企业战略与战略性人力资源管理（学员手册）

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1、企业战略与战略性人力资源管理（学员手册）企业战略与战略性人力资源管理（学员手册）韦良军目录企业整体战略设计与分解；企业战略条件下的人力资源管理；企业战略条件下的企业组织结构设计，岗位和规范流程设计。战略性的薪酬设计—解决“涨工资而业绩不提高”问题。战略性的人员招聘与配置—掌握如何招聘、面试员工和运用员工。战略性的绩效考评—让考核更公平公正，使考核促进企业战略成长；战略性的人员开发与员工培训—提高企业员工培训的有效性；战略性企业的企业文化建设—让企业文化变成生产力和推动力；战略性企业劳动关系—新劳动合同法下的劳动关系创新。序言2<>0世纪以来，企业经营环境的迅速变化，企业管

2、理面临着极大的不确定性，其管理重心和范围不断演变，由生产管理阶段、经营管理阶段逐步发展到战略管理阶段。利用战略管理有两个方面：一、可以积极地规划出公司未来发展的方向；二、与运营效益不同，战略关心的是如何将活动有机的结合起来，也是将公司中各部门和员工做出的决策和采取的行动在全公司内协调起来，从而赢得可持续性的竟争优势。企业增长战略设计与分解什么是战略?企业管理层所制定的策略规划,是以企业未来为出发点,旨在为企业寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略,是企业为自己确定的长远发展目标和任务,以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。企业战略分类混合型战

3、略紧缩型战略职能战略防御型稳定型战略经营战略进攻型增长型战略公司战略成长机会和制约条件整体方向层次企业增长战略选择您的企业有增长战略（计划）吗？您的企业打算如何增长？您的企业要获得增长的关键是什么？1-5战略制定选择战略因素??aname=baidusnap7><4机会??4威胁分析外部环境??4社会环境??4政策环境评估当前业绩评估公司当前??4使命??4目标??4战略??4政策评估公司治理有必要修订使命与目标总结与评估略方案选择建议最佳战略方案执行战略??4预算??4规程评估与控制分析内部环境??4结构??4文化选择战略因素??4优势??4劣势用当前形势分析战略因素（

4、SWOT）战略管理流程图向哪个方向走（增长方向）市场渗透战略多元化经营战略产品发展战略市场发展战略新市场现有市场现有产品新产品如何增长（增长侧重点）差异化成本领先集中化增长战略矩阵集中化差异化成本领先多元化经营产品发展市场发展市场渗透学习过程利益相关者财务企业愿景和目标与投资者保持密切关系高素质、有承诺的员工达到较高企业创新率达到较高质量实现较高经营效率与社区保持亲密关系与顾客保持长期关系高素质、有承诺的管理人员持续获得利润企业发展战略地图企业战略的思考为以下5个基本问题提出选择与解决方案行业选择产品/业务选择定位选择竞争方式选择内部管理优化/经营管理方式选择企业战略的类

5、型产品领先型经营卓越型客户忠诚型企业战略的实现人力资源支持一定是必要条件！观点人力资源战略含义:舒勒戴尔沃克….(人力资源目标和追求战略目标的方法的综合)类型:诱引战略,投资战略,参与战略2-1一般环境具体环境使命愿景流程架构工作设计工作分析招聘选拔绩效管理工作评价能力评价培训管理薪酬福利解雇退休职位变动公司战略/经营战略/职能战略组织文化2-1战略性人力资源管理系统的构成人力资源战略与企业战略的关系1-9战略选择人力资源源需求技能行为文化人力资源实践工作设计与工作分析招募与甄选培训与开发绩效管理薪酬管理员工关系人力资源能力技能行为知识人力资源行动行为结果（生产率、缺

6、勤率、流动率）企业绩效生产率质量营利性基于战略的HRM设计高价值低价值普遍性核心特殊辅助普通独特性人力资源管理系统雇佣模型人力资本●独特性●有价值核心人力资本薪酬绩效考核培训开发人员配备工作设计丰富工作内容、授权(enriched&empowered)量身订制(customized)持续的在岗培训(onjobtraining)公司特有的(特殊培训)外部公平（高工资）为知识，经验、资历付薪股权和额外的高级福利基于承诺的人力资源管理系统普通人力资本基于生产率的人力资源管理系统清晰定义工作内容适当授权薪酬绩效考核培训开发人员配备工作设计仅培训公司的特有的关注短期外部公平

7、（市场工资率）为绩效付薪辅助人力资本基于服从的人力资源管理系统准确定义范围有限局限于规章、流程服从性薪酬绩效考核培训开发人员配备工作设计按工作付薪特殊人力资本合作性的人力资源管理系统基于团队丰富工作内容/强调自主面向团队完成目标团队为基础的激励合同、工资、为知识付薪薪酬绩效考核培训开发人员配备工作设计持续的在岗培训(onjobtraining)公司特有的企业战略条件下的人力资源管理现状思考国内外企业人力资源管理现状国内企业成功跨国企业注重行为的注重结果的注重经验、知识的注重潜质的注重短期激励的注重短期与长期结合的注重制度建设的