浙江广博集团成功经营的案例研究

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浙江广博集团成功经营的案例研究1概况广博集团股份有限公司（以下简称广博股份）是一家集办公文具、印刷纸品、塑胶制品和进出口贸易为一体的现代企业集团。公司下属15家控股子公司（其中3家中外合资公司、3家海外子公司），现有员工4500多名（其中外籍员工6名）。经过10余年的发展，广博已成为中国民营企业500强，国家高新技术企业，是中国最大的文具一体化供应商和最具竞争力的文具供应商之一。　科技推动进步，创新创造未来。一个有活力的企业，必须是一个具有非常创新能力的企业。不断创新的广博人，已把创新文化作为广博持续发展的原动力，成为广博全球化发展最核心的竞争力。公司不断开发办公文具、塑胶制品、印刷出版、环保系列为主的综合文具产品，大力发展创意、低碳、多元的办公文化产业，通过聘请香港、韩国、日本、美国等国家的设计师和技术人员，不断加强科技创新，主要修订和起草了《相册、名片册行业标准》、《簿册行业标准》等十多部全国性的产品标准，成为全国本册行业标准化委员会主任单位。　为适应全球竞争的需要，公司致力于品牌化、创新型企业的建设，积极加强与世界级企业之间的对话与合作，提升企业自主创新能力和核心竞争能力，先后获得全国五一劳动奖状、2008北京奥运会中国首家纸品文具经营商、中国十大文具品牌、中国驰名商标、中国出口名牌等荣誉，产品已远销欧美、东南亚等50多个国家和地区。近几年，随着国内市场需求的日益增大，作为中国最大的文具一体化供应商，广博集团将眼光逐渐转向了国内，并提出了构建营销渠道“千百万工程”的目标。2广博发展历程及评析2.1发展历程：广博集团创建于1992年，是一家以广博股份和广博投资控股为主体的现代企业集团，拥有总资产30亿元、员工7000多名，产业涉及轻工文具、新材料电子、投资与贸易等，产品行销全球100多个国家和地区。广博集团致力于“品牌、创新、文化”三大战略，在美国、香港、阿联酋等国家和地区设立分公司，融入世界元素，发展文化产业，先后获得中国名牌、中国驰名商标、2008北京奥运会中国首家纸品文具经营商，中国出口名牌、中国十大文具品牌、国家高新技术企业等荣誉。广博股份以办公文具、塑胶制品、印刷出版、环保系列为主，大力发展创意、低碳、多元的办公文化产业，成为中国最大的文具一体化供应商和最具竞争力的文具供应商之一。公司大力发展科技创新，成为国家级高新技术企业，全国轻工业标准化委员会主任单位，拥有各类专利87项，主要修订和起草了《相册、名片册行业标准》、《簿册行业标准》等10多部全国性的产品标准，与世界文具巨头STAPLES,OFFICEMAX等企业建立了长期的战略合作关系。 创新推动进步。广博投资控股致力于发展新材料、新电子等优势产业，拥有纳米新材料、数码电子镜头等多项国际国内发明专利，新材料公司通过不断产业转型升级，可实现年产纳米金属粉400吨，成为国内最大、世界第二的高端纳米金属材料制造企业，其中高端镍粉的产量将占世界总产量的15％，于2007年1月10日上市，股票代码：002103证券简称：广博股份上市地：深圳证券交易所2.2评价：每个成功企业到一定阶段，都会面临多元化发展的问题，选择自己熟悉了解的行业或专业做一个行业，其成功的可能性会很大。而广博集团全体员工在王利平董事长的带领下，内抓挖潜增效、外拓市场增销，在产品开发、市场结构调整、科技创新等方面都取得了令人瞩目的业绩，不仅为行业持续提速增效做出了应有的贡献，也为民营企业树立了榜样，广博二十年来的发展历程证明：有志者事竟成。3广博集团宏观环境分析经济/政治/技术/社会/科技创新3.1经济经过改革开放30多年的发展，宁波全市经济实力比较雄厚，产业基础比较扎实，港口资源、对外开放和民营经济等具有比较优势，加快发展的现实基础和物质条件良好。但也要清醒地看到，宁波市发展中不平衡不协调不可持续的问题仍然比较突出，主要是：经济发展的资源环境约束加剧，科技创新能力不强，城乡区域统筹任务繁重，社会发展相对滞后，改革攻坚更为艰巨。3.2政治环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。而这些因素常常制约、影响广博集团的经营行为，尤其是投资行为。