小组企业调研报告

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1、企业调研报告组长：组员：一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的企业调研目的是通过一定的科学手段，将企业内存在的问题和优点挖掘出来，并且通过我们学习的理论知识，用最有效的方法解决存在问题，用最好的方法将长处继续发展下去，使企业能够更好地经营发展，把新知识运用到企业的生产经营中，以跟上时代的发展步伐。同时，培养组员的实践能力，把理论与实际结合，运用所学知识把自己的水平、能力发挥出来，形成自己的竞争优势。2.调查意义企业要参与市场竞争，就必须不断提高自己的生产经营能力。对此，企业必须对自身存在的问题进行解决，让最有效的方法运用到生产经营中。只有不断提高自身的

2、效益，不断降低生产成本，不断吸取先进生产力和管理方法，提高自身的价值，才能在同行业中占得优势，自身占据有利的竞争优势，使企业得以长期稳定的发展。同样，组员通过调研学习，以及查找现实企业中的问题和长处，培养了自身的交流沟通能力，锻炼了自身的实践能力。并且边学习理论知识，边通过亲身下企业调研，提升了自己的动手能力，实践能力和理论实践结合能力，为今后的学习、工作打好了基础。（二）调查对象概况名称天津市所属行业刀具行业注册地址天津市联系人办公地址天津市联系电话联系传真成立时间1999注册资本35000企业性质有限责任法定代表人总经理财务负责人经营领域：自行车、电动车

3、刀具主要产品及服务：铰刀生产能力：年产量20000套前三年销售额及净利润：最近年度上年度前年度150万生产经营场所（地点、面积）天津（三）调查时间2012年11月17日（四）调查方式采取访谈与实地考察方式相结合，通过对刃具厂员工及经理的访谈和对该厂生产车间的实地调查，深入了解该公司的现状、存在的问题并进行改进。二、调查对象（一）调查对象历史1997年，工厂负责人在经历下岗的艰难时期后，运用在原来企业学到的技术和知识，吸纳了一部分同样是技术优秀的下岗工人作为职工，在天津----创立了科益精硬工具刃具工厂。建立之后，由于工厂职工的能力和技术有限，很难做出出色的产

4、品。这样的生产能力下，产品过于单一，并且工厂上下无人有一定的销售经验，市场也难以打开，因此，无论是经营还是生产，都成为了工厂发展的阻力。于是，负责人经过不少努力联系了一些比较先进的工厂，派出自己的调研人员对先进工厂进行调研学习。另外，工厂聘请了几位高级技工对职工进行技术指导，这样一来，设备和人员的技术都有了很大的提高。此外，负责人也通过学习借鉴，将工厂的营销手段进行了调整，工厂的市场也开阔了不少。慢慢地，工厂全体人员的努力，产品不断增多，销量也提高了很多，工厂发展去向稳定。2006年，工厂改名为更名为东林普刃具厂。（二）公司的现状工厂经过十几年的探索与发展，

5、产品得到了丰富，要生产销售自行车、电动车刀具、刃具、磨具和工具。同时工厂在同行业中取得了一定的信誉，与天津市400多家电动车、自行车车架厂有业务往来，如富士达、赐来福等大型电动车、自行车有限公司。此外，工厂与广东、河北、山东等外省企业有不少的业务往来，更有一些刃具远销国外。然而，在当前技术和科技高速发展下，工厂面临严峻挑战。工厂规模要不断扩大，使生产具备规模化。与此同时，工厂的技术要不断提高，引进新的高技术人员和新技术设备，培养提高现有员工的技术。并且，产品要更具多样化，市场仍然要不断扩大，这样工厂的竞争力才会提高，发展前进会更加光明。三、工厂的生产经营（一

6、）生产优点：1、产品原料供应充足，品质较好，主要是高速钢、6542等钢材；2、产品储量较为丰富，质量好，质量检测要求严格，产品能符合客户要求，产品合格率达到99%；3、生产引进先进的设备技术，并且工厂注重设备的更新，定期对设备检查测试及维修，使设备能正常运行，为产品生产提供较高的硬件；4、技术人员主要以熟练工人为主，一人分管一道工序或者一台设备，人员和机器的磨合时间短，能熟练操作机器使产品能保证质量和产量；5、工厂仓库中成品、半成品的整理和摆放整齐，生产配件及工具里生产场地近，摆放整齐有序；6、生产场地简单明朗，员工能很好的在此生产，生产设备摆设较合理；缺点

7、：1、原料来源地较少，如遇到突发情况，无法应急，无储备原料；2、原料回收较少，无论是废品还是多余细碎原料，都无法很好的运用；3、产品种类不够丰富，只能满足自行车，电动车等所用刃具，不能满足其他行业所用刃具，产品难以全面拓展；4、技术设备种类少，生产产品速度不快，一般以半自动机器为主，人员被牵制在设备中；5、员工数量少，技术知识不够丰富，只能适应单一机器生产，并且员工主要靠经验来操作设备，没有经过严格培训，对技术的储备知识较少，设备出现问题，员工难以很快解决；6、废品以及生产中产生的废屑，堆放混乱，严重影响的生产设备的运行；7、车间设施布置不够合理，生产设备周

8、围空间不够，车间员工生产秩序混乱，车间的设备摆放阻碍