职业生涯初期阶段知识员工流失问题研究

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1、职业生涯初期阶段知识员工流失问题研究　　【摘要】知识员工是企业的核心资源，对企业的发展中起着重要的作用，但职业生涯初期阶段知识员工的流失问题已经成为众多企业必须所面对的问题，文章首先分析了职业生涯初期知识型员工流失严重的原因，指出了人才流失对企业造成的严重影响，最后为企业如何进行人才的流失管理提出了建议。　　【关键词】知识员工人才流失职业生涯初期阶段　　企业在竞争中获得竞争优势，就必须要拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。而这样的人才往往就是企业中的掌握企业命脉的知识型员工。所以知识型员工的流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展。职业生涯初期阶段的知识型员工

2、相对于其他阶段又是流失率相对较高的。如何防止职业生涯初期阶段知识员工的流失，已成为众多企业必须面对和解决的首要问题。　　1.职业生涯初期阶段知识员工的特点　　知识员工是指那些受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握一定的专业知识和技能，能够利用所拥有的知识来创新，为企业或组织带来各方面效用的人员。　　知识型员工在职业生涯初期阶段主要有以下特点：　　1.1流动意愿强。职业生涯初期阶段的知识型员工处于职业探索期，其职业锚表现出极大的不稳定性，跳槽频繁，对于企业忠诚度不高。　　1.2追求金钱和自我价值的双重实现。由于他们刚参加工作在经济上没有积累，面对组织家庭的压力，金钱自然成为其重要追求的

3、目标。同时他们更注重发挥自己个人发展与成长，并期望自身价值得到社会的认可。　　1.3自主立业意识增强与社会经历不足现象共存。一方面，随着工作时间的延长，他们逐步提高工作能力，积累经验，熟悉工作环境，对职业成功的信心不断增加，创业意识不断得到强化；另一方面，由于处于职业生涯初期阶段的员工社会经验不足，自主创业有一定的难度。　　1.4组织和个人相互接纳和考验并存。这一时期的知识员工刚进入组织，必然要经历一个组织与员工相互接纳和考验的过程。员工希望贡献于组织，并在组织中获得发展。组织希望通过初期的工作来考察员工是否适应工作的需要，是否满足公司紧缺人员的需要，能否给企业带来长期的效益，能否为

4、企业的文化所接受。　　2.职业生涯初期阶段知识员工流失原因分析　　2.1企业管理者存在短视行为。大多数多管理者都会强调以人为本，但是实际管理中只关注哪些核心的成熟型员工，对职业生涯初期阶段的知识员工重视不够。但事实上，哪些成熟的核心员工都是由职业生涯初期阶段的知识员工逐步成长起来的。企业管理者的这种观念是导致职业生涯初期阶段知识员工忠诚度下降的根本原因。　　2.2企业文化存在缺陷。良好的企业文化是可以使员工得到家的感觉，是留住员工的重要因素。而有些企业文化，人情观念淡薄，不注重员工的感受，不能够帮助员工形成良好的职业观和敬业精神。职业生涯初期阶段的知识员工，由于刚进入企业，对企业文化

5、的感受更加敏感。所以企业文化建设的好坏，直接影响着职业生涯初期阶段知识员工的去留。　　2.3薪酬分配不够合理。现在我国大多数企业的薪酬分配还停留在论资排辈的阶段。职业生涯初期阶段的知识员工的付出往往和收入不成正比，而这个阶段的知识员工的特点是对员工报酬的追求比较看重，这就会使员工产生不公平感，从而降低员工的忠诚度，容易出现离职现象。　　2.4企业对知识型员工的职业生涯规划的力度不够。由于职业生涯初期阶段的知识员工刚进入企业不久，对企业还没有完全了解和适应。这个时期通常是迷茫期，不知道自己该如何规划，如何继续走自己的职业道路。同时这个阶段的知识员工同时又渴望具有良好的发展空间，以便使自

6、己在事业上有所成就。如果企业忽视了这个阶段员工的职业规划，就会导致这个阶段的知识员工的迷茫期延长。员工长期看不到发展方向和目标，他们往往会选择离开企业。　　2.5企业发展前景不理想。从职业生涯初期阶段知识型员工的特点来看，他们注重个人价值的实现，如果企业的发展前景比较好，就意味着员工有着很大的发展空间，个人价值就更容易实现。因此职业生涯初期阶段的知识型员工会更加关注企业的发展前景，如果他们认为企业的发展前景不好，自己将来的职业发展空间不够大，那么他们就会考虑寻找另外的具有良好发展前景和更大发展空间的企业。　　3.职业生涯初期阶段知识员工流失对企业的影响　　2.1影响企业的工作效率。职

7、业生涯初期阶段知识员工进入企业后，一般都是被当做储备人才放到工作岗位上的，其中不乏部分知识员工已经掌握必要的工作知识和技能，成为企业骨干力量。如果大量的员工离岗，可能导致企业关键岗位的空缺。如果关键岗位的空缺短期内不能得到补充，就会降低工作效率，影响企业的正常运转。　　2.2增加企业成本。首先员工一旦离职，企业就必须重新招聘和培训新的员工来满足企业的需要，这就会增加的企业的招聘成本和培训成本。其次，从员工离职到企业招聘新的员工到岗，需要一定的时间。在这个时