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对外来企业的态度等因素；法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。如果企业实施国际化战略，则它还需要对国际政治法律环境进行分析，例如，分析国际政治局势、国际关系、目标国的国内政治环境以及国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。而我国也是鼓励出口和引进外资的大政治背景下蓬勃发展。3.3技术环境 技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，技术不仅是指那些引起时代革命性变化的发明，而且还指与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响，这些技术包括网络、基因、纳米、通信、智能计算机、超导、电子等方面。技术进步创造新的市场，改变企业在行业中的相对成本及竞争位置，为企业带来更为强大的竞争优势。企业要密切关注与本企业产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度，对于相关的新技术，如新材料、新工艺、新设备或现代管理思想、管理方法、管理技术等，企业必须随时跟踪，尤其对高科技行业来说，识别和评价关键的技术机会与威胁是宏观环境分析中最为重要的部分。3.4社会环境社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。广博致力成为作为一家上市公司，企业文化应该更加多元，具有更大的包容性，才能更好地吸贤纳士，让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。因此，我们通过各种途径，促使员工真正融入到公司的文化中。例如，公司的工会组建了多种俱乐部，定期组织内容丰富的业余活动。在这些非正式的场合里，员工之间的交往、沟通往往可以更加轻松和亲密，从而使公司形成一种具有人情味的家庭氛围，增强了员工的归属感。公司还在办公大厦内引入了经营纪念品的专卖店和经营、租赁图书的知识中心，并通过定期活动为员工创造良好的文化氛围。另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效地激励员工，有效地为顾客服务。作为文化产业的传播者和专业制造商，广博，正以海纳百川的宽广胸怀，积极学习和借鉴世界著名企业的管理经验和文化内涵，不断为社会创造出更为丰盈的市场价值和文化理念，正努力成为中国文具领域的第一品牌及世界文具品牌的先行者，成为新多元产业的领航者3.5科技创新环境科技推动进步，创新创造未来。一个有活力的企业，必须是一个具有非常创新能力的企业不断创新的广博人，已把创新文化作为广博持续发展的原动力，成为广博全球化发展最核心的竞争力，为适应全球竞争的需要，公司加强自主创新，设立广博研究院，拥有文具研发中心、数码电子研发中心，纳米材料研发中心三个省级研发中心，并在深圳设立广博数码电子研究所。公司还聘请韩国、日本、美国等国家的设计师和技术人员，不断加强科技创新，广博数码获得国家火炬计划高新技术企业，广博纳米拥有国际发明专利，广博文具成为全国本册行业标准化委员会主任单位，主要修订和起草《相册、名片册行业标准》等10多部全国性的产品标准。在产品的设计开发上不断注入环保、科技新理念，创造出引领未来发展潮流的益智文具、电子相册、电子相框等环保智能化文具。4雅戈尔置业所在行业环境分析4.1市场规模与产业生命周期 近年来，中国文具办公用品行业的发展尤为迅速，产品更新换代较快，品质明显提高，花色品种和国外基本接轨，产品的技术含量也有很大的提高。广博文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品，在国际市场上起着越来越重要的作用。在每个区域，公司严格限制生产商数量，避免同行间出现恶性竞争。广博文具笔价格设备完善，简单易学：组装中性笔或圆珠笔非常简单，共十来个组装部件，1小时左右即可学会。即时生产，超短周期：广博文具笔价格后即可投入生产，头一天拿去散件，第二天就可做出合格产品。