产品开发风险评价基准

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1、产品开发风险评估基准1、目的为成功进行新产品开发，加强对新产品开发中的风险分析与评估，特制定本程序。2、适用范围适用于新产品开发前期的风险性评估。3、术语、定义无4、职责开发部负责对新产品开发技术风险做出评估。销售部负责对新产品开发市场风险做出评估。财务部负责对新产品开发资金风险做出评估。生产部负责对新产品开发生产风险做出评估。企管部负责对新产品开发管理风险做出评估。品保部负责对新产品开发品质检测风险做出评估。5、风险辩识技术风险。指在新产品开发过程中，因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险从以下几方面分析：FMEA分析，类似产品开发经验，产品开

2、发周期，产品使用性能分析，顾客质量需求等。　　市场风险。指新产品的相对竞争优势的不确定性，市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定，而导致新产品开发失败的可能性。若这项产品也被竞争对手看中，他们很可能模仿并加以改进，在短时间内追赶上来，且其产品更具优势。这时，刚刚被占据的市场，很可能被竞争对手占领。市场风险主要对顾客经营状况和竞争对手做出分析。　　资金风险。指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金，会使新产品开发活动停顿，而不能保证产品按时完成开发，并且会对顾客造成不好的印象，使公司形象产生负面影响。资金风

3、险主要是对产品开发所需成本与公司资金供应能力做出评价。　　生产风险。指在新产品开发过程中，由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。生产风险主要针对产品能否实现批量生产、生产周期、生产工艺、生产能力、设备满负荷、生产人员、原料供应，生产环境等因素进行分析。管理风险。指在新产品开发过程中，由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。主要风险因素包括组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。检测风险。指在新产品开发过程中，由于检测手

4、段落后、产品质量难以保证、可靠性差、质量稳定差，检测系统无法满足批量生产的性能检测等。检测风险包括产品检测达不到要求，不能满足产品性能实验，工程能力难以把握等因素。6、项目风险的管理各部门对所评估风险制定相应的管理计划，制定时间节点，填入以下表格，部门主管要对风险项目管理情况加以确认。客户名称产品名称：零件号：新产品开发风险项目的管理计划责任部门　风险项目　责任人管理计划关键时间节点确认人确认情况销售部　　　　　　　　　　开发部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品保部　　　　　　　　

5、　　　　　　　　　　　　　　　　　采购部　　　　　　　　　　　　　　　财务部　　　　　其他