方太儒家管理模式研究

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1、方太儒家文化管理模式研究中文摘要作为在国内率先提出创建儒家文化管理模式的企业，方太集团的创新之举引起专家学者的广泛关注。但是很多人心存疑问：儒家文化管理模式真的可行吗？本文通过对儒家管理思想与西方管理理论的对比分析，汲取儒家管理思想有益内涵，确定创建儒家文化管理模式的思路再结合方太集团管理实践,尝试性地构建出具有方太特色的儒家文化管理模式框架。近些年来,社会掀起了研究儒家文化的热潮,但就儒家文化管理模式的构建,前人研究尚少,文献缺乏,本文系一家之言,难免有纰漏之处,有待于进一步探讨。关键词：儒家文化；儒家管理思想；管理模式；企业文化-II-绪论一、选题背景及意义（一）选题

2、背景1．方太集团总裁对于人的思考确切地说，“方太集团儒家文化管理模式”这一课题最初是由方太集团总裁茅忠群先生提出的。虽然方太集团具有比较扎实的管理基础，自从创办以来一直稳健发展，方太品牌逐步成为中国高端厨房电器第一品牌，但是，每当有员工因严重违反商业行为规范或公司规章制度而被开除、甚至触犯法律而被移送司法机关，茅忠群总会有一种挫败感，这种挫败感引发他对人的思考：如果企业的员工缺乏信念与价值观，就会钻管理制度的空子，企业内会出现很多单纯依靠制度解决不了的事情，制度的执行成本也会很大。基于这种对人的思考，促成他选择儒家文化来对企业文化进行改造，并决心创办儒家文化管理模式，其最

3、初理念来自儒学中“道之以政、齐之以刑，民免而无耻。道之以德、齐之以礼，有耻且格。”①的管理哲理。茅忠群坚信：任何强国的管理都要根植于本土文化，中国也不例外。中国企业的管理一定要根植于中国传统文化的基础上，纯粹照搬西方管理模式，方太肯定不会达到一个很高的境界，因为尽管处于高速变化和发展的市场，但5000年的文化烙印深刻影响着中国人的思维习惯。2．方太的管理创新之举令人瞩目作为在国内率先提出创建“儒家文化管理模式”的企业，方太集团的管理创新之举引起广泛关注。2009年12月，在中国MBA教育界每年一次的盛会——金蝶杯·2009（第五届）中国MBA企业案例大赛上，方太案例作为“

4、所有案例里最难的一个”（评委吴茂林点评）由香港科技大学商学院对阵哈尔滨工业大学进行分析辩论，双方就儒家文化如何融入现代企业管理提出各自见解。虽然案例大赛已①《论语·为政》经结束，但是方太案例留给人很多思考：儒家文化管理模式真的可行吗？如果可行，如何让儒家文化与企业管理的运营层面有效结合？如何让企业的“儒家文化管理模式”与企业追逐利润的本性并行不悖？这种管理模式适用于其他企业吗？带着这样的疑问，笔者以积极探索的心态将“方太集团儒家文化管理模式研究”作为课题，对方太集团的这样一个开国内企业管理实践之先河的创新之举进行研究。（二）选题意义1．选题的现实意义儒家文化管理既是一种管

5、理思想也是一种管理方式，主要解决以人为本、以人为中心的企业和谐与发展问题。方太集团拥有一大批来自优秀外资企业的职业经理人，这些来自五湖四海的有用之才文化背景各异，如何有效化解文化冲突，引导具有不同文化背景、不同思维方式和不同价值观念的中外员工慎独、忠恕、时中、至诚，从而实现和而不同、和谐相处，避免因文化冲突导致企业管理成本上升而效率降低？方太需要在传统理性管理模式的基础上创建一种更加契合人性的新型模式。儒家文化管理模式的成功创建将有助于方太集团有效化解文化冲突、提升整体道德水准，将文化力转为执行力，帮助方太集团早日实现“成为受人尊敬的世界一流企业”的愿景。对于方太集团自身

6、的长远发展而言，儒家文化管理模式的创建能够极大地节约企业管理成本和决策成本（虽然就短期而言，该模式的创建需要投入一定的成本），使企业达到经济效益与社会效益共同增加，文化提升与财富增长互为因果的境界。2．选题的时代意义儒家文化管理模式是对中国特色企业管理理论的积极探索。由于西方的理性管理模式日益显现出局限性，而儒家思想的独特优势恰好可以弥补前者的局限，因此，本着“中学明道、西学优术”思想所创建的儒家文化管理模式对于具有中国特色企业管理理论的探索具有不可忽视的作用。中国经济的发展迫切呼唤本土化与现代化并行、中国管理哲学与西方管理科学相融合的中国特色管理，儒家文-3-化管理模式

7、正是顺应了这一呼唤。儒家文化管理模式的构建既包括针对推行儒家文化的管理实践活动现状的理论归纳，又包括遵循理论依据对管理模式的创新，因此，不但对方太集团自身有益，而且为国内众多企业提供一条管理新思路：杜绝全盘西化，用具有本土特点、适合中国企业的管理模式管理中国企业。成中英在提及儒学现代化这一话题时曾经明确指出：现代化的儒家必须致力于经济建设。儒家文化管理模式，无疑将成为儒学现代化的重要载体，帮助中国企业升华管理水平、实现可持续发展，为中国经济建设护航。特别是对于处于发展瓶颈中的企业，该模式将指引其找到更好的发展之路。由于儒家思想