从技术走向管理高级实务-杨飞老师

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1、www.peixun168.com从技术走向管理高级实务主办单位：一六八培训网时间：2016年7月22-23日地点：深圳讲师：杨飞时间：2016年7月29-30日地点：北京讲师：杨飞时间：2016年11月18-19日地点：深圳讲师：杨飞价格：3600元/人课程背景管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完

2、成转型和蜕变！如何实现技术人才向管理人才转型1、如何设定团队的目标和愿景2、如何与领导、上司顺畅沟通3、如何激励和带领团队4、管理需要学习和掌握那些知识与技能5、如何进行管理定位与心态的转型6、会不会因为管理而影响了技术能力的提高？管理与技术应如何分配时间，如何平衡7、如何应对员工不合理的要求？该给他们加薪、晋升吗8、如何设计组织与流程体系？如何分配职责与定义岗位、角色9、如何辅导下属，做好教练的角色10、怎样才能提高影响力与领导力培训对象研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干10www.peixun

3、168.com培训收益1、本课程将解开你心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。2、您将学习到如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。全局与领导技能与进阶任务与目标•建立管理者的全局观念•学习并跟随企业战略•理解和改善组织文化•领导力与执

4、行力提升团队与激励沟通与协调•技术背景的管理者的必备知识与技能•管理能力进阶途径与方式•愿景与目标设定的技巧•学会如何完成管理任务•管理者的时间管理•如何监控与执行•团队管理与建设•如何设置管理体系、流程•岗位、角色与职责识别与设计•人才培养与激励•360°沟通能力•协调与合作•冲突管理与问题解决培训特色1、全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统2、重点突破：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合技术管理者的管理理念、知识、技能和方法的提升体系。实现重点突破3、严谨风：快乐的学习体验，在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默

5、，使学习过程轻松、愉快4、注重实务:管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，讲师现身说法，与学员分享亲身体验与经历5、教练结合：互动案例式教学，教练结合，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化10www.peixun168.com课程大纲第一部分技术人员转型于管理人员的角色定位转换n技术人员向管理转型的必要性u该怎样看待管理？技术？艺术？l管理大师德鲁克眼中的管理是怎样的？u管理者与技术人员有什么区别？u技术人员与各级管理者行为动机有何差异？u技术人员与管理人员的思维模式有何不同？u为何要进行转型？n管理者角色的定位和转型u典型技术管

6、理者的管理常见误区（“老母鸡效应”、“事必躬亲”、“完美主义”、害怕失去“饭碗”、“全能妄想”、不懂“委曲求全”等）u技术向管理转型的障碍u管理实战七大基本行为准则u从技术向管理转型的进阶模式u技术人员向管理人员转型的障碍与关键环节u研讨：红脸与黑脸、管人与管事、刚性与弹性……u企业中不同职位层次对管理者的素质要求如何？n管理能力提升u进入管理者的角色l管理者的归属感l管理者的压力感l管理者的危机感u管理者的影响力提升（如何提升影响力与领导力）u各职能在企业运作中的定位与角色，如何从企业的角度看待管理？u从技术到管理-技能提升模型（使用管理技

7、能体系和提升途径）u从技术到管理的能力修炼方式（管理的“道”与“术”）n如何构建管理者的全局观和大局意识n如何建立和谐的团队意识（团队语言和文化）第二部分流程设计与改进—管理者必备技能10www.peixun168.comn你能正确看待流程(process)吗?——你需要换个角度重新认识流程n为什么要进行流程设计和过程改进？n案例讨论：流程是否能够加快产品开发，提升效率？n流程体系的构建u流程的层次和框架u案例分析：产品研发流程框架u流程的构成元素u流程的构建方法u案例分析——概念阶段流程图u流程的成熟度n案例：产品开发流程简介n如何进行面向

8、市场的流程设计？n如何保障产品质量u技术评审的误区？u产品测试应如何考虑？n流程改进模型（IDEAL模型）u让你的像医生一样闭环思考和行动u案例1：5Why（Toy