高新技术企业rd人员绩效指标体系的构建

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1、高新技术企业RD人员绩效指标体系的构建第6卷第11期2006年11月科技和产业Vol.6No.llNov.20061671-1807(2006)11-0028一03ScienceTechnologyandIndustry@2006Sci.Tcch.Ind.高新技术企业R&D人员绩效指标体系的构建李文华(江西财经大学，南昌330013)摘要:科学的R&D人员绩效评价指标体系，走进行R&D人员绩效评价的基础。本文首先对R&D人员的特征进行分析，以建立符合R&D人员特点的绩效指标体系;然后根据现在比较流行的三种绩效观点，对R&D人员进行绩效界定;最后

2、依据R&D人员绩效指标体系建立的原则，结合平衡计分的思想，建立能全面反映R&D人员绩效的指标体系。关键词:高新技术企业;研发人员;平衡计分卡;绩效指标中回法分类号:F276.44文献标识码:A高新技术企业的R&D人员是技术创新的主体，1.2学习和共享知识的愿望[2]是高新技术企业创新的源泉和发展的关键。R&D人R&D人员具有开阔的视野、强烈的求知欲、较强员的数量、素质、研发活动的管理是高新技术企业的学习能力，为了不断提升自身的能力和价值，需要规模和力量的具体体现，是高新技术企业进行成功不断的学习，不断的与他人交流和共享知识。1.3高协作性[2]的产品开

3、发的决定因素。如何对R&D人员进行有效的绩效管理是高新技术企业实现可持续发展的关由于R&D人员只是某→专业领域的专家，知识键。系统不完善性，使得他们往往需要组成互相协作、技建立科学的R&D人员绩效指标体系，以此为依能互补的工作团队，通过团队的通力协作获得综合效据进行评价和管理，对于激发R&D人员的研发积极益。性，提高工作效率具有重要的意义。研究现状表明，目1.4具有较强的成就动机山前R&D人员绩效评价指标体系不全面、仅局限于单R&D人员注重自我实现的需要，他们渴望看到一领域，如只注重财务的评价，且适用于企业绩效的工作的成果，期待自己的工作对团队

4、、企业、社会有所评价;对R&D人员的绩效评价并没有专门的方法，只贡献，同时也渴望赢得他人的尊重和社会的认可，从是在一般的绩效评价方法基础上增加一些表示R&D工作和他人的认可中获得内在满足感，最大程度的实人员工作特点的指标，对R&D人员的绩效评价大都现自我价值。采用结果导向型评价方法。以R&D人员特有的绩效表现特征为基点提炼出能体现R&D人员特点和绩效的指标体系，构建出适1R&D人员绩效表现特征分析合于R&D人员的绩效评价指标，才能保证绩效评价要有效识别R&D人员绩效，必须先了解R&D体系的科学性与合理性。人员的绩效表现特

5、点。高新技术企业R&D人员2高新技术企业R&D人员的绩放界定与一般员工相比，其绩效表现主要有以下4个特征。2.1R&D人员绩效界定的理论基础1.1高创造性[1]要构建高新技术企业R&D人员的绩效评价指标R&D人员主要从事具有创造性的工作，需要依体系，首先必须明确R&D人员绩效的内涵。有关绩效靠自己的知识，在易变的和不完全确定的系统中充分内涵的不同观点，目前主要有三种观点:即;绩效是结发挥个人的智慧、灵感和创造力才能完成工作。任何果;、;绩效是行为;、;绩效是能力;[1]。一种高新技术产品的研发成功都依赖于R&D人员的2.1.1;绩效是结

6、果;的观点技术创新能力。;绩效是结果;的观点倾向于将工作看作是为满作者简介:李文华，女(1982斗，河南周口人，江西财经大学管理科学与工程专业研究生。E-mail:breeze_bring@yahoo4>>o?????????????????????????卣??????????????劣?????????????????????????????????????????????刦??????????????????????????㊣????????呥虑??楥??叽乯??榡掸??????????????????????舍?????????????????????刦???????????????

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