晰培训管理人员的职责，　　　1.6清晰企业培训管理的流程。http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究　　　2培训体系构建与优化的重要环节：　　　2.1清晰需求评估

3、的基本过程，　　　2.2学会运用访谈法与问卷法，　　　2.3学会熟练运用民主自省法，　　　2.4掌握一般情况下需求评估，　　　2.5能够掌握培训方式的选择，　　　2.6能够正确的选择培训方式，　　　2.7项目培训计划的编制内容，　　　2.8年度培训计划的编制步骤，　　　2.9培训计划编制方法与技巧，　　　2.10掌握联系沟通学员的方法，　　　2.11学会引导告之学员的技巧，　　　2.12学会教学管三方信息反馈，　　　2.13掌握培训成果转化的方法，　　　2.14能运用培训成果转化技巧，　　　2.15掌握效果评估的问卷调查，　　　2.16掌握效果评估的考试考核，　　　2.17清晰三级

4、与四级评估方法，　　　2.18明确培训监督检查的要领，　　　2.19监督检查培训的重点环节，　　　2.20认清企业培训管理的模式。　　　3培训体系构建与优化的关键环节：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究　　　3.1掌握师资队伍建设的重点，　　　3.2掌握采购外部讲师的技巧，　　　3.3清晰内训师语言表达标准，　　　3.4清晰内训师语言表达要求，　　　3.5明确消除紧张情绪的方法，　　　3.6学会对内训师教学的要求，　　　3.7学会对内训师教学的规范，　　　3.8学会对内训师教学的技巧，　　　3.9学会对内训师教学的形式，　　　3.10学会对

5、内训师的问题规避。　　　4.培训体系构建与优化的艰巨环节：　　　4.1掌握课程开发设计的原则，　　　4.2掌握课程开发设计的步骤，　　　4.3学会课程架构要素的组织，　　　4.4学会岗位标准的牵引方法，　　　4.5学会课程开发的具体技巧，　　　4.6学会教学案例的匹配使用，　　　4.7学会教学课件要素的组织，　　　4.8明确PPT制作的基本要领，　　　4.9学会教案(讲义)的编写，　　　4.10学会教材(资料)的编制，　　　4.11掌握课程开发的六个一，http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究　　　4.12座谈、交流与咨询、答疑。　　　♣培训方式

6、:　　　培训教学方式将采用以专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义（教学课件）相匹配的PPT填空式的培训资料；教学中，将采用案例对比教学、演练辅导教学等形式，主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握；教学后，还将提供与企业培训管理工作有关的指南性、途径性、技术性、工具类、参考性、政策性文件若干个，确保参加此次培训的人员学有所获、学有所得、学有所用，并且是用有依据，用有参考，用以至效！　　　♣课后赠送的工具文件：（均为李老师自行开发）　　　1.《企业培训质量考核标准》　　　2.《确定培训需求工作流程图》　　　3.《组织需求出现的主要时机》　　　4.《确定培

7、训需求方法——自省法操作步骤与方法》　　　5.《测评员工现有能力状况清单》　　　6.《评审员工能力的方法与注意的问题》　　　7.《问卷调查法的操作步骤及参考模版》　　　8.《人员访谈法的操作步骤》　　　9.《分析确定员工能力差距的主要内容》　　　10.《员工能力差距清单》　　　11.《弥补员工能力差距的主要方法》　　　12.《培训需求说明书的参考模版》　　　13.《设计策划培训工作流程图》http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究