国家职业资格之人力资源管理师培训 薪酬管理篇

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2、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????合计?????????????总经理????????????经理???????????会计????????????填表工资以下十大职位的薪酬走势最令人兴奋　　名次　　　职位　　　　　平均年度固定现金收入　总薪酬　　第一名　　事业部总经理　　171>.2万元　　　　　　　30万元　　第二名　　营销总监　　　　21万元　　　　　　　　

3、29万元　　第三名　　业务发展总监　　22万元　　　　　　　　28万元　　第四名　　销售总监　　　　18万元　　　　　　　　27万元　　第五名　　信息技术总监　　19.2万元　　　　　　　24万元　　第六名　　人力资源总监　　17.8万元　　　　　　　24万元　　第七名　　财务总监　　　　15万元　　　　　　　　23万元　　第八名　　研发总监　　　　14.5万元　　　　　　　21万元　　第九名　　生产总监　　　　16.7万元　　　　　　　20.6万元　　第十名　　物流总监　　　　15.5万元　　　　　　　20万元对目前薪资的看法公

4、司性质不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事业单位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私营.民营企业0.89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外商独资.外企办事处1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府机关0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中外合营(合资.合作)1.30%16.61

5、%17.10%6.25%58.74%100.00%总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%对目前薪资的看法学历不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计2>#99ff99'>MBA1.27%19.54%18.53%7.61%53.05%100.00%本科0.93%15.10%20.09%5.37%58.50%100.00%博士3.30%10.99%26.37%7.14%52.20%100.00%大专0.94%13.34%21.45%5.01%59.25%100

6、.00%大专以下1.62%14.29%23.47%6.30%54.32%100.00%硕士1.42%14.59%20.56%5.56%57.87%100.00%总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%原理篇与薪酬管理相关联的主要激励理论公平理论期望理论双因素理论当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）激励的原理——亚当斯的公平理论基于亚当斯公平理论的激励对策加强体制改革，贯彻效

7、益优先兼顾公平、按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒，建立公平公正的人力资源政策和制度在公司/单位推行职位分析，确定每一职位的职责、职权，再进行职位评价，根据职位评价的结果建立薪酬管理制度。加强教育培训，让员工正确客观地评价自己与他人的“投入”与“收入”的比例。员工认为在薪酬方面受到不公平待遇可能采取的办法减少个人投入，比如不再卖力工作、消极怠工以不正当的手段来增加个人的工作收益，比如偷窃公司财物或者出卖公司秘密或其他信息来牟利从心理到身体都试图远离自己认为产生不公平的地方，比如拒绝同自己认为所获报酬过高的同事共事或合作，或者是辞职。激励

8、力量=8><#004699'>f(效价X期望值）效价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结果和满足需要的可能性（概率）。个人努力个人成绩组织奖励个人需要反馈激励的原理——佛隆姆的期望理论基于