广博文具笔价格成本较低，快续回报：投入几千元的工具、圆珠笔散件及机械设备款即可生产4.2产业链分析就生产环节而言，打造强势品牌是成功的基础，在品牌效应的基础上，集成供应商模式和渠道驱动模式，是两种相对成熟的商业模式，能够有效推动企业在极其分散的市场格局中胜出。就零售环节而言，规模是第一位的，不仅关乎营收，也关乎抗风险能力。另外，文具产业中出现的新趋势值得关注：生产企业正逐步向下游延伸，而零售企业正逐渐向上游拓展.4.3竞争对手分析宁波的房地产公司，维科置业，银亿，奥克斯置业等等，万科也有宁波分部，都属于宁波本地几个较大的房地产公司。万科：万科企业股份有限公司，是目前中国最大的专业住宅开发企业，率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。维科置业：宁波维科置业有限公司是“中国500强企业”维科控股集团下属的五大产业板块之一，依托集团强大的实力支撑，房地产板块以“创百年房产品牌、做城市开发栋梁”为使命，着力培育“团队、管理、品牌”三大核心竞争力，正致力于发展成为区域房地产业优秀企业之一。银亿：宁波银亿集团有限公司，是一家以房地产开发为主业，以工业和国内外贸易为重点发展产业，兼有物业管理、物流仓储、建材商城和五星级酒店等产业的综合性大型企业集团。4.4市场规模近年来，中国文具办公用品行业的发展尤为迅速，产品更新换代较快，品质明显提高，花色品种和国外基本接轨，产品的技术含量也有很大的提高。广博文具行业作为国内迅速崛起的一个轻工产品，在国际市场上起着越来越重要的作用。4.5主要竞争对手1晨光文具(中国驰名商标,中国名牌,十大文具品牌)2得力文具(国家免检产品,十大文具品牌)3齐心(国家免检产品,十大文具品牌) 4真彩-乐美(中国名牌,国家免检产品,十大文具品牌)5贝发BEIFA(中国名牌,国家免检产品,十大文具品牌)6启路文具(十大文具品牌,学生文具连锁业的领头羊)7白雪文具(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,十大文具品牌)8都都文具(十大文具品牌,全国最大文化办公用品连锁零售企业之一)9广博文具(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品,十大文具品牌)10树德SHUTER5雅戈尔置业当前状况分析5.1企业当前概况近几年，随着国内市场需求的日益增大，作为中国最大的文具一体化供应商，广博集团将眼光逐渐转向了国内，并提出了构建营销渠道“千百万工程”的目标。目前，广博“千百万工程”雏形初现，形成72家年销售超百万元的一级代理商、1320家文具专业二级批发商、5000家终端文具专卖店的市场格局。在自身拥有庞大的营销网络和物流配送能力的前提下，广博围绕综合文具用品经营核心，积极与国内动漫上游厂家特别是宁波市优秀动漫企业合作，将传统文具和动漫衍生产品有机结合，提高文化创意产品的经济价值。去年开始，广博联手《喜羊羊与灰太狼》、《愤怒的小鸟》，搭上了“动漫快车”。数百款运用“喜羊羊”、“愤怒的小鸟”动漫元素设计生产的文具产品，受到了国内市场热捧，广博正式步入了“制造＋创意”的产业发展轨道。5.2企业组织结构5.2.1雅戈尔整体定位于战略型控股集团金融型控股集团战略型控股集团操作型控股集团目的不区分业务的企业收益最大化追求资本增值和区分战略单位的多元化产业发展追求主导产业市场占有率与资本增值产业选择无明确的产业选择，无核心企业有明确的产业选择，有核心企业有明确的产业选择，有核心企业核心功能资产管理资产管理、战略协调生产运作管理总部精简，多为财务管理人员不从事业务经营经营公司主业，人员多 集团与子公司关系不稳定稳定稳定、密切控制方式精简，多为财务管理人员利用控股权支配重大决策和经营活动行政手段优点日立、丰田、松下、东芝决策与执行分开、产品经营与产权经营分开主业受到充分重视；多元业务易被忽视举例三菱、摩根、洛克菲勒日立、丰田、松下、东芝IBM、AT&T5.2.2为保证雅戈尔集团整体发展，应建立健全的集团管理体系，集团和各子公司之间应成为一个良性互动的整体。在良好的组织保障下，集团对子公司进行静态和动态双管控制。静态控制包括：人事控制、财务控制、权限控制、信息控制等；动态控制包括：战略投资管理系统、经营计划管理系统、预算管理系统、业绩管理系统。