清华大学高管培训中心

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1、清华大学高管培训中心中心介绍高管培训中心遵循学院“教育服务社会”的宗旨，本着“中西融合、传播新知、聚焦实践、前瞻实用、和谐发展”的思路，致力于为企业总裁、高级经理等高层管理人员提供专业品质、开放创新、与时俱进的培训项目，为国有大中型企业、民营企业、国家经济管理干部等打造学习交流平台，助其拓展视野，增长真知灼见，丰富经验见识，推动经营实践。中心经过长期积累发展，形成了五大系列品牌项目：总裁研修：集系统经营管理理论、中外文化哲学、技术发展前沿、政策财经分析为一体，采用讲授、考察、沙龙、模拟、论坛、讲座等多种形式，旨在协助企业家创新经营思路、提升文化素养、凝塑个人魅力、广聚各界人脉

2、、拓展产业视野。精品项目：企业总裁（CEO）高级研修班企业卓越领导高级研修班高级经理：精选工商管理的核心课程，融合国内外先进管理理念和技术，系统全面又重点突出实用性和实战性，提升中高层经理的分析、决策、领导、执行等职业能力。精品项目：高级职业经理研修班在职经理工商管理高级研修班品牌营销：引进国际前沿的营销品牌理念，专注为企业总裁、首席品牌官、营销官提供品牌战略及其经营管理体系构建课程，培养中国内地急需的深度品牌营销人才。精品项目：整合营销传播（IMC）研究生课程进修项目品牌建设与管理高级研修班餐饮酒店行业：融会工商管理和餐饮酒店管理精华课程，内容系统、条理清晰、案例真实。总裁

3、项目旨在全面提升学员领导能力和综合素质，成为行业领军人物；经理人项目则提供专业领域的高水平管理知识，为其职业发展助力。精品项目：中国餐饮业总裁高级研修班中国餐饮人高级职业经理培训课程酒店管理高级课程班内训定制：经优秀的培训咨询顾问对企事业机构的个性需求进行充分沟通和分析后，为其粮身定制研修方案，依托学校及学院平台和资源，进行高品质的全过程教学实施，并提供后续跟踪服务，实现长远合作发展。精品项目：企业核心层（总裁）高级研修卓越经理实战精品课程中青年后备干部培训经济管理干部专题研修工商管理研究生课程进修项目行业专题特设内训项目专项深度研修项目（人力资源、市场营销、生产运营、物流管

4、理等）职业人才评价从CCTV的“绝对挑战”到蒙牛集团的全球招聘，从经理人个性特质测评到哈佛职业发展测评体系的导入，人才评价技术正日渐广泛地应用在企业人才招聘选拔考核培训以及个人自我发展规划两大领域。中心通过跟踪、引进和开发多种人才评价技术，对经理人动机、特质、自我意识、价值观、学习风格等要素进行整合分析，从而帮助经理人进一步自我认知、开发潜质、规划职业，也帮助企业在人才梯队建设上更为科学、更有效率。中心近两三年间举办公开招生精品项目32期，服务1200多名学员，承担各大企业以及政府委托的中高层经营管理干部培训项目30多个计1400多名学员。每个项目除邀请资深教师授课以保证教学

5、质量外，均采取面授、课堂上下互动交流、外出考察、移动课堂、游学、拓展等多种形式，充分推进学员沟通、碰撞思维、共同成长。中心还每年为新老学员举办大型论坛和联谊会，如总裁（CEO）年度论坛、餐饮管理创新论坛、整合营销传播年度论坛等，并多次举办大型公开课，倡导持续学习之理念，更好的服务于企业高级管理人员的学习需求。EDAP介绍:EDAP(ExecutiveDevelopment&AssementPrograms)即高层管理培训与资质评价项目，是为了满足高层管理的知识需求而设立的非学位教育，它不但注重管理者关键能力的开发与培养，也注重对其管理素质和职业潜能进行评价和提升，形成了“高端

6、培训＋资质评价＋人才流动服务”的一体化项目体系。EDAP相关问题:何谓人才评价？1929年，德国军事心理学家建立了一套用于挑选军官的多项评价程序，人才评价就此诞生。20世纪80年代，人才评价通过跨国公司管理实践和学术研究商业应用两种途径进入我国，目前在我国人才招聘与选拔中得到越来越广泛的应用：¨中组部“组工干部胜任特征模型与培训模式”¨人事部“高层管理者结构化面试评价系统”¨神州飞船宇航员通过专业心理测评进行选拔¨CCTV2台“绝对挑战”节目中运用了大量人才评价技术¨中钢集团采用人才评价技术进行高级领导干部内部竞争上岗¨中国银行采用现代测评技术进行中高级管理职务招聘和选拔¨蒙

7、牛集团运用多层次评价手段全球招聘新总裁……2006年初，清华大学继续教育学院率先将企业总裁（CEO）的培训与资质评价有机结合，是我国高管人才培养模式上的一次创新和探索。何谓企业总裁（CEO）评价？企业总裁（CEO）评价，就是以企业总裁（CEO）这一特殊群体的深层次个体特征为统计对象，采用现代评价中心技术，对其知识、能力、素质、业绩等胜任特征进行综合分析测评的科学过程。企业总裁（CEO）评价采用“五维立体”评价模式，从多个角度、由多个评价者对申请者进行考察，以心理测评、情景模拟、无领导小组讨论、半结构化面