农行品牌定位策略建议书ppt课件

《农行品牌定位策略建议书ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国农业银行品牌定位策略建议书2006年12月21日內容提要奥美广告简介中国农业银行品牌重塑的任务中国农业银行品牌重塑工程架构第一阶段发掘可能的品牌定位什么是品牌定位竞争对手的品牌定位农行银行的产品及组织架构內部调研与结果农行品牌定位应具备的条件建立可能的品牌定位第二阶段确认品牌定位消费者调研与结果品牌定位的检验品牌定位的概念诠释第三阶段品牌架构中国农业银行品牌重塑工程第四阶段品牌传播与发展应用产品推介会活动策划架构产品推介会活动內容四金子品牌logo的设计全球最大传播集团WPP成员之一年营业额为83亿美元覆盖全球90个国家，共有312个办公室10,000员工全球性

2、客户带动成长全球联网的客户服务领先进入多国市场顾客关系行销世界领导地位品牌专业技术领先奥美广告简介全球奥美集团1981在上海文汇报上刊登“雷达表”广告1985在香港成立“奥美中国”1986在北京成立代表处1988在上海成立代表处1992与上海广告公司合资成立“上海奥美广告”1993建立北京奥美1994建立广州奥美1995在北京，上海和广州成立奥美公关公司1998成立“群策”（促销公司）1999建立奥美互动（网络营销）2001成立奥美视觉管理顾问公司/奥美顾客关系行销公司/RMG奥美广告简介奥美在中国的历史1.144个面对面访谈（北京，上海，广州）2.包括20个国际传

3、播集团奥美享有最高的认知度奥美广告简介2000年代理商调查奥美Ogilvy&MatherChina盛世长城Saatchi&SaatchiGreatWall麦肯光明McCann-EricksonGuangming李奥贝纳LeoBurnett-China智威汤逊J.WalterThompsonChina达彼思BatesChina天联BBDO/CNUAC恒美DDBNeedhamChinaBase:Allrespondents,N=144Total61%30%24%20%18%11%10%9%奥美广告简介广告代理商未提示知名度北京奥美-540上海奥美-200广州奥美-80香

4、港奥美-350公司员工总数:>1,640台北奥美-430福建奥华-80奥美广告简介大中华奥美集团奥美广告简介奥美的全球客户奥美广告简介奥美的本地客户中国农业银行品牌重塑的任务树立品牌！提升形象！推广产品！中国农业银行品牌重塑工程架构竞争对手定位分析内部调研重点产品组织架构现在对农行的认知对理想银行的期望测试品牌定位发掘可能的品牌定位消费者调研确认品牌定位品牌传播品牌传播应用发展农行360度传播农行产品推介会“四金”子品牌推广第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第一阶段发掘可能的品牌定位什么是品牌定位好的品牌定位应具备的条件其它银行品牌的定位中国农业银行的产品及组织架

5、构內部调研与結果建立可能的品牌定位第一阶段什么是品牌定位品牌定位是依据竞争来强调品牌的独特之处和激励购买因素的过程，它是品牌识别和其价值主张中向目标消费者积极沟通的部分。品牌定位指导着沟通计划，是用来设定品牌形象的目标的。换句话说，品牌定位就是确定我们期望消费者如何看待我们的品牌并区别于竞争对手。--艾·莱斯和杰克·特劳特（定位概念的提出者）第一阶段其它银行品牌的定位品牌定位最本土化的国际性银行品牌口号“环球金融，地方智慧”品牌定位方便而可信赖的银行品牌口号“您身边的银行可信赖的银行”品牌定位创新的银行品牌口号“因您而变”第一阶段其它银行品牌的定位我是谁？我为谁存

6、在？品牌定位我能做什么？第一阶段其它银行品牌的定位满足不但要求具有世界级水准的服务同时对本土特色充满期待的银行顾客利用全球的资源并针对地方特色为顾客提供灵活高效的金融服务全球网络发达、实力强大最本土化的国际性银行我是谁？我为谁存在？我能做什么？第一阶段其它银行品牌的定位追求方便的城市老百姓我能做什么?利用发达的城市网点，为市民提供便利可靠的银行服务我是谁?综合实力强大，城市网络发达的国有商业银行方便而可信赖的银行我为谁存在？第一阶段其它银行品牌的定位我为谁存在?年轻时尚人群，注重生活体验关注自我价值提升我能做什么?提供个性化灵活的特色银行服务我是谁?创新的银行发展中

7、不断突破的商业银行第一阶段中国农业银行的产品及组织架构金穗卡金钥匙金光道借记卡贷记卡金钥匙个人理财通汇宝代客外汇理财现金管理业务债市通银宝通95599电子银行中国农业银行金e顺第一阶段內部调研与結果期间:2004年11月上旬至2004年12月下旬对象:农行总行及下属七个分行的高层领导及业务骨干调查內容:历史,产品,机构组织,未來计划员工对农行的评价产业及农行未來的机会和挑战探索可能的品牌定位第一阶段农行未来传播的要领农行未来传播的要领：适应中国不同地域的差异，可根据地区差异构建有针对性的传播架构明确品牌传播工作统一的方向体现农行“变”的核心策略重点推广明星产品，