医疗改革背景下医院的以政策性为导向的财务经营分析

医疗改革背景下医院的以政策性为导向的财务经营分析

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1、医疗改革背景下医院的以政策性为导向的财务经营分析  摘要:医疗改革推行十余年来,医疗保障所覆盖的人群从公费扩大到医保,从职工扩大到居民,从省市医保扩大到新农合,时至今日,所来就诊的人员自费的已经很少,大多数能归属进各类医疗保障体系。医疗管理机构对医院的政策性约束效果日趋明显,各项政策日益成熟,各类消费者的边界也逐渐清晰,形成了具有中国特色的管控拨付体制和竞争模式。  关键词:消费者分类;经营业务分析;政策导向;应对措施  1、医疗保障体系下的消费者分类:做为省会最大的市级综合性三甲医院,来医院就诊的人群涵盖了省、市级医保,新农合,市级公费,离休这五项保障人群。这五类人群在年龄、收入、保

2、障水平和政策导向上都不尽相同。如何平衡各方面的利益,如何集中医院有限的医疗资源更好的为患者服务,更进一步,如何在提供优质服务的同时取得合理的经济效益,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,这是一个关乎国家、医院和患者利益的多赢或多输的尖锐问题。  2、通过对经营业务中五类人群的住院人次、收入、毛利润、现金流等因素的分析,可以揭示医院经营战略链条中存在的问题,从而为医院战略的制定和决策提供合理依据,为确立发展标杆,缩短竞争差距发挥积极作用。  2.1各业务的三年住院人次分析:  2.1.1住院人次增加值  可以看出2012年住院人次比2010年增长了5708人,其中市医保贡献了3062人,新

3、农合贡献了1654人,占新增住院人次的82%;省医保贡献了46人,只占0.8%;剩下的17%份额来自市公费和离休住院人次的增长。  2.1.2住院人次增加幅度  从以下的连续三年的各业务住院人次增长柱状图可以看出:市医保和新农合住院人次都是每年环比增长;市公费和离休住院人次环比有升有降,但末期同比基期略增;省医保人次连续三年低水平徘徊,没有明显增长。  2.1.3住院人次份额  具市场调查研究表明,市医保住院人次份额继续占据半壁以上江山,新农合人次份额逐年增加,其他三类业务份额略有下降。从增加的幅度,增长的势头和所占份额直观的来看,市医保和新农合无疑属于第一梯队,市公费和离休基本维持原

4、状,省医保则一直处于未开发状态。  2.2各业务的三年业务收入分析:  2.2.1业务收入增加值  具市场调查研究表明,可以看出2012年总收入比2010年增长了1.3亿元,其中市医保贡献了0.78亿,新农合贡献了0.25亿,离休贡献了0.15亿,这三项业务合计占了新增收入的91%;剩下的省医保和市公费一起贡献了0.12亿,仅占新增收入的9%。  2.2.2业务收入增加幅度  从以下的连续三年的各业务收入增长柱状图可以看出:市医保和新农合住院人次都是每年环比增长;市公费和离休住院收入环比有升有降,但末期同比基期略增;省医保收入连续三年低水平徘徊,没有明显增长。  2.2.3业务收入份额

5、  具市场调查研究表明,可以看出,市医保总收入占1/2左右,离休收入份额占1/4,其他三类即新农合、市公费、省医保占1/4份额。总结,从对人次和收入的贡献度及从人次和收入增长的势头来看,市医保和新农合属于第一梯队;而从收入所占的比重来,市医保和离休则稳居前列;近三年相对而言,市医保和新农合处于上升阶段,离休处于稳定阶段,市公费处于一定水平的萎缩阶段,省医保则处于低水平停滞。因此,对市医保和离休类应重点研究,对新农合应以及关注,对市公费则应继续维持,对省医保应努力扭转。  2.2.4住院人次和收入份额的比较  将2012年的人次和收入份额表对比一下分析,可以看出离休和省医保面积有所扩大,

6、说明市医保,新农合、市公费的人均费用相对离休和省医保来说是比较低的;离休和省医保以较小的人员实现了较大的收入;市医保、新农合、市公费对人均费用的约束较大,相反,省医保和离休约束较小。  2.3对政策性管控和竞争策略的分析  目前的情况是,除了市公费业务是患者自己垫付,回单位报销,其他业务类别中占收入70%以上是申报收入。市医保办和财政局对医保、公费和离休业务收入有严格的管控措施,对于不符合规定的收入是不予偿付的。长期以来,医院对基础建设、教学科研、人力资源、质量管理、文化建设比较重视,相对而言,对经营战略、全面预算、财务管理和内部控制研究比较欠缺,加之医院是公益性质,对财政拨款依赖性较

7、高,对经营效果要求不高,形成了对经营效益的软约束。  我们的思路是,与医疗市场的“领头羊”拼人才储备,拼项目,做正面对抗不会有好的结果,其后果很可能是人才流失,后劲不足,差距拉大。做一个市场“跟随者”,充分发掘内部的资源优势和能力,开辟“蓝海”市场更值得一试。行动中紧跟市场消费,发现具有潜力的明星项目再复制;对人才不求“最优”但求整体素质的提高;认真分析医疗管理机构管控政策,把政策吃透,力求经营指标与政策尺度有一个完美的结合点,在政策的“指挥棒

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