高管流失与稳定高管的

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1、从心理契约看高管流失报告人:孙美玲2007年5月11日一、心理契约概念雇用双方对雇用关系中彼此对对方应付出什么同时应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是雇用双方内隐的不成文的相互责任。特点主观性。无形性动态性二、高管流失现象全球知名的雇佣服务公司万宝盛华在近日公布的《中国的人才悖论》白皮书中，对此现象进行了深入探究。在对全球3.3万家公司调查后发现，我国中、高级管理人才的职位空缺率远远高于世界其他国家，同时我国管理层的人才流动率比全球平均水平高出25%。该调查还显示，我国中高级管理人才职位空缺的填补也比其他国家难，表现出明显的求大于供。高管流动状况与

2、近期大事记一瞥2005年7月，原微软全球副总裁李开复博士转投Google，出任全球副总裁及中国区总裁。2006年8月，戴尔中国区总裁麦大伟执掌联想亚太区，戴尔日本家庭与企业销售部经理SotaroAmano同时加盟；21日，戴尔亚太与日本地区营销副总裁DavidSchmoock出任联想新成立的“卓越中心”负责人；24日，戴尔副总裁、亚太及日本服务业务高管ChristopherJ.Askew加盟联想任副总裁；31日，戴尔副总裁GerryP.Smith转任联想集团高级副总裁。2005年3月，甲骨文(OracleCorp)首席财务长哈里·尤(HarryYou)在加盟

3、这家软件巨头不到一年后辞职，下一任首席财务长兼联合总裁格雷格·马菲(GregMaffei)任该职务4个月后也辞职。同年6月，世界上最大的传媒集团维亚康姆公司的总裁和首席运营官梅尔·卡尔马津辞职。三、高管流失成本无法估值的人脉损失3倍的离职直接成本损失80%的利润损失3个月内的适应损失集体跳槽的等比损失四、稳定高管的心理契约策略招聘中的心理契约策略沟通中的心理契约策略职位塑造中的心理契约策略自我动态管理中的心理契约策略企业文化建设中的心理契约策略