5.2.3雅戈尔目前采用“小集团，大公司”的管理模式，主要通过子公司的法人治理结构实现集团管控。在“小集团，大公司”管理模式下，集团总部主要承担决策支持、监控、协调、服务的职能。5.2.4其他企业组织结构对雅戈尔的借鉴意义1.通常企业会根据自身的特点和发展阶段选择不同的组织形式2. 为保障集团多元化业务尤其是服装、房地产主业的顺利成长，雅戈尔有必要逐步向事业部或行业控股集团的组织形式过渡3.转变的关键之一是强化总部战略规划、服务和监控的职能建设4.转变的关键之二是强化事业部或行业集团的业务战略规划、营销和研发设计的职能建设；对于服装多产品/多品牌的运作，可以通过设立产品/品牌经理的方式来进行专门负责；对于市场竞争激烈，新品更新速度快的品类(如休闲服)，可以通过设立特定的岗位组织新品开发和制定新品上市计划，以加快市场反应。5.3企业财务分析5.3.1财务概况戈尔集团股份有限公司(以下简称“本公司”或“公司”)系1993年经宁波市体改委以“甬体改(1993)28号”文批准,由宁波盛达发展公司和宁波富盛投资有限公司(原宁波青春服装厂)等发起并以定向募集方式设立的股份有限公司。雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。5.3.2尝债能力分析5.3.2.1短期偿债能力分析流动比率流动比率是分析短期偿债能力的指标。流动比率越高，偿债能力越高，流动比率下降，偿债能力下降。其计算公式：流动比率=流动资产/流动负债速动比率与流动比率不同之处，就是与流动负债比较时，从流动资产中扣除存货。速动比率越高，表示企业在短期内将资产在转化为负债的能力越强，反之亦然。一般来说速动比率为1比较合适。其计算公式为：速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债 据调查雅戈尔2006至2010年的速动比率分别为0.480.450.400.260.36，2009年速动比率明显下降，2010年有所回升。但都远远低于正常水平，表示该企业在短期内将资产在转化为负债的能力较弱。其中2008年企业因受自然灾害、金融危机等对国际市场需求和实体经济的负面影响速动比率下降，企业积极扩大市场，开拓创新，2010年速动比率略有回升。报告期内实施土地增值税清算、增加土地增值税50,237.13万元，房地产开发使得存货较多，应收账款的变现能力减弱，速动比率低于行业平均水平。现金比率现金比率是企业的现金类资产与流动负债的比率，是衡量短期偿债能力的指标。其计算公式为：现金比率=（现金+现金等价物）／流动负债据调查雅戈尔2006年至2010年现金比率分别为0.09、0.16、0.22、0.14、0.20，2006年流动比率最低，2008年流动比率最高，但均低于同行业平均水平。说明其偿债能力较低。现金流量比率现金流量比率是企业经营活动产生的现金流量净额与流动负债的比值，是从动态角度反映报告期经营活动产生的现金流量净额足以偿付流动负债的能力。据调查得知显示2006至2010年雅戈尔现金流量比率分别为0.19、0.27、0.09、0.17、0.13，其比率2008年降低，2009年回升，但始终低于同行业平均水平，而2010年其在行业中处于一般水平。2008年现金流量比率处于最低点，可见，2008年企业的偿债能力较低，主要在于08年金融危机、自然灾害等的影响。之后开始回升是其进行战略结构调整，发展品牌战略，开拓产业，加速转型升级的成果。下图为雅戈尔2006—2009年短期偿债能力趋势图：表5.12006--2010年短期偿债能力历史趋势00.20.40.60.811.220102009200820072006流动比率速动比率现金比率现金流量比率 由图可知，雅戈尔2006-2010年短期偿债能力较低，不容乐观，需对流动偿债能力加以关注。2010年较2009年现金比率、速动比率提高，而流动比率、现金流量比率下降，需对公司业务进行关注，分析其原因。5.3.2.2长期偿债能力分析2010年雅戈尔与同行业的长期偿债能力指标的比较图：2006—2010年雅戈尔长期偿债能力趋势图：表5.20123420102009200820072006财务比率年份2006—2010年雅戈尔长期偿债能力趋势资产负债率权益乘数产权比率股东权益比率资产负债率资产负债率是企业负债总额与资产总额的比率反映企业的资产中有多少是通过举债得到的。