第十三章 创新课件

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1、第十三章创新没有创新的企业经营其实就是幕悲剧没有管理的创新是不可持续的创新是组织生命力的无穷源泉9/8/20211第十三章创新教学内容第一节创新概述第二节创新的基本内容第三节创新的过程和组织9/8/20212第十三章创新第一节创新概述一、创新的含义二、管理活动中的创新与维持三、创新的作用四、创新的类别五、创新活动具有的特征9/8/20213第十三章创新一、创新的含义创新:组织为达到向社会提供新产品和服务的目的，适应外部环境和内部条件的发展变化，推动科技进步的管理活动。管理者在观念上和理论上的超前跨越为社会提供新产品和服务管理职能活动的开展保证组织采用新技术、新设备、

2、新物质、新方法组织结构和体制上的创新9/8/20214第十三章创新二、管理活动中的创新与维持1、确立组织目标2、制定并选择可实现目标的行动方案3、分解目标活动，并据此设计组织所需要的岗位并加以组合4、因岗定人5、推动组织运转6、协调组织各部分的关系7、检查和控制各部门的工作8、根据内外条件变化，寻求变革与发展维持创新9/8/20215第十三章创新三、创新的作用1、可增强组织适应环境变化的能力2、为组织更高层次的维持提供依托和框架3、可以延缓组织的退化和消亡9/8/20216第十三章创新四、创新的类别(一)从创新的规模和对组织的影响程度分，创新包括局部创新和整体创新。

3、局部创新：在组织性质和目标不变的前提下，组织中某些要素的属性或相互间的关系发生变化，引发组织功能的形式或方式的变化。整体创新：组织性质和目标发生变化，组织的构成要素及相互之间的关系发生根本性的改变，组织功能发生实质性的变动。9/8/20217第十三章创新(二)从创新与环境关系来分析，创新可分为消极防御型创新与积极攻击型创新。消极防御型创新：当外部环境的变化已对组织的存在和运行造成某种程度的威胁，为避免威胁，组织在内部展开局部或全局性的调整。积极攻击型创新：组织敏锐地预测到未来环境可能提供某种有利机会，主动地去调整自身，以利用有利机会，谋求组织的发展。9/8/2021

4、8第十三章创新(三)从组织自身的科技资源及技术控制能力来分析，创新分“内生型”创新、“外生型”创新和“混合型”创新。“内生型”创新“外生型”创新“混合型”创新9/8/20219第十三章创新“内生型”创新模式内生的科技资源企业家对创新活动的组织在新技术领域的创新投资创新利润的实现（或亏损）变化中的市场结构新生产模式的确立9/8/202110第十三章创新“外生型”创新模式外生的科技资源企业家对创新活动的组织在新技术领域的创新投资创新利润的实现（或亏损）变化中的市场结构新生产模式的确立9/8/202111第十三章创新“混合型”创新模式外生/内生的科技资源企业家对创新活动的

5、组织在新技术领域的创新投资创新利润的实现（或亏损）变化中的市场结构新生产模式的确立9/8/202112第十三章创新(四)从创新的组织程度上看，创新分自发创新和有组织的创新。自发创新：组织内部各部分的自发调整。创新的组织程度低。有组织的创新：组织管理人员根据内外环境的变化积极的引导和组织创新活动，使组织创新活动有计划、有组织的展开。创新的组织程度高。9/8/202113第十三章创新五、创新活动具有的特征1、高风险性：创新本身意味着打破旧的框架，打破原有的平衡，因而有可能失败。2、高效益性：创新活动使组织的维持工作在较高的层次上进行，最终为社会提供新的产品和服务，可能为

6、组织赢得高效益。3、相对性：创新是一个相对的概念，而不是一个绝对的概念，因为从创新的过程看，创新过程是一个螺旋式上升的过程。9/8/202114第十三章创新4、继承性：创新虽然是组织适应环境变化，而在观念、结构、体制、方法、手段以及结果等方面的质的飞跃，但创新活动的开展不能离开组织原有的基础。5、创造性：创新表现为观念、理论上的超前性，组织体制、方法、手段的更新，为社会提供新的产品和服务。因此，创新活动的整个过程都充满了创造性。9/8/202115第十三章创新案例:盘旋而上的南浦大桥引桥上海黄浦江上的南浦大桥建造时，建筑学家们遇到了一个问题。为了不影响浦江上的船只来

7、往，桥必须造得很高；桥造的很高，引桥就必须造的很长，它将绵延数里，直达市区中心，要占去很多道路和土地，给城市建设带来很不利的影响。建筑学家们寻找着一个使引桥节省空间的办法。直的能不能转换成弯的呢？能的。沿着这条思路，工程师们提出，可以把直的引桥变成螺旋形引桥，就像盘山公路蜿蜒上升。根据这个方案建成的南浦大桥浦西段，引桥建成了螺旋形。上桥的汽车在一圈一圈的螺旋形引桥上盘旋，一层一层地盘高，最后登上主桥。这种引桥，既节省了空间，又增加了美观。9/8/202116第十三章创新第二节创新职能的基本内容一、目标创新二、技术创新三、制度创新四、组织机构和结构的创新五、环境创