企业竞争对抗实训报告

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1、华中科技大学管理学院MBA课程《企业竞争对抗实训》，小组总结报告目录l第一部分：小组总结一、绩效汇总-----------------------------------------------------------------2二、群策群力，策略讨论--------------------------------------------------21.生产策略-----------------------------------------------------------------------------22.定价策略--

2、---------------------------------------------------------------------------43.资本发展策略-----------------------------------------------------------------------6l第二部分：小组分析总结一、参考心得，制定企业战略布局--------------------------------------6二、模型建立------------------------------------------

3、-----------------------7三、失误检讨-----------------------------------------------------------------71.抵制诱惑，现金为王--------------------------------------------------------------72.销售、生产、财务——一个都不能少-----------------------------------------73.均衡风险不是平均分配----------------------------

4、-------------------------------74.产能的瓶颈不仅仅只有设备-----------------------------------------------------75.不要和消费者赌博-----------------------------------------------------------------7四、总结------------------------------------------------------------------------8第8页共11页华中科技大学管理学院

5、MBA课程《企业竞争对抗实训》，小组总结报告致知于行，行知结合－第十小组“奔放帝公司”第一部分：小组赛况回顾MBA教学旨在培养有实战能力的商业精英，通过《企业竞争对抗实训》的学习与实操我们有幸在MBA生涯初期就对“企业管理”有了全局的概念，为后续的课程学习起到了潜移默化的作用，并可将学习的知识及时转化为能力进行操作练习，不断完善决策模型。先帝创业未半,而中道崩殂;今天下十六分,益州疲敝,此诚危急存亡之秋也。一、绩效汇总“奔放帝公司”分工如下：总经理xx，营销经理xx，生产经理xx，财务经理xx，人力资源经理xx。通过4期的模拟，我们的

6、成果如下：第1期至第4期的综合排名分别为第六名、第五名、第五名、第六名，第3期机器数排名第一。综合排名如下：二、群策群力，策略讨论“奔放帝公司”对游戏规则进行了仔细的剖析，并对生产、定价、竞争对手应对、资本发展等策略进行热烈的讨论，得出以下结论：1.生产策略生产规划：运用规划求解工具计算现有最大产能。如下图：第8页共11页华中科技大学管理学院MBA课程《企业竞争对抗实训》，小组总结报告然后计算市场需求：通过对比上期销售数据，我们发现市场需要为843台/期，而现有产能只能生产631台，我们期望可以尽可能的满足市场需求。因此，在第一期，我

7、选择了WorkContent较少的A产品与B产品。第二期时，我们发现想要走得更远，就需要均衡风险。因此我们果断在第二期开展了C、D产品的生产和市场投放。第8页共11页华中科技大学管理学院MBA课程《企业竞争对抗实训》，小组总结报告第三期后，我们通过成本分析，发现C、D产品的利润为A、B产品的4倍左右；我们发现了新的利润增长点——C、D产品才是获取利润的主要渠道。因此，在第四期时，尽管资金链紧张，我们仍然希望保持C、D这两种成本较高产品的生产和投放。设备规划：第一期时，我们拥有120台设备，可生产631台产品。而市场需求是843台/期，

8、这意味着我们需要160台设备。因此，我们计划举债分两批采购一共45台设备。（25台/20台）人员规划：我们的人员规划一致趋于保守，这其实是我们过于依赖DMD工具对设备能力的测算，而忽略了人员数量的影响。（我们以为DMD计