其计算公式：资产负债率=负债总额/资产总额资产负债率越高，说明企业的负债越重，而用于偿债的资产相对而言越紧张，企业的长期偿债能力越弱；反之该比率越低，说明企业用于偿债的资产越充足，企业的长期偿债能力越强。由表5.2可知，雅戈尔2006—2010年资产负债率变化不大，只有2008年比其他年份额稍高，可能受金融危机的影响。权益乘数权益乘数即资产总额是股东权益总额的多少倍，反映了企业财务杠杆的大小。其计算公式为：权益乘数=资产总额/股东权益总额权益乘数越大，资产中所有者权益的份额越小，财务杠杆越大，说明负债越多，企业的长期偿债能力越弱，同时，企业对负债经营的利用也越充分，反之亦然。 由图表5.2可知，雅戈尔2006—2010年度权益乘数变化叫明显，2007年最小，2008年最大，到2010年有所恢复。产权比率产权比率是企业负债总额与所有者权益总额的比率，用以衡量企业负债筹集的资金与企业自有资金的比重关系。其计算公式为：产权比率=负债总额/所有者权益总额产权比率越大，说明负债对所有者权益的相对比重越大，企业的长期偿债压力越大，财务风险也越大；反之亦然。一般来说，产权比率为100%比较合适，说明企业既有足够的自有资金用以偿债，又能充分利用负债扩大资金规模，赚取更多利润。由表5.2可知，雅戈尔2006—2010年度起伏较大，其中2007年最低，2008年最高。股东权益比率股东权益比率是股东权益与资产总额的比率，其计算公式为：股东权益比率=股东权益总额/资产总额根据表5.2可知，雅戈尔2006—2010年股东权益比率变化不大，2008年略有降低，但2009年就有所回升。5.3.3雅戈尔盈利能力分析盈利能力分析可分为与投资有关的盈利能力分析和与销售有关的的盈利能力分析。与投资有关的盈利能力分析主要对总资产投资率、净资产收益率指标进行分析；与销售有关的的盈利能力分析主要对营业净利润、营业毛利润分析。盈利质量分析的主要指标有现金回收率、盈利现金比率、每股经营现金流量等。盈利质量的主要指标分析表5.3雅戈尔盈利质量分析—历史比较盈利质量分析之历史比较0.000.501.001.502.00盈利现金比率净资产现金回收率销售获现比率值20102009200820072006 盈利现金比率一般情况下，该比率越大，该企业盈利质量越好，该指标过低就有虚盈实亏的可能性，应进一步分析会计政策、会计法规等变更的影响以及应收账款及存货的变现能力低，获利能力较弱，企业管理水平有待提高。由表5.3可知，2006至2009年间，其指标都大于1，虽然在经济危机的冲击下，该企业经营活动产生的现金流量净额受到了一定影响，但企业在之后都有所好转，总体来说，雅戈尔在这几年中盈利质量较好。净资产现金回收率是对净资产收益率的有效补充，它更重视现金观念，更为保守，也更真实可靠。由表5.3可知，雅戈尔2006—2010年呈现先将后升的趋势，没有大幅度的变化。2010年雅戈尔净资产现金回收率较高，原因是其经营活动产生的现金流量净额较大引起的。销售获现比率反映企业经营业务获得的现金与营业收入的比例关系，表明营业收入的现金保障程度可以用来判断企业营业收入的质量。该指标通常越高越好。由于营业收入是企业净利润的来源，营业收入质量越高企业当期净利润的质量越高。由表5.3可知，2006至2010年销售获现比率变化不大，2007年上升，2008年受金融危机的影响有所下降。2010年其销售获现比率就接近行业均值，当期净利润的质量也很好。5.3.4雅戈尔营运能力分析营运能力分析是对企业资金周转状况进行的分析，资金周转得越快，说明资金利用效率越高，企业的经营管理水平越好。营运能力指标包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率和总资产周转率等指标。1.应收账款周转率应收账款周转率是反映公司应收账款周转速度的比率，说明应收账款的变现速度。从时间角度分析，反映企业应收账款变现的指标应该是应收账款周转天数，即企业从发生应收账款到收回现金所需要的时间。