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时间:2018-07-31
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1、案例一:青鸟天桥财务管理目标案例一、案例资料1999年11月18日下午,北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。11月19日,很多顾客惊讶地发现,天桥商场在大周末居然没开门。据一位售货员模样的人说:“商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活儿了。”1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天。在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里,283名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里,天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这15天里,
2、公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射出中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。(一)起因天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,占地7000多平方米。1984年7月25日,北京天桥百货股份有限公司正式成立,1993年5月,天桥商场股票在上海证券交易所上市。1998年12月25日,北京天桥股份有限公司董事会发布公告,宣布进入高科技领域,收购北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权,同时收购北大青鸟软件系统公司的两项知识产权。1998年
3、12月30日,北大青鸟有限责任公司和北京天桥百货股份有限公司发布公告,宣布北大青鸟通过协议受让方式受让北京天桥部分法人股股权。北大青鸟出资6000多万元,受让天桥商场法人股,拥有了天桥商场16.76%的股份,前者借壳上市,成为北京天桥第一大股东。此举表明北大青鸟正式入主北京天桥,后者也顺利进军IT产业。同时,北京天桥百货商场更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称“青鸟天桥”)。天桥员工闻知,欢欣鼓舞,寄厚望于新入主的大股东,盼望高科技给他们带来新转机。然而,天桥商场的经营并不令人放心,几个月后,滑落到盈亏临界点,并从此疲态不改。面对严峻的经
4、营形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实行减员增效,谋求商场的长远发展。青鸟天桥有员工1122人。其中有664人就业合同于1999年12月26日12到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性,也考虑到员工的承受能力,董事会作出了从这664人入手,先部分减员的选择。具体划出四条杠杠:(1)年老和年轻的之间,留用老的,女40岁、男45岁以上的员工可续签合同;(2)夫妻两都在商场工作的留一个;(3)军嫂留用;(4)专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则,有226人可续签合同,438人则成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施,公司采取了两项措施:一方
5、面,舆论先行,在天桥商场通过板报、咨询等形式,加紧宣传《劳动法》等有关政策法规;另一方面,与有关部门和企业联系,把需要招工的企业直接引进商场,方便员工再就业。经过两周的紧张准备后,1999年11月18日,商场广播正式播送了董事会的决定:1999年12月26日,有664名员工合同到期,其中的283人商场决定不再续签合同,请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金;档案关系商场近期给予转出,目前8家企业正在楼上招工,有200个就业机会。决定刚一播完,商场员工哗然,数百名合同到期的员工不约而同涌向商场领导办公室。商场
6、工作顿时陷于瘫痪,挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。(二)交锋当晚,未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐,要求与企业法人对话,其理由是:我们没有一点思想准备,不理解企业为什么要这样做。11月20日,公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场,和北大青鸟的另一位代表一起,阐明了裁员决定的合法性,他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例,强调在市场经济条件下,企业控制成本、减员增效、追求利润最大化,是十分正常的,是符合游戏规则的。员工们针锋相对:“我们不懂什么游戏规则,我们只知道要生存,明天没有饭吃,我们怎么也想不通。商场
7、经理常说:‘谁砸天桥的饭碗,我就砸谁的饭碗。’可现在,没有人砸天桥的饭碗,我们的饭碗却被砸了。”他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。一边是焦头烂额的上市公司代表,一边是伤心、愤懑的静坐员工,缓和的谈话,激烈的辩论,最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意图、处境弄清楚之后,思想开始拉近。前者更深刻地体会到了员工们生活的困难情况,后者对管理层的决策也多了些理解。到11月25日,公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补偿的要求,但反复说明青鸟天桥是上市公司,公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过,必须按照法律程序办事,对峙气氛明显有了缓
8、和。11月26日,静坐的员工们在管理层代表们的劝说下,从一楼商12场营业大厅撤离到七层会议室。当天,北京天桥北大青鸟科技股
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