探讨机械工程管理中的问题及对策

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1、探讨机械工程管理中的问题及对策　　机械设备管理工作是生产企业管理中的重中之重，不容得有半点疏忽和大意。尤其是在激烈的市场竞争体制下，机械设备管理工作的好坏直接影响着企业的市场竞争力，如果生产企业不改革机械管理模式，完善机械管理制度，改善机械管理方法，那么，生产企业就会失去市场竞争力，严重者更会被市场淘汰。本文首先介绍企业在机械管理中的不足之处，然后分析现代机械管理模式的发展方向，最后提出保证企业机械管理工作落实的有效方法。　　1.当前市场企业工程机械管理中存在的问题　　工程企业对机械设备管理重视程度不够　　根据市场的调研分析显示，在我国的建筑行业中存在众多的工

2、程企业未能充分认识到机械设备管理的重要性，机械设备管理机构出现了弱化现象。工程企业对于机械设备管理的投资力度偏小，未能有效建立起完善的机械管理制度，加强管理人员的专业教育培训，企业严重缺乏实用型的综合技术管理人员。当前市场很多施工单位在工程中应用的机械设备都通过采用租赁或者直接购买的手段，这样也进一步导致企业运营成本大大的提高，施工企业也要面临着机械设备老化的问题，需要投入更多的人力、物力，阻碍着企业稳定持续的发展。一旦建筑工程结束，很多机械设备就会闲置下来，从而导致大部分资源的浪费。　　工程企业缺乏专业化的机械管理人员　　众所周知，建筑工程周期是一个漫长的过

3、程，工程企业需要投入大量的机械设备和施工人员，市场上存在众多施工企业的高层领导忽视了机械设备管理的重要性，他们未能引进或者培养起专业的机械设备管理团队，一味的为了追求经济效益，不断扩大企业规模，在设备管理上杂乱无章。企业内部存在一人多岗的现象，例如现场施工管理人员兼任机械设备的日常管理，这样直接导致企业的机械设备管理水平低下，机械管理人员素质普遍偏低，未能监督管理好设备使用人员的规范操作，企业内部的机械采购、入库以及检修维护工作都无制度可依。　　工程企业的维护检修人员技术、观念落后　　机械设备日常的维护检修作为管理过程的重要工作内容，理应得到工程企业的高度重视

4、。然而在实践管理过程中，企业并没有有效建立起完善的机械维修车间，没有调配专业的技术人员进行安全维护，从而导致一些机械设备在运联盟行过程中出现严重的故障，影响到企业施工工程的顺利进行，造成一定的经济损失。企业对于技术人员缺乏专业培训，他们的专业技术能力普遍偏低，缺乏安全意识，未能严格按照制度标准规范操作，长时间使设备处于运行状态，缩短了设备的使用寿命。　　2.机械管理工作具体应对措施　　提高人员意识，完善机械管理制度　　由上文可知，当前企业或工程中机械管理都存在着很多问题，如果想要提高机械管理水平，促进工程顺利进行或提高企业生产效率，首先就必须提高相关人员的机械

5、管理意识。施工单位要明确自己的目标和工期，合理安排好施工流程和计划，根据实际情况，设计出一整套严格的保障措施。　　生产企业也应充分分析市场情况，根据自己的长期计划和目标，制定专门的机械管理制度。加强相关人员对机械管理重要性的人事，组织由专门的人员组成的负责管理、执行和监督机械管理的机构或者部门。同时要建立详细的机械技术资料，通过定期检查或者不定期监测，促使相关人员注重机械管理工作。此外，要将眼光放长远，不仅要注重利益和工期，更要注重机械管理的作用，加大对机械管理的投入，只有这样才能保证机械管理受到重视，并充分发挥机械管理的职能。　　加强机械管理人员和技术人员的

6、专业培训　　工程企业要重视到机械设备的管理工作，不断加大机械管理工作的投资力度，要积极组织管理员工和技术人员参加专业化的教育培训，培养他们良好的安全管理意识，树立先进的管理观念，要不断提高技术人员的专业技能水平，加强对机械设备的日常维护检修工作，及时的解决运行故障，积极防范故障出现，实现企业机械设备的稳定可靠运行。企业要积极完善机械管理责任制，要严格要求各个岗位员工履行自身的责任义务，实现机械管理的责任化和制度化，促进企业和谐稳定的发展。　　推行弹性机械保养制度，保证机械运转　　需要特别注意的是，对于机械的维护和管理是生产或施工的关键内容，良好的机械保养制度则

7、是影响工程整体进度和生产效率的关键。因此，为确保良好的机械运转，我们应进一步健全机械保养制度，推行弹性保养制度，并严格定期执行。受到工艺不一、机械复杂、种类繁多等因素的影响，使得机械管理工作更为复杂，而机械管理工作的可靠性则成为保障机械运转的关键途径。所以，通过以企业特点出发，制定出符合企业或施工单位自身实际情况的机械维护和保养制度，建立责任落实制度，将机械维护和管理工作落实到岗位中。同时，对机械的维护和保养进行及时的记录，以为后期的管理提供准确的依据，更是责任落实的关键证据。　　培养高精尖的专业化机械管理人才　　我国现阶段的实际情况就是缺少专业化素质的管理工

8、作人员，所以我们要培养高精尖的专业化机