其计算公式：款应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账周转率表5.4雅戈尔2006—2010年度应账款周转率 　　20062007200820092010051015202520062007200820092010由图可知，雅戈尔2006—2009年的应收账款周转率较大，说明该公司的应收账款周转率指标与行业标准值大致相当。在中国目前三角债严重的环境下，这个值还算是正常的，说明该公司在货款回收方面做了大量工作并取得了一定成效。2.存货周转率　　存货周转率也叫存货周转次数，是企业一定时期的主营业务成本与平均存货的比率。存货周转率可用以测定企业存货的变现速度，衡量企业的销货能力及存货是否储备过量。它是对企业供、产、销各环节管理状况的综合反映。　　用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，指企业的存货自入库登账之日起到发运出售之日止的平均天数。其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）÷2存货平均周转天数=360／存货周转率 雅戈尔2006—2010年的存货周转率如下：20060.8120070.6520080.6720090.4820100.52由此可知，雅戈尔2006—2009年存货周转率逐年下降，2010年有所上升，但仍比较低。说明雅戈尔的存货周转速度并不是很快，存货变现能力较弱。在企业的流动资产中，通常存货所占的比重较大，企业存货的流动性如何，将直接影响企业的流动比率。一般而言，企业存货的周转速度越快，存货的资金占用水平就越低，流动性就越强，存货的变现速度越快。所以，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。　　存货周转率和存货周转天数分析的目的是找出企业存货管理中存在的问题，从而提高存货管理的水平，使存货管理在保证企业生产经营连续性的同时，尽可能少占用企业的经营资金，提高企业资金的使用效率，促进企业管理水平的提高。3.营业周期　　企业的营业周期是指企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。其计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数　　营业周期说明企业需要多长时间能将期末存货全部变成现金。一般而言，一个企业的营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。由于营业周期的长短取决于存货周转率和应收账款周转天数，所以决定企业资产流动性强弱的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。4.流动资产周转率　　流动资产周转率又叫流动资产周转次数，是销售收入与全部流动资产平均余额的比率。它反映的是全部流动资产的利用效率。用时间表示流动资产周转速度的指标叫流动资产周转天数，它表示流动资产平均周转一次所需的时间。其计算公式为：流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额流动资产周转天数=360／流动资产周转次数　　雅戈尔2006—2010年的流动资产周转率为：0.840.650.630.560.55，表现出逐年下降的趋势。 流动资产周转率是分析流动资产周转情况的一个综合指标。流动资产周转快，会相对节约流动资产，相当于扩大了企业资产投入，增强了企业盈利能力；反之，若周转速度慢，为维持正常经营，企业必须不断投入更多的资源，以满足流动资产周转需要，导致资金使用效率低，也降低了企业盈利能力。　5.固定资产周转率　　固定资产周转率是企业的主营业务收入与平均固定资产净值的比率。其计算公式为：固定资产周转率=主营业务收入/平均固定资产净值平均固定资产净值=（年初固定资产净值+年末固定资产净值）/2　雅戈尔2006—2010年固定资产周转率分别为：1.531.892.632.693.42，变现出逐年增长的趋势。固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。6.总资产周转率　　总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率，反映企业用销售收入收回总资产的速度。