关于中小型民营企业员工培训的讨论

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1、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师（国家职业资格二级）论文题目：关于中小型民营企业员工培训的讨论姓名：师文婷身份证号：140106198411041220准考证号：所在省市:山西省太原市所在单位：山西众至诚通信传输有限公司共关于中小型民营企业员工培训的讨论摘要：对于中小型民营企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开人员培训，建立良好的培训体系，才能使企业和员工更好地发展。然而企业培训一直是人中小型企业面临的一个难题：员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等都让人力资源主管焦头烂额，很多中小企业都表示在这方面力不从心。其实，这些难题并非无法解决，只

2、要找到问题，并对症下药，有关企业培训的问题都会迎刃而解。联想集团总裁柳传志曾说道：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家!”和谐社会的立足点和归宿就是要以人为本，企业的健康成长更是离不开人本思想、离不开人才的智慧。人才培训是关乎企业发展的重要环节，以人为本不仅仅指的是“员工是企业发展的动力”，员工的成长和发展更是企业发展的目的。1、中小型民营企业人力资源培训概况1.1中小民营企业人力资源培训的重要性民营中小企业由于具有数量众多、分布面广、经营形式多样、经营机制灵活等特点,在国民经济很多行业和领域有着突出优势,发挥着重要作用。在市场经济快速变革的过程

3、中,民营中小企业的健康快速发展,对于提供新的就业机会、带动地方经济发展、推动科技与技术创新、促进国际贸易等方面有着不可估量的战略意义。我国中小型民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往陷入困境，其中人力资源的制约问题最为突出。共对于中小企业来讲，人力资源开发与管理必然会面对培训体系的建立。只有建立良好的培训体系，才能使企业和员工更好地发展。然而，企业培训一直是人力资源主管面临的一个难题，这个问题对于中小企业则更加严峻。我国民营中小企业由于自身规模、资金、技术条件、管理水平等方面的局限,其内部的人力资源培训的问题普遍存在,直接削弱了企

4、业在市场上的竞争实力和发展潜力。民营中小企业人力资源培训具有其特殊性,简单地套用大企业的人力资源培训模式是不可取的。员工对待培训的态度、企业对培训的重视程度、培训效果的评估等问题，让本就困难重重的员工培训成为人力资源管理的鸡肋，食之无肉，弃之有味。究竟是问题确实难以解决，还是我们没有找到关键所在？怎样找出自身的缺点并发挥相对优势,以使自身获得长期生存、持续发展的动力和能力,是民营中小企业在竞争中面临的严峻课题。1.2中小民营企业员工培训现状我国中小型民营企业就业人员的教育状况：民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国有企业、外企低。我国民营企业员工的受教育程度、素质

5、，民营企业业主的素质普遍都比较低，以技术密集型为主的民营企业情况较好。同时，在培训方面的情况却都不容乐观。民营企业员工培训多数还相当原始。一线操作人员的培训主要是针对新员工，一线操作员工只有少数接受过岗前培训，主要方式是会议学习和师带徒形式，主要内容是创业史、岗位基本技能、安全意识和质量意识，培训时间为1-2共天。大部分一线员工只是由主管简单交代一下注意事项，然后以老带新，采用跟班不顶岗的方式，逐渐熟悉上岗，时间大约为一周左右。有的员工甚至直接上岗，没有任何培训。这种状况下，多数管理人员抱怨员工素质太低，有的主管试图通过授课的方式对一线员工进行培训，但他们听不懂。而对于

6、中层以上管理的人员，无论是家族成员或非家族成员，几乎都没有培训。尽管民营企业业主们对企业的管理人员普遍存在着不满，但极大多数的民营企业依旧习惯于招聘现成的人才。只有极少数被业主看中，欲加以重用或晋升的管理人员，才有培训的机会。如今，随着民营企业的不断发展壮大，很多企业开始认识到培训是人力资源开发的重要手段。于是，许多企业在员工培训方面投入了大量的人力、物力、财力，期望能够达到想象中的效果。但结果呢，受训者多数对培训内容兴趣不大，极少数漠不关心；员工参训的积极性不高，配合度就更谈不上；培训完成后，人员素质提高的效果极不明显，培训前后员工各方面状态差别极小。目前，我国中小型

7、民营企业员工培训的状况是不容乐观的，它不能模仿大企业的做法，自己办培训学校或虚拟教学，甚至从外国中小企业员工培训的经验那里得到的借鉴也很有限。由于员工培训跟不上，民营企业往往只能注重“硬件”的投资，而由于不能同时提高员工的素质，造成企业“软件”发展跟不上“硬件”的发展需要，软硬件没有结合好，导致技术改造投资的收效并不理想。2、中小型民营企业人力资源培训的主要问题2.1培训观念存在局限性，主要表现在几种情况中：（1）某些管理者错误地认为:培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低。因此，能省则省，不赞成在企业培训方面投入过多的资金。却往往忽