第八讲-案场销售管理常见问题处理

ID:1493764

大小:514.50 KB

页数:67页

时间:2017-11-12

第八讲-案场销售管理常见问题处理_第1页
第八讲-案场销售管理常见问题处理_第2页
第八讲-案场销售管理常见问题处理_第3页
第八讲-案场销售管理常见问题处理_第4页
第八讲-案场销售管理常见问题处理_第5页
资源描述:

《第八讲-案场销售管理常见问题处理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、WWW.SRCN.COM勤

2、思

3、銳

4、行商业与都市综合体行销专家1案场销售管理新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特此进行下述销售组织、管理培训,用于参考借鉴。前言刃百度释义:刀的锋利部分在现场销售中要求我们所有销售员要快准狠心百度释义:心是脏腑中重要的器官,主宰各脏腑进行着协调的活动。在我们销售中最最重要的是用心来维护客情关系忍百度释义:形声字,从心,从刃,刃亦声。合起来的意思是在心上有一把锋利的刀刃。本义:为了不让心受伤而乖乖的一动

5、不动。在我们日常的销售中,上有甲方下有销售员,需要我们中间协调,作为甲方的对接人,尤其对于甲方肯定有很多的事情做的不合理的部分,需要我们忍耐销售之道=用心之道一、房产销售中什么最重要?人?价格?产品?团队互动调动员工心态产品竞品了解巡场人的因素销售节奏调整目标达成创新客户在日常销售中销售经理一定要清楚销售经理的职责与权限,这样才能更好的管理好销售案场1、参与销售计划的制定销售经理的职能2、销售队伍的组织管理5、销售案场的组织管理3、销售人员的招募、培训7、销售业绩的评估6、确定销售人员的酬劳4、客户需求分析、销售预测销售经理的责任1、

6、参对销售部工作目标的完成负责2、对销售部房款及时回笼负责3、对销售部指标制定和分解的合理性负责4、对销售部给企业造成的影响负责5、对所属下级的纪律行为、工作秩序负责6、对销售部预算开支的合理支配负责7、对销售部工作流程的正确执行负责8、对销售部所掌管的企业秘密负责房地产销售经理充当的三大角色“带头人”领导的角色人际关系方面的角色联络者的角色信息交流方面的角色信息接受者的角色信息传播者的角色发言人的角色变革者角色决策方面的角色故障排除者角色谈判者角色资源分配者角色房地产销售经理必备的三大核心素质1良好的工作信念勇于承担工作责任,有进取意

7、识,思维严谨,工作计划性强,始终以公司利益为上,具有良好的大局观,以积极乐观的态度面对各类困难。接纳差异,用人所长,把客户当亲人。尊重企业规范,不断改进,善用整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。不回避矛盾,和谐管理。2出色的管理技能善于激励,有号召力,能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。能培养指导下属,能科学决策,对压力控制得当,做好会议管理。3掌握相当的专业技能精通房地产行业的专业技能并能加以实践,知道如何应用,有系统得、的理解能力,专业的创造力。如何组建成功的销售团队组建一支最好的销售团对需要:明星销售员绝对的凝聚

8、力相对的公平培养明星销售人员有相对平等的案场规范明确各阶段的目标系统的培训发现、培养、利用业务员的销售特长共同承担压力(末尾淘汰制)保护受排挤的销售人员鼓励能力差的业务员在销售团队内部培养合作竞争模式在销售团队内部培养合作竞争模式开好二会新政下,案场管理五大原则团奖严训激惩〉严格执行,把关案场日常行为规范,新政下把持案场严格的销售要求,加强业务执行人员的生存危机感!严BACKC〉加强业务培训,结合各个区域楼市的不同情况制定销讲,加强业务员单兵及团队作战的执行培训,坚决执行“模拟演练”培训模式,直至符合销售需求标准。训BACKC〉采用“

9、激励”方式,激发销售潜力,促进业务执行主观能动性;激发业务员必胜的信心!激BACKC团〉定期的团队活动开展,形势可多样,增强团队凝聚力,另外现场的团队销售配合,销售状况的组织与实施也尤为重要!BACKC〉制定明确的奖罚机制,制定最佳销售团队奖、最佳销售员奖,逆势下树立业务标兵,起到表率作用;另外可适当制定惩罚机制,对于未完成业务指标或违反案场纪律的进行惩罚。奖惩房地产销售经理的实战领导方法案场的基本约束制度:1、不得迟到早退(发现一次罚款10元,发现两次罚款20元,,每周发现两次,本周停接客户,书面检讨,书面通报批评)2、严格确定排休

10、制度,同组同一天在岗人员不得少于两人,不得填写调休单,更不能按组排修。(发现一次罚款10元,发现两次罚款20元,发现一次书面检讨,书面通报批评)3、不得在前台及洽谈区化妆、看报纸、吃零食、吸烟和用餐。以后所有水杯均放置于吧台,以后饮水仅限于吧台,这点严格向对方学习(发现一次罚款30元,第二次60元,累计倍增)4.对于客户来访来电没有按照要求跟踪(新接访客户一周跟进没有到三次的,而且位跟踪客户按周记超过两个以上每个按照20元标准罚款)5.严格按照轮拍倒台顺序(前台轮拍一个人,接电一个人,后备一个人,在轮排是一定要衔接好,严格按照此标准执

11、行,发现一次按照没人每次10元标准)6、不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关或项目消极面的相关事宜,且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。(发现一次罚款50元,第二次100元,累积