计算公式为：总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额　　5.3.5总结可知，企业的盈利在同行业中能力还是比较好大的，尤其是营业收入毛利率明显高于其他企业.可见，该企业还是值得投资和继续投资的。企业的短期偿债能力里和长期偿债能力虽然并不容乐观，但相对还是比较稳定的,对企业投资者和债权人都没有什么风险。流动资产周转速动也比较适宜，对流动资产的利用较好；应收账款周转率各年度较高，为了企业的发展，应采取措施适当控制应收账款的周转率；净利润增长率速度较快，企业对营业成本与财务费用、管理费用等费用增长幅度控制的有所提高。世界金融危机影响仍然持续，全球经济复苏基础仍不稳固。但广博集团并没受多大影响,2009年之后各项指标发展较平稳.由此可知该公司的管理还是比较完善的,并形成了一定的管理体制,各方面发展较平稳.要使公司有新的突破,各项指标有明显的提高,公司各层还需付出一定的努力!5.4企业核心竞争力分析 5.4.1通过对雅戈尔置业进行SWOT分析，寻找适合的战略方向Strengthes-内部优势Opportunities-外部机会1Weaknesses-内部劣势Threats-外部威胁；作为文化产业的传播者和专业制造商，广博认为品牌才是广博不断发展壮大的核心所在，是广博走向世界并产生影响力的根本元素，为此，广博一直以来秉承着“传承文化创造价值”的品牌核心理念，用文化行销广博制造，用文化提升广博品牌。早在1996年就注册了“广博”商标，并陆续在海外30多个国家和地区注册成功。　　未来，广博仍将坚持与文化同行、与创新同行、与世界同步、与理想同步，有力的推动广博产业向专业化、多元化和全球化的方向快速发展。在广博看来，品牌是一种文化空间，消费的本质内涵就是文化，人们在消费品牌的同时，也在消费着文化。品牌从企业文化中汲取养分，企业想让品牌动起来，首先必须先让文化动起来。只有将企业文化的内涵放在全球经济结构调整中去，使企业机制、产业结构不断得到调整，才能使品牌全球化。创新是广博持续发展的原动力，是广博品牌全球化最核心的竞争力。广博，就是在不断谋变的产业革新中迅速发展起来的。。6雅戈尔置业热点问题原因、过程、对策、结果的介绍与评析6.1企业热点问题的原因介绍与评析“。6.2企业热点问题过程介绍与评析 。6.3企业热点问题对策介绍与评析6.4企业热点问题结果介绍与评析一个企业要想不断的前进，就必须顺应时代的变迁，将企业的投资多元话。在面对经济低靡时，要有“壮士断腕”的精神，不能一路走到黑，应灵活多变，保存实力，以求新的发展，也不可把所有的鸡蛋放在一个篮子里，寻求好的机会转型。7广博集团成功经营的案例研究经验与教训总结通过本次案例研究，我们得出了以下几点阶段性战略性的建议:7.1第一阶段：建立模式、营造品牌、提高自身能力的阶段。以宁波为中心，尝试长三角重点城市获取土地并进行开发，探索异地项目管理经验。7.1.1建立模式：形成以出口和内销同步进行多行业多项目为转变。7.1.2营造品牌：做好产品差异化和服务差异化，以提升客户价值为根本目的，沿“项目品牌—企业品牌—市场形象”前进。7.1.3人员充实和能力提升：人力资源实行引进、培养、整合相结合，尽快建立专业化的队伍，在人才管理过程中建立科学合理的激励方式。7.1.4组织调整：逐步对文具公司进行管理整合，建立协调统一的管控体系，加强异地项目管理，为下一步更广区域的异地扩张做好组织准备。7.2第二阶段：跨区域规模扩张阶段，扩展融资能力，提升异地项目管理和运作的水平。7.2.1发展区域：建议选择时机进入其他行业市场，为总体战略布局奠定基础，确定目标市场选择标准，在进入前进行充分的评估。7.2.2扩展融资能力：随着国家对进出口退税市场的逐步放开，广博集团积极拓展融资渠道。还要外结联盟，采取合资、合作等方式进行横向联合，以应对规模扩张过程中巨大的资金需求。 7.3第三阶段，成熟期，通过跨地域规模化经营，建立自己的知名品牌。本阶段，需要全方位打造广博集团品牌为企业的经营扩张和长远发展奠定基础附件1.分工表学号班级姓名职责10408110232营销102荣强板块1,2、、校对、制作WORD104081102营销102104081102营销102104081102营销102104081102营销102