积极开展数字印刷 加快企业转型升级

积极开展数字印刷 加快企业转型升级

ID:15025288

大小:633.50 KB

页数:15页

时间:2018-07-31

积极开展数字印刷 加快企业转型升级 _第1页
积极开展数字印刷 加快企业转型升级 _第2页
积极开展数字印刷 加快企业转型升级 _第3页
积极开展数字印刷 加快企业转型升级 _第4页
积极开展数字印刷 加快企业转型升级 _第5页
资源描述:

《积极开展数字印刷 加快企业转型升级 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、市新闻出版局处长周建平视察闵行印刷企业积极开展数字印刷加快企业转型升级8月26日,上海市新闻出版局印刷管理处处长周建平、闵行区印刷协会秘书长刘景祺先生深入闵行区印刷企业视察,指导二维码印刷业工作的开展。周建平处长在与企业负责人交谈时说,新闻出版局把数字印刷出版工作作为当前和长期的工作,始终坚持两个“两手抓”,一手抓传统印刷单位向出数字印刷转型,一手抓数字印刷做大做强。移动互联和数字出版印刷将是今后的趋势。目前国家将数字和科技印刷作为当前工作的支点,一是“抓二”,二是“扶三”。所谓抓二,是一手抓二

2、维码印刷产业,将二维码技术向印刷包装打印出版的各个领域推广和应用,所谓扶三,是一手扶持3D打印技术,将前沿的3D技术从实验室推向市场,从概念推向实践。周建平认为,在这个“数字印刷”的时代,企业要加大力度实现企业的转型升级,自主创新,不断提高企业竞争力。积极开拓新的业务模式和业务领域,将新型实用技术推向个性化应用的平台。二维码冲击假货市场印刷业“掘金”正当时周建平肯定了上海快捷创意发展有限公司等几家公司的二维码应用技术,称其为“二维码产业的开拓型技术”,二维码防伪认证软件,即是整合了包装印刷和广告

3、行业的一种全新的业务模式,在二维码防伪验证应用的同时,为品牌客户提供了品牌营销。其集信息和营销于一体的APP界面,相当于为企业刊载广告的APP媒体平台。该产品系列的二维码从3cm,到2cm,再到1cm印刷尺寸无限缩小,从纸面,到皮面,到塑料面,深入各种介质无限延伸。这是国内首创的一项基于二维码,手机应用,防伪终端联动的防伪科技,促进了数字二维码印刷的发展,是结合了二维码与互动营销,印刷业,防伪行业的跨领域之作。通过手机界面扫描其二维码,该套手机应用可以实现产品的数据采集和全记录,集成一套海量数据

4、的产品库,通过自动化数据处理,一有假货即鸣笛“报警”,将假货“一览无遗”。这一新科技让质监、打假人士变“被动”为“主动”,变“事倍功半”为“事半功倍”,让假货经销商无处藏身,有望在全市范围内掀起一股“全民防伪”的春风。对广大消费者而言,该套手机应用可以实现的不仅有产品的防伪验证,还有优惠券,代金券的流通消费,在个没有优惠券已无法买到实惠的年代,可谓“一卡在手,消费不愁”。二维码产业研发基地主任秦海峰在接受采访时表示,数码印刷将成为未来印刷经济新的增长点。移动互联技术将成为下一波广告经济浪潮的领跑

5、技术。网购的全面普及,和手机用户的高速增长都为这一波革命带来了新的冲击力量。“管理学之父彼得·德鲁克曾经说,’一个新产业从浮现到成熟,至少需要十年的时间。’可见移动互联网、物联网、电子商务将成为未来十年相当有前景的三大领域。”随着手机终端智能化的发展,二维码印刷业也迎头赶上了一轮高速发展的浪潮,2013年上半年,二维码印刷业绩同比增长60%。据不完全统计,我国2010年物联网市场规模接近2000亿元。周建平视察闵行印协下属企业企业负责人演示实用专利技术下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可

6、以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践

7、,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相

8、同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。