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
正文描述:

《第八讲-案场销售管理常见问题处理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、WWW.SRCN.COM勤

2、思

3、銳

4、行商业与都市综合体行销专家1案场销售管理新政下,客户购买周期延长、观望心理浓重;现阶段对于案场的实际销售组织及业务员销售水平存在极大的要求,对于业务水平的考验也越大;鉴于此情况,特此进行下述销售组织、管理培训,用于参考借鉴。前言刃百度释义:刀的锋利部分在现场销售中要求我们所有销售员要快准狠心百度释义:心是脏腑中重要的器官,主宰各脏腑进行着协调的活动。在我们销售中最最重要的是用心来维护客情关系忍百度释义:形声字,从心,从刃,刃亦声。合起来的意思是在心上有一把锋利的刀刃。本义:为了不让心受伤而乖乖的一动

5、不动。在我们日常的销售中,上有甲方下有销售员,需要我们中间协调,作为甲方的对接人,尤其对于甲方肯定有很多的事情做的不合理的部分,需要我们忍耐销售之道=用心之道一、房产销售中什么最重要?人?价格?产品?团队互动调动员工心态产品竞品了解巡场人的因素销售节奏调整目标达成创新客户在日常销售中销售经理一定要清楚销售经理的职责与权限,这样才能更好的管理好销售案场1、参与销售计划的制定销售经理的职能2、销售队伍的组织管理5、销售案场的组织管理3、销售人员的招募、培训7、销售业绩的评估6、确定销售人员的酬劳4、客户需求分析、销售预测销售经理的责任1、

6、参对销售部工作目标的完成负责2、对销售部房款及时回笼负责3、对销售部指标制定和分解的合理性负责4、对销售部给企业造成的影响负责5、对所属下级的纪律行为、工作秩序负责6、对销售部预算开支的合理支配负责7、对销售部工作流程的正确执行负责8、对销售部所掌管的企业秘密负责房地产销售经理充当的三大角色“带头人”领导的角色人际关系方面的角色联络者的角色信息交流方面的角色信息接受者的角色信息传播者的角色发言人的角色变革者角色决策方面的角色故障排除者角色谈判者角色资源分配者角色房地产销售经理必备的三大核心素质1良好的工作信念勇于承担工作责任,有进取意

7、识,思维严谨,工作计划性强,始终以公司利益为上,具有良好的大局观,以积极乐观的态度面对各类困难。接纳差异,用人所长,把客户当亲人。尊重企业规范,不断改进,善用整合资源,善于创新突破,有能力找到解决问题的办法。不回避矛盾,和谐管理。2出色的管理技能善于激励,有号召力,能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯。能培养指导下属,能科学决策,对压力控制得当,做好会议管理。3掌握相当的专业技能精通房地产行业的专业技能并能加以实践,知道如何应用,有系统得、的理解能力,专业的创造力。如何组建成功的销售团队组建一支最好的销售团对需要:明星销售员绝对的凝聚

8、力相对的公平培养明星销售人员有相对平等的案场规范明确各阶段的目标系统的培训发现、培养、利用业务员的销售特长共同承担压力(末尾淘汰制)保护受排挤的销售人员鼓励能力差的业务员在销售团队内部培养合作竞争模式在销售团队内部培养合作竞争模式开好二会新政下,案场管理五大原则团奖严训激惩〉严格执行,把关案场日常行为规范,新政下把持案场严格的销售要求,加强业务执行人员的生存危机感!严BACKC〉加强业务培训,结合各个区域楼市的不同情况制定销讲,加强业务员单兵及团队作战的执行培训,坚决执行“模拟演练”培训模式,直至符合销售需求标准。训BACKC〉采用“

9、激励”方式,激发销售潜力,促进业务执行主观能动性;激发业务员必胜的信心!激BACKC团〉定期的团队活动开展,形势可多样,增强团队凝聚力,另外现场的团队销售配合,销售状况的组织与实施也尤为重要!BACKC〉制定明确的奖罚机制,制定最佳销售团队奖、最佳销售员奖,逆势下树立业务标兵,起到表率作用;另外可适当制定惩罚机制,对于未完成业务指标或违反案场纪律的进行惩罚。奖惩房地产销售经理的实战领导方法案场的基本约束制度:1、不得迟到早退(发现一次罚款10元,发现两次罚款20元,,每周发现两次,本周停接客户,书面检讨,书面通报批评)2、严格确定排休

10、制度,同组同一天在岗人员不得少于两人,不得填写调休单,更不能按组排修。(发现一次罚款10元,发现两次罚款20元,发现一次书面检讨,书面通报批评)3、不得在前台及洽谈区化妆、看报纸、吃零食、吸烟和用餐。以后所有水杯均放置于吧台,以后饮水仅限于吧台,这点严格向对方学习(发现一次罚款30元,第二次60元,累计倍增)4.对于客户来访来电没有按照要求跟踪(新接访客户一周跟进没有到三次的,而且位跟踪客户按周记超过两个以上每个按照20元标准罚款)5.严格按照轮拍倒台顺序(前台轮拍一个人,接电一个人,后备一个人,在轮排是一定要衔接好,严格按照此标准执

11、行,发现一次按照没人每次10元标准)6、不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关或项目消极面的相关事宜,且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。(发现一次罚款50元,第二次100元,累积

显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
关闭