后危机时代商业银行金融工具会计管理的问题、内涵与策略

后危机时代商业银行金融工具会计管理的问题、内涵与策略

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1、后危机时代商业银行金融工具会计管理的问题、内涵与策略  【摘要】后危机时代,商业银行要借助金融工具业务实现经营结构转型和核心竞争力的提升,对会计管理在金融工具业务经营信息反映、控制和辅助决策等方面的功能要求越来越高。本文在深入剖析商业银行金融工具业务现行会计管理存在的问题本质的基础上,结合准则规范和先进同业惯例,提出了商业银行金融工具业务会计管理的应对措施与建议。  【关键词】后危机时代商业银行金融工具会计管理问题内涵策略  商业银行开展金融工具业务,通过运用各种具有经济价值及财富管理功能的基础性或衍生性金

2、融工具,为客户提供专业金融服务,实现规避风险、赚取增值利润等投资目标,同时为商业银行赢得专业声誉和非利息收益。近年来,金融工具业务在商业银行经营中的地位和作用日益凸显,与中间业务一并成为各大银行主要竞争领域和重要收益来源,是现代商业银行实现经营战略转型、提升自身核心竞争力的主流发展方向。金融工具业务具有高杠杆性、不确定性、高风险性等内生特性,同时也成为商业银行经营管理的重点和难点。随着业务的快速发展,各大银行对金融工具业务前中后的交易记录、风险监控、价值披露等经营信息反映的准确性、衔接性、及时性、灵活性要求

3、越来越高,对会计管理在金融工具业务管理中的产品支援、风险支持和决策支撑功能需求愈发高涨,金融工具会计管理正面临着符合内外部监管规范和精细化经营管理的双重压力。  一、商业银行金融工具业务会计管理的主要问题分析  自2006年财政部颁布《企业会计准则》以来,为适应准则规范,各商业银行不断摸索、创建和累积了一套适合业务经营需求的会计科目体系、会计记账机制和报表编制规则,基本满足金融监管要求和内部统计报告的需要。后危机时代,由于金融工具业务发展的多样化、内外部监管的深层化、集团管理一体化、业务经营精细化的趋势愈发

4、深入,商业银行金融工具业务前中后台监测分析结果不一致,财务报表与业务及风险报告不统一,财务计算逻辑与业务统计规则相左、系统对账差异核对困难等问题日渐突出,已经影响和制约了商业银行金融工具业务的日常管理和经营决策。笔者经过调研发现,主要问题原因突出表现在以下方面:  (一)会计科目体系不够清晰  部分商业银行对于金融工具业务会计科目体系仍缺乏统筹规划,会计科目通常按照业务发展需求随机、分散设计,科目编排方式一般采取平行设置,科目体系的递进层次、框架结构不够清晰,没有按照业务、产品及会计分类情况进行分层设计,科

5、目体系灵活性及可拓展性较差。部分科目维度设置仍然比较粗放,没有完全按照产品维度进行合理分设,不能充分满足分部门、分产品和分收入类别进行管理会计分析的需要。  (二)会计制度体系不够完备  部分商业银行对于金融工具业务仍缺乏一套覆盖业务初始分类、后续计量、终止确认及报告披露等全流程和全情景的会计制度体系,相关会计规则分散在部分操作手册、功能说明等文档的各个章节中,权威性、准确性和完整性较差,制度版本更新滞后,不能及时、充分满足业务开展和实务操作的需求。同时,由于在会计管理组织设置中实行“业务随人走”,且疏于对

6、会计管理流程规范的梳理整合,一旦发生人员交替或岗位变动,交接人根本难以及时跟进相应工作,容易产生操作风险。  (三)信息披露机制仍不健全  首先,部分商业银行在金融工具业务交易、风险管控、核算报告等一体化系统建设方面的进展仍较滞后,往往是业务交易优先实现系统自动化处理,但对于系统支持有限的结构性、特色产品的模型估值、会计过账及会计调账仍然依赖手工处理和过渡,降低了金融工具业务信息披露的准确性与时效性。其次,商业银行在金融工具业务统计报表系统建设初期,就缺乏与前台交易系统、中台风险管理系统之间对口径设置、信息

7、共享、关联对账等方面的统筹规划,导致业务流程与财务流程部分被割裂,在前中后台分别报送的业务经营数据不一致时,跨系统数据追溯和差异核对难以实现。最后,在相关统计报表设置上,没有充分结合产品风险维度和管理精度需要,报表项目不够直观、定义不够准确、项目边界不够清晰,无法准确可靠地为业务预算下达与考核评价提供对照和参考,导致报表信息对经营管理的决策相关性不强。  二、商业银行金融工具业务会计管理应对措施与建议  针对上述问题,商业银行应当在对本行进行深入的管理诊断和调研的基础上,充分结合准则规范、同业惯例和本行实际

8、情况,在同一框架下、按照业务范畴分层分批研究制定会计科目与核算制度体系,科学设计和使用金融工具业务管理会计报表,加快金融工具业务全流程的系统自动化处理,持续提升金融工具业务会计管理水平。  (一)全面整合重构金融工具业务会计科目体系  金融工具业务会计科目应能满足银行核心系统实际和集团并表需要,与财务会计报表及管理会计报表相协调,促进业务流程与财务流程相协调,同时还能有利于前中后台的系统对接、数据传递与核对。为此

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