精益生产与零库存管理

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1、精益生产与零库存管理水调歌头追料物料啥时有？把酒问采购。不知厂商那边，送料是何年？我欲提刀杀去，唯恐料尽人亡，坐等看停线。起身算库存，几时能用尽？签退单，做报表，跑特采，不应有恨，夜半还被料惊醒。料有轻重急缓，追有胡搅蛮缠，此事也平凡。但愿料长有，产线忙昏头！----谨以此词献给一直以来默默无闻，勤勤恳恳，不辞辛苦战斗在追料第一线各位同事引子123精益生产介绍零库存实现之法库存与零库存概念精益生产的发展史精益生产介绍何谓精益生产？上世纪80年代，美国麻省理工学院数位国际汽车计划组（IMVP）的专家对以日本丰田公司为代表的汽车制造商进行了为期十年的调查，发现日本汽车企

2、业在生产管理方面有许多独到的生产方式，正是这些生产方式的实施，使日本汽车企业能通过低成本、高品质占领国际汽车市场，将这些生产方式进行总结，并称之为“LeanProduction，简称LP”。精益·生产精益生产介绍精益生产的核心思想JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。JIT是不断消除所有不增加产品价值的工作，所以JIT是一种减少浪费的经营哲学。JustInTime适品·适量·适时精益生产介绍“零”“零”切换浪费“零”库存“零”事故“零”产品不良“零”

3、故障“零”停滞“零”员工抱怨精益生产追求的目标精益生产介绍生产企业的任务追求卓越的业绩追求“零”极限Q-品质（Quality）最佳的品质“零”产品不良D-交付、反应速度Deliviry最柔性交货“零”故障“零”停滞C-成本（Cost）最低的成本“零”库存“零”切换S-安全（Safety）最高安全性“零”事故M-人员积极性（Morale）最高员工士气“零”员工抱怨精益生产介绍精益生产追求的目标精益生产的结构体系企业教育，开发人力资源全员参加的改善和合理化活动自动化全面质量管理设备快速准备设备合理布置多技能作业员标准化作业质量保证小批量生产同步化生产均衡化生产良好的外部

4、协作看板管理精益生产消除浪费、降低成本全公司整体性利润增加柔性生产、提高竞争力适应性经济性尊重人才，发挥人的作用不断暴露问题，不断改善精益生产介绍精益生产的基本手段和实现之法精益生产介绍基本手段实现之法适时适量生产生产同步化建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法生产柔性化生产均衡化认识浪费以利润为中心的经营思想：以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少。什么是浪费：不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。不断消除浪费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之

5、路。精益生产介绍八大浪费序号生产现场的浪费说明管理部门的浪费1过多制造的浪费在不必要的时候制造不必要的产品超前预计市场的结果2库存的浪费成品、在制品、原材料的库存浪费超前储备的浪费带来大量的管理浪费3搬运的浪费物料搬运的浪费搬运步行的浪费4不良品的浪费制造不良的浪费，之后还有检验的浪费低可靠性带来的各种事中、事后的浪费5加工的浪费与产品价值核心的功能不相关的加工与作业都是浪费作业浪费6动作的浪费步行、放置、大幅度的动作动作的浪费7等待的浪费人、机械、部件及在不必要时发生的各种等待等待的浪费8管理的浪费管理本身成为一种专职工作发生的浪费事后管理的浪费精益生产介绍123

6、精益生产介绍零库存实现之法库存与零库存概念认识库存库存与零库存概念15库存存在形态库存与零库存概念零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已订购的在途零部件已发货的在途零部件库存形态库存浪费对企业的影响一、库存提高了经营成本库存是积压的资金，并以物的形式存在，无产出，影响资金周转；增加了仓库管理等诸多费用；产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等浪费动作；使FIFO作业困难；物品的价值衰减，变成呆料、废料；库存与零库存概念建立一个观念：库存是一种负债17库存浪费对企业的影响二、库存掩盖了企业的问题生产缺乏计划性，灵活性差；这个月产量怎么突然……库存与零库存概念破机器，又

7、坏了！辛亏我们有足够的库存。库存浪费对企业的影响二、库存掩盖了企业的问题设备故障率高，保养和维修工作欠佳；库存与零库存概念库存浪费对企业的影响二、库存掩盖了企业的问题生产线运行不均衡，产量波动大；库存与零库存概念库存浪费对企业的影响二、库存掩盖了企业的问题废品率或次品率高，返修工作量大；最近比较忙。品质人员库存与零库存概念库存浪费对企业的影响二、库存掩盖了企业的问题换模时间长，生产批量难以下降；损失时间停产时间调整时间生产速度时间订单一订单二库存与零库存概念库存与零库存概念库存浪费对企业的影响库存浪费对企业的影响三、库存阻碍了改进的动力无形损失比有形损失更可怕库