四、项目时间管理

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1、四、项目时间管理四、项目时间管理利用下述网络图回答第1至4题。活动名称和持续时间己知1.该网络图中，关键路径的持续时间是多少?A.10B.12C.14D.151.答案：D?路径B-C-D-E-I的总持续时间是15。2.活动G的浮动时间是多少？A.-2B.0C.1D.42.答案：C浮动时间=(最晚完成日期-最早完成日期）或者（最晚开始日期-最早开始日期）3.若项目计划工程师将项目的完成时间定为14，并且未变动起始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是多少?A.-1B.0C.2D.不能确定3.答案：A强加的完成日期成为活动I的最晚完成日期。需重新计算每项活动的最晚日期。

2、4.评估项目进度绩效的一种途径是。A.利用项目管理信息系统（PMIS)B.确定进行中的计划活动的完成百分比C.设立进度变更控制系统D.确定总浮动时间的偏差4.答案：D偏差分析是控制进度过程中常用的工具与技术，它涉及将目标进度日期与实际/预测开始日期和结束日期相比较。己知偏差后，项目团队可采取纠正行动使绩效与计划保持一致。PMBOK2008版P162页5.你所在的公司是当地最大的化学加工厂之一，该公司己被宣判为非法向当地河流中排放有毒物质。法庭己责令其于2月15日之前完成所需的清理活动。该日期属于哪项的实例？A.逻辑关系B.里程碑C.选择性的依赖关系D.外部的依赖关系5

3、.答案：B里程碑是项目中的重要时点或事件。项目发起人、客户或其他外部因素可能需要为了某些可交付成果的完成建立里程碑。PMBOK2008版P136页6.你管理着一个新城市用水系统。合同要求你使用特殊钛制管道设备，保证不会生锈。在安装接头之前，钛制管道需在地下己铺设好10天。在此例中，10天期限被定义为。A.时间滞后量B.时间提前量C.浮动时间D.松弛量6.答案：APMBOK2008版P140页7.以下哪项不是用于进度控制的工具或技术？A.偏差分析B.三点估算C.假设情景分析D.进度变更控制系统7.答案：B三点估算是估算活动历时过程的工具8.在制定进度计划时，你使用了关键

4、链法而不是关键路径法，假设你己确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此，你集中于。A.管理每个网络路径上的自由浮动时间B.管理网络路径的总浮动时间C.管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系D.按任务链持续时间管理总的缓冲持续时间8.答案：C关键链法的目的是修正项目进度，以利用有限的资源。进度的制定是利用持续时间估算，并将所需依赖关系和己确定的制约因素作为输入。此后，算出关键路径并考虑资源的可用性，这就意味着拥有了与关键路径不同的资源约束型进度计划。缓冲防止关键链出现延误，应根据相应路径上各活动持续时间的

5、不确定性.来决定每个缓冲的时间长短。这种方法重点关注按照任务链的剩余持续时间，管理剩余的缓冲持续时间。PMBOK2008版P155页9.项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实，项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策？A.变更控制委员会B.进度管理计划C.进度计划D.服务层面的协议9.答案：B进度管理计划是整体项目管理计划的一部分内容，除其他作用外，它还定义了管理进度变更的方式。无论正式或非正式、极为详细或具有宽泛框架，它总是基于特定的项目需求。PMBOK2008版P130页10.在制定项

6、目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态，那么最常用的技术是。A.计划评审技术B.蒙特卡洛分析C.线性规划D.并行工程10.答案：B假设情景分析（模拟）是制定进度计划的一种工具和技术，利用它可计算出具有不同种活动假设的多重项目持续时间。蒙特卡洛分析是最为常用的情景分析技术。PMBOK2008版P156页11.主管工程师估算，一个工作包将很可能要50周时间来完成。如果一切顺利，有可能在40周内完成，但在最坏的情况下，会耗时180周。工作包预计持续时间的计划评审技术估算是什么？A.45

7、周B.70周C.90周D.140周11.答案：B期望时间2[乐观时间+(4*最可能时间+悲观时间]/6=(40+200+180)/6=420/6=70(周）PMBOK2008版P150页12.你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划釆取的方法被称做。A.关键链B.快速跟进C.平衡D.赶工12.答案：B快速跟进是加速项目进度计划的一种方式。PMBOK2008版P157